物業(yè)員工績效考核方案說明-wenkub.com
2025-05-07 12:44 本頁面
【正文】 附件十二： 物業(yè)公司員工 年度績效考評(píng)匯總表部門： 日期： 年 月 日序號(hào)姓名分值匯總考評(píng)結(jié)論季季季年□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合□符合□不符合物業(yè)副總經(jīng)理簽字：物業(yè)總經(jīng)理簽字：人事行政部審核簽字：注：本匯總表作為各崗位員工季度考核工資發(fā)放依據(jù)。（未按要求每次扣2分）8。8（違紀(jì)一次扣2分）。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會(huì)議無故缺勤一次扣1分）。（未按要求每次扣2分）8。8（違反一次扣2分）。8工作表現(xiàn)（80分）：遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行率100%。（未按要求每次扣2分）8；部門員工績效考核，平均得分均在90分以上。8。（未按要求每次扣2分）10（違紀(jì)一次扣2分）。（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn) 附件八： 物業(yè)環(huán)境維護(hù)部員工 月度工作績效考核表姓 名部 門崗 位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值領(lǐng)班初評(píng)經(jīng)理復(fù)評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分）。（未按要求每次扣2分）8：消防安全事故控制率為零。8（違紀(jì)一次扣2分）。辦公紀(jì)律（違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。（未按要求每次扣1分）5。4（未按要求每次扣2分）。8（違紀(jì)一次扣2分）。（未按要求每次扣3分）6總 分100分100經(jīng)理簽字確認(rèn)總經(jīng)理簽字確認(rèn) 附件六： 物業(yè)客戶服務(wù)部助理/管家 月度工作績效考核表姓 名部 門崗 位考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值主管初評(píng)經(jīng)理復(fù)評(píng)總經(jīng)理審核綜合素質(zhì)（20分）、團(tuán)結(jié)協(xié)作（不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排每次扣2分，發(fā)生與同事爭執(zhí)打架事件視情節(jié)輕重扣26分）。各職能部門保持良好溝通關(guān)系（未按規(guī)定每次扣1分）。公正的考核與評(píng)價(jià)（未按要求每次扣2分）。10（未按要求每次扣1分）。）辦公紀(jì)律。（未按要求每次扣4分）8。3。（未按要求每次扣2分）10。8工作表現(xiàn)（80分），（晨會(huì)、巡查、培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施維保、外聯(lián)監(jiān)督）每項(xiàng)2分。（未按要求每次扣2分）411. 按規(guī)定完成物業(yè)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)。（未按要求每次扣1分）6：消防安全事故控制率為零。（未按要求每次扣1分）6：管理組織和協(xié)調(diào)能力滿意率達(dá)到98%。辦公紀(jì)律（違反員工手冊相關(guān)規(guī)定每次扣2分）。（未按要求每次扣1分）3。3，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。（未按要求每次扣1分）5。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會(huì)議無故缺勤一次扣1分）。（未按要求每次扣1分）5。3，履行管理職責(zé)（未按要求每次扣1分）。（未按要求每次扣1分）5。6（日常出勤事假一次扣1分、培訓(xùn)無故缺勤一次扣1分，會(huì)議無故缺勤一次扣1分）。物業(yè)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 小組成員：本方案的解釋說明權(quán)屬杭州中正物業(yè)管理有限公司鹿泉分公司。備注：扣罰的所有獎(jiǎng)金將作為物業(yè)活動(dòng)資金使用。2. 每位員工在民主測評(píng)打分時(shí)，要做到實(shí)事求是、客觀、公正，慎重打分。備注：建議績效工資為全額工資的20%，以免過度考核，傷害員工的熱情并打擊員工的積極性。 成績?yōu)?0分—70分；發(fā)放40%績效工資。 成績?yōu)?0分90分；發(fā)放80%績效工資。178。由物業(yè)經(jīng)理從敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者復(fù)評(píng)打分。填寫《物業(yè)部門員工工作績效考核表》，分敬業(yè)精神、工作態(tài)度，工作能力、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作六個(gè)方面自我評(píng)分。第三部分物業(yè)總經(jīng)理綜合評(píng)判打分。測評(píng)打分由三個(gè)部分組成：第一部分被考評(píng)者自我評(píng)分。由物業(yè)項(xiàng)目全體員工從敬業(yè)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作態(tài)度，工作業(yè)績、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)六個(gè)方面，分別給被考評(píng)者初評(píng)打分。
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