部門績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-04-12 04:37本頁(yè)面
【正文】 服務(wù)質(zhì)量合計(jì)（評(píng)分的算術(shù)平均值））1制麥車間2釀造車間3包裝車間4機(jī)動(dòng)車間5倉(cāng)儲(chǔ)科6設(shè)備科7生產(chǎn)技術(shù)科8行政辦公室9總務(wù)科10111213備注簽字考核人 年 月 日說(shuō)明周邊績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》?！?您的評(píng)價(jià)打分將會(huì)直接影響被考核部門員工的獎(jiǎng)金收入，請(qǐng)認(rèn)真、客觀、公正的評(píng)價(jià)打分。表b4一級(jí)部門周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月 考核部門被考核部門市場(chǎng)部渠道拓展部銷售管理部營(yíng)銷服務(wù)部生產(chǎn)部技術(shù)中心人力資源部企管信息部綜合辦公室政工部財(cái)務(wù)部一廠二廠合計(jì)（各考核部門對(duì)被考核部門評(píng)分的算術(shù)平均值）市場(chǎng)部－渠道拓展部－銷售管理部－營(yíng)銷服務(wù)部－生產(chǎn)部－技術(shù)中心－人力資源部－企管信息部－綜合辦公室－政工部－財(cái)務(wù)部－一廠—二廠說(shuō)明：此表由企管信息部填寫表 b5 二級(jí)部門周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月 考核部門被考核部門制麥車間釀造車間包裝車間機(jī)動(dòng)車間倉(cāng)儲(chǔ)科設(shè)備科生產(chǎn)技術(shù)科行政辦公室總務(wù)科合計(jì)（各考核部門對(duì)被考核部門評(píng)分的算術(shù)平均值）制麥車間－釀造車間－包裝車間－機(jī)動(dòng)車間－倉(cāng)儲(chǔ)科－設(shè)備科－生產(chǎn)技術(shù)科－行政辦公室－總務(wù)科－備注：說(shuō)明：此表由考核崗填寫表b6 一級(jí)部門月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門名稱任務(wù)績(jī)效A（80%）周邊績(jī)效B（20%）部門月度綜合得分C=A80%+B20%備注1市場(chǎng)部2渠道拓展部3銷售管理部4營(yíng)銷服務(wù)部5生產(chǎn)部6技術(shù)中心7人力資源部8企管信息部9綜合辦公室10政工部11財(cái)務(wù)部12一廠13二廠14審核： 統(tǒng)計(jì)：說(shuō)明：此表由企管信息部填寫 表b7 二級(jí)部門月度考核統(tǒng)計(jì)表考核期間： 年 月 至 年 月序號(hào)部門名稱第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績(jī)效A（80%）周邊績(jī)效B（20%）部門月度綜合得分C=A80%+B20%備注1制麥車間2釀造車間3包裝車間4機(jī)動(dòng)車間5倉(cāng)儲(chǔ)科6設(shè)備科7生產(chǎn)技術(shù)科8行政辦公室9總務(wù)科1011121314核準(zhǔn)： 審核： 統(tǒng)計(jì)： 說(shuō)明：此表由考核員填寫
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