某工程建筑公司績(jī)效考核方案說明-wenkub.com
2025-04-22 04:21 本頁(yè)面
【正文】 考核結(jié)束后人事專員整理記錄考核結(jié)果，將所有考核資料歸檔，考核結(jié)果將作為獎(jiǎng)金發(fā)放、評(píng)選先進(jìn)、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等的重要依據(jù)。 對(duì)申訴的處理程序如下： a、調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)，聽取員工本人、關(guān)聯(lián)同事、直接上級(jí)、部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的意見和建議，了解事情的經(jīng)過和原因，以使能對(duì)申訴的事實(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確認(rèn)定?？?jī)效面談的內(nèi)容詳見《績(jī)效面談表》（待定），面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。考評(píng)程序如下表： 考評(píng)小組發(fā)放《員工年度績(jī)效考核表》被考評(píng)者填寫基本信息進(jìn)行自我考評(píng)直接上級(jí)考評(píng)考評(píng)小組匯總《員工年度績(jī)效考核表》考評(píng)小組審核資料并賦予加減分總經(jīng)理審批同級(jí)考評(píng)考核結(jié)果運(yùn)用考核最終結(jié)果的反饋與溝通隔級(jí)上級(jí)考評(píng)（部分崗位） 考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核結(jié)果如下：優(yōu)秀：90分以上（含90分）；良好：8089分；稱職：7079分；基本稱職：6069分；不稱職：59分以下（含59分）。 d、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出貢獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)象，可以賦予加減分進(jìn)行修正，修正分為177。 考評(píng)實(shí)施流程a、11月21日11月23日，人事專員將各職位的《員工年度績(jī)效考核表》發(fā)放到各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處，由部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部經(jīng)理分發(fā)給所屬員工。10分，審核得分即為員工的最終評(píng)分。d、項(xiàng)目部因缺編或其他特殊問題造成上級(jí)不明確的，由項(xiàng)目經(jīng)理指定。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理采取的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要為項(xiàng)目所得利潤(rùn)、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目工程質(zhì)量、項(xiàng)目安全管理、項(xiàng)目組織管理6方面進(jìn)行。評(píng)分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法 ：a、公司高管由總公司考核。 具體的考評(píng)內(nèi)容見附表：附表一 普通員工考核表：信息表（），自評(píng)（），同級(jí)考評(píng)（），直接上級(jí)考評(píng)表（），匯總表（）；附表二 管理層員工考核表：信息表（），自評(píng)（），下級(jí)考評(píng)（），同級(jí)考評(píng)（），直接上級(jí)考評(píng)（），匯總表（）；附表三 項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)表：信息表（），自評(píng)（），下級(jí)考評(píng)（），直接上級(jí)考評(píng)
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