公司后勤員工績效考核方案-資料下載頁
2024-10-29 00:25本頁面
【正文】 反一起，每次扣除2分。、每次檢測完后做好原始記錄以及臨時報告，及時整理相關資料，對不達要求的每次扣除1分。、為獎勵班組成員宣傳投稿積極性，每投稿一篇，，在或電報或電建雜志上公布給予2分每次的獎勵。對班組建設提出合理化建議、提出質(zhì)量技術(shù)改進措施并被采納給予2分每次的獎勵，對參加項目部知識競賽等活動并獲獎者由項目負責人給予適當加分。不定期對現(xiàn)場規(guī)范作業(yè)進行考核，現(xiàn)場檢測作業(yè)必須嚴格按作業(yè)指導書進行，如有違章作業(yè)。湖南科信檢測有限公司常德項目將嚴格執(zhí)行以上方案，確保各項檢測均能做到安全文明施工，提升班組作業(yè)能力，順利完成本項目的各項檢測任務。第五篇：員工績效考核方案科泓公司員工工作績效考核辦法（試行）為了促進公司經(jīng)營管理，更好地形成公司核心的凝聚力，增強公司競爭力，激勵公司員工持續(xù)改進工作作風和增強敬業(yè)精神，獎勤罰懶，有效提高員工經(jīng)濟收入，經(jīng)公司研究，制定本辦法。一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在工作能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。作為確定績效工資的依據(jù)。作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通的依據(jù)。二、考核原則公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁?？己朔桨赴淳唧w量化指標，客觀、可靠和公平，考核人不能摻入個人好惡。提倡考核結(jié)果用不同方式與被考評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式工作任務考核（有人力資源部每月進行一次）。綜合能力考核（有公司考評小組每季度進行一次）?？记诩蔼剳颓闆r（由綜合部和人力資源部按照《公司員工出勤管理辦法》執(zhí)行考核）。四、考核人與考核指標公司成立考核領導小組，對員工進行全面考核和評價。自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)?？己酥笜耍簡T工當月工作計劃、任務，考勤及公司各類管理規(guī)定中的獎懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考核成績與本人見面，有部門主管將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、考核說明（一）填寫程序員工工作績效月度考核表每月2日前由人力資源部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門、部門經(jīng)理和分管副總經(jīng)理評價后于當月4日前交至人力資源部。每月28日前，員工編寫下一月工作計劃，經(jīng)部門主管審核后報部門主管，由部門主管存檔；部門主管工作計劃經(jīng)分管副總簽批后交到公司人力資源部存檔；公司副總以上管理人員工作計劃交到總經(jīng)理處簽批后由人力資源部存檔。工作計劃分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領導臨時交辦的工作任務。工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分。工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字。說明原因。（二）計分說明工作績效考核表總分100分，分為工作責任、工作品質(zhì)、工作效率、工作技能和團隊合作5個評價項目，包括15小項每小項2分占30分，其中個人評價30分；部門評價、部門經(jīng)理評價和分管領導評價5個評價項目得分每一項為4分，總分是20分；人力在資源部評價5個評價項目得分每一項為2分，總分是10分。（個人評分突破27分者，個人評分無效，按上級評分總和減10分計算；部門評價由各部門經(jīng)理主持每月或季度隨機抽出5人為考評小組，采取無記名投票方式進行評價）。季度綜合績效考核由公司總經(jīng)理、總工、副總經(jīng)理、綜合部和人力資源部負責人組成考核領導小組季度進行一次，員工每月填寫一份《員工工作績效月度考核表》，按規(guī)定時間上交部門經(jīng)理組織下一程序考評；季度考評表填寫具體時間由人力資源部另行通知。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。評分標準：優(yōu)85分以上，良8480分，合格7975分，一般7465分，不合格64（含）分以下。（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金；b、員工的公司年綜合獎勵的30%；c、公司按該崗位的年崗位工資的10%作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金；考核為合格的只發(fā)a項和b項；考核不合格者無季度績效考核獎金。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。（四）增減分類別：考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%。培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%。沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。獎懲計分：（1）季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%；（2）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
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