公司業(yè)務(wù)績效考核方案說明-資料下載頁
2025-05-04 12:20本頁面
【正文】 現(xiàn)場檢查人的考核為準(zhǔn)。表單滿分未做不準(zhǔn)確/不完整訂單進(jìn)度跟蹤表403預(yù)告訂單10統(tǒng)計(jì)報(bào)表20生產(chǎn)制單302總得分ii．限時(shí)考核10% 即10分，%。%.（4）5S文檔檢查：10% 即10分業(yè)務(wù)小組5S文檔評分標(biāo)準(zhǔn)，不及時(shí)/不準(zhǔn)確的評分按檢查人現(xiàn)場的考核為準(zhǔn)。記錄表按2檢查范圍分值不準(zhǔn)確/不及時(shí)未做客戶檔案10訂單檔案30樣品整理入庫20電腦資料430滿分10得分（5）工作態(tài)度20% 即20分由公司指定行政部負(fù)責(zé)將考核項(xiàng)目分發(fā)各配合部門打分，并由行政部匯總得分。（二） 利潤分紅獎(jiǎng)勵(lì)：為激勵(lì)業(yè)務(wù)人員為公司多創(chuàng)利潤，在公司稅后利潤達(dá)到5%以上將按下面的比例獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)小組。本年度底在總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放30%，其余次年底發(fā)放。銷售純利（人民幣）獎(jiǎng)勵(lì)比例（按銷售利潤）50萬以下千分之250萬100萬（不包括50萬）100萬150萬（不包括100萬）150萬200萬（不包括150萬）200萬250萬（不包括200萬）250萬300萬（不包括250萬）300萬350萬（不包括300萬）350萬400萬（不包括350萬）400萬450萬（不包括400萬）450萬500萬（不包括450萬）500萬以上（不包括500萬）注：銷售純利=銷售利潤97%（3%為公司費(fèi)用）（三）績效獎(jiǎng)金分配方法：按小組整體績效獎(jiǎng)金計(jì)算。組長：業(yè)務(wù)員：助理5 ： 3 ： 2注：有特殊組織人員結(jié)構(gòu)的，由組長提出分配方案，業(yè)務(wù)經(jīng)理審批。 完美WORD格式編輯
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