電商員工績效考核方案-wenkub
2023-05-08 05:04:36 本頁面
【正文】 W406W0人均訪問頁面量PV量/UV量31005% 3 =2802 =600成交人數(shù)實際發(fā)生購買的人數(shù)=50010010% 500 =30080300 =100601000成交轉(zhuǎn)化率成交人數(shù)/UV=3%10010% 3% 2%802% =%60%0成交金額GMV單位時間內(nèi)的銷售額3W10010% 3W =2W802W =50006050000人均停留時長訪客總訪問時間/UV=301005% 30 =208020 =56050客單價成交金額/成交人數(shù)=1001005% 100 =508050 =2060200UV獨立訪客量=3W1005% 3W =2W802W =1W601W =50004050000ROI成交金額/活動投入成本=10010% =80 =600收藏量 =5001005% 500 =20080200 =5060500執(zhí)行力/工作態(tài)度按照主管要求完成分配任務(wù)（考勤，工作配合度、紀(jì)律性，任務(wù)完成時間等） 上級主管打分10010% 8060400職位：美工 KPI指標(biāo)詳細(xì)描述標(biāo)準(zhǔn)分值權(quán)重得分指標(biāo)完成率實際銷售額/計劃銷售額（萬/月）=80%10010% 80% =70%8570% =60%7060% =50%5550% =40%4040%0設(shè)計及時率以設(shè)計項目分配設(shè)計時間為基準(zhǔn)，考核設(shè)計人員工作效率準(zhǔn)時10030% 準(zhǔn)時25020設(shè)計通過率以設(shè)計項目的通過比例為基準(zhǔn)，考核設(shè)計人員的工作質(zhì)量/設(shè)計圖片的出錯率根據(jù)考核定10020% 500設(shè)計日志每天設(shè)計的頁面及圖片，整理成日志備份，附加設(shè)計文檔，作為考核設(shè)計人員工作量的重要指標(biāo)。二、考核方向
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