【摘要】生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核辦法1、考核目的訂定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),以增進(jìn)考核之客觀(guān)與公平性,并達(dá)最佳之激勵(lì)效果。對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。1.了解員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)。2.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3.提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。4.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5.為員
2025-08-16 18:44
【摘要】......倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核制度為調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作積極性和提高倉(cāng)庫(kù)的工作效率,特制訂本方案。鑒于倉(cāng)庫(kù)部門(mén)的工作多為事務(wù)性工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員的考核,主要依據(jù)其基本職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況。本方案主要由倉(cāng)
2025-04-24 23:00
【摘要】......公司員工績(jī)效考核方案2013年7月目錄第一條考核目的、原則和對(duì)象 2二、考核原則 2三、考核范圍 2第二條考核方式 3一、部門(mén)、下屬子(分)公司評(píng)分 3
2025-05-04 12:28
【摘要】績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一章 總則 2第二章 考核組織管理 3第三章 考核方法 5第四章 月度業(yè)績(jī)考核 9第五章 年度業(yè)績(jī)考核 12第六章 年度能力考核 15第七章 申訴及其處理 16第八章 附則 19附錄一:考核指標(biāo)定義表
2025-04-27 00:27
【摘要】 員工績(jī)效考核方案范本 一、考核目的 1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核?! ?、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)?! ?、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)?! ?、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通?! 《⒖己嗽瓌t 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核,不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制
2025-02-08 11:25
【摘要】專(zhuān)業(yè)資料整理分享物業(yè)公司《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)》(建議稿)二0一一年六月《物業(yè)員工績(jī)效考核實(shí)施方案書(shū)》一、目的為貫徹按勞分配原則,進(jìn)一步深化中正物業(yè)內(nèi)部管理,構(gòu)建公司現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)
2025-05-10 12:44
【摘要】超市168網(wǎng)內(nèi)部資料·僅供交流某超市員工績(jī)效考核方案 ,使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,達(dá)到企業(yè)員工的雙贏工作。 ,改進(jìn)工作業(yè)績(jī),提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性?! ?、班組長(zhǎng)為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效創(chuàng)優(yōu)的團(tuán)隊(duì)?! 。í?jiǎng)懲或待遇調(diào)整,精神獎(jiǎng)勵(lì)等),營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向
2025-08-08 12:11
【摘要】........電子商務(wù)公司績(jī)效考核方案一、考核目的為了加強(qiáng)電子商務(wù)部的整體工作效率和工作質(zhì)量,提高部門(mén)成員的整體職業(yè)水平,提升網(wǎng)站內(nèi)容質(zhì)量,增加銷(xiāo)售業(yè)績(jī),激勵(lì)成績(jī)突出員工,鞭策落后員工,使每個(gè)員工自覺(jué)自發(fā)地與企業(yè)共同成長(zhǎng),同時(shí)為自己謀得更好的職
2025-04-23 05:04
【摘要】1附件1:集團(tuán)員工績(jī)效考核管理方案(試行)一、總則為進(jìn)一步提高匯東集團(tuán)員工的工資和福利待遇,增加員工整體的收入水平;調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性,在工作中提高工作質(zhì)量和效率;更好的實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的階段性目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃;落實(shí)公司管理思想,本著集團(tuán)公司對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度,提高公司整體工作效能和市場(chǎng)競(jìng)
2025-05-13 14:57
【摘要】企業(yè)員工績(jī)效考核方案范文 一、考核目的 為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績(jī)效管理工作,促使公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本管理制度: ?。ㄒ唬楣締T工薪...
2024-12-06 04:01
【摘要】企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)大全1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率
2025-05-14 03:31
【摘要】關(guān)于員工績(jī)效考核方案 為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,透過(guò)利用績(jī)效考核手段到達(dá)激發(fā)員工工作激情,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的,特制定本方案。 一、績(jī)效考核原則 1、“四公原則” : 即“公正、...
2024-10-29 01:58
【摘要】1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度215。100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度215。100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度215。100%投資部4投資方案通過(guò)率季/年度215。100%投資部5投資項(xiàng)目評(píng)審準(zhǔn)確性
2025-05-06 01:24
【摘要】績(jī)效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度計(jì)劃投資額實(shí)際投資額×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度所有項(xiàng)目投資總額所有項(xiàng)目總收益額×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年
2024-10-29 02:14
【摘要】績(jī)效考核指標(biāo)1、投資部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1投資計(jì)劃完成率年度×100%投資部2項(xiàng)目投資收益率年度×100%財(cái)務(wù)部3項(xiàng)目可行性報(bào)告編制及時(shí)率年度×100%投資部4投資方案通過(guò)率季/年度×100%投資