員工績效考核方案00-wenkub
2023-05-12 00:27:08 本頁面
【正文】 津貼工資按照集團有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，每年7月增加1年工齡工資。效率和滿意度考核。注：原有檔案工資作為繳納保險的依據(jù)，實際發(fā)放按本辦法執(zhí)行?；A(chǔ)績效工資為80元當月總體完成公共衛(wèi)生任務數(shù)247。平時考核和年終集中考核為考核原則，全面考核和重點抽查考核為考核原則，服務數(shù)量考核和服務質(zhì)量考核相結(jié)合為考核原則，以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則。二、考核目的造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高水平的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍. 并形成以考核為核心導向的人才管理機制。及時、公正地對員工每月的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，對上一考核期間的工作進行總結(jié)和為下一階段工作的績效改進做好準備。以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為考核理念。10萬分鐘（副科以上管理崗位按平均值系數(shù)）。五、考核內(nèi)容服務質(zhì)量：勞動紀律考核，醫(yī)德醫(yī)風考核，醫(yī)療護理質(zhì)量考核，公共衛(wèi)生服務質(zhì)量考核，藥房、化驗室、放射科、功能科質(zhì)量考核。耗材比考核。全院完成毛收支結(jié)余12萬元，每2萬元遞增或遞減1分。考核實行一票否決制，出現(xiàn)下列情形之一的扣罰當月績效獎金虛加、虛假記錄個人有效工作時間的；無理取鬧影響正常醫(yī)療工作的；拒絕安排臨時性工作的；出現(xiàn)重大責任事故的；嚴重影響團隊合作的；無有效工作時間記錄的；病人不滿意給單位帶來嚴重影響的；其他嚴重違規(guī)違紀等行為的。業(yè)務相關(guān)部門減免費用必須填寫減免申請單由院長、主管院長、體檢中心主任批準后，到收費處記錄蓋章后生效。1耗材比超出定額部分按百分比扣減工資。 婦幼保健室以每日工作7小時、完成基本醫(yī)療婦幼保健門診工作任務每人28人次左右（每人次接診時間15分鐘左右）開展規(guī)范健康教育指導技術(shù)補貼時間：健康教育指導（處方）3分鐘/人次；各類體檢技術(shù)責任補貼時間10分鐘/人次；婚前綜合檢查技術(shù)責任補貼時間30分鐘/人次；婦幼保健綜合體檢和評價指導責任補貼時間8分鐘/人次；婚前主檢咨詢健康教育指導技術(shù)責任補貼時間30分鐘/人次,婦兒保鍵綜合體檢和評價指導其中42天體檢和評價：12分鐘/人次，手術(shù)補貼時為300分鐘/次（多人完成的平均分配）。檢驗科檢驗科配合臨床基本醫(yī)療門診及社區(qū)衛(wèi)生服務工作每人每月完成檢查1000人次。功能科功能科配合臨床基本醫(yī)療門診及社區(qū)衛(wèi)生服務工作每人每月完成檢查1200人次。放射科放射科配合臨床基本醫(yī)療門診及社區(qū)衛(wèi)生服務工作每人每月完成檢查200人次。收費：西藥2分鐘/人次，中藥10分鐘/人次；醫(yī)保收費：西藥4分鐘/人次，中藥20分鐘/人次；輔助檢查收費：2分鐘/人次，醫(yī)保輔助檢查收費：4分鐘/人次。八、責任團隊制（一）責任團隊上午為基本醫(yī)療時間，下午為公共衛(wèi)生服務時間。年終獎金根據(jù)團隊平時總分考核分配，團隊實行二次分配。第一責任團隊：服務區(qū)域（牛家佐社區(qū)、滏興社區(qū)）團隊長：崔新果家庭責任醫(yī)生：趙麗華 趙艾娟 家庭責任護士：陸紅艷 楊 靜 鄭曼麗 劉海霞第二責任團隊：（游園社區(qū)、河西街社區(qū)）團隊長：王進法家庭責任醫(yī)生：劉曉鳳 高 華 家庭責任護士：謝曉娜 乜春麗 何 娜 魏 倩老白干服務站責任團隊（老白干社區(qū)、王莊社區(qū)、農(nóng)場社區(qū)）團隊長：及金粉家庭責任醫(yī)生：劉 艷 崔德群 家庭責任護士：張東衛(wèi)責任團隊任務是公共衛(wèi)生任務和衛(wèi)生協(xié)管，其中工作重點是慢病管理、老年人管理、傳染病精神病人管理、健康教育、建檔和婦幼保健。領(lǐng)導和分擔中心家庭責任醫(yī)生的工作，認真完成中心下達的其他各項任務。處方、病例書寫要求按醫(yī)政相關(guān)制度執(zhí)行，堅持合理用藥、合理檢查、合理治療。每周下社區(qū)時間不少于2次，每少一次扣100分鐘有效工作
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