部門績(jī)效考核管理規(guī)定-免費(fèi)閱讀
【正文】 ★ 您的評(píng)價(jià)打分將會(huì)直接影響被考核部門員工的獎(jiǎng)金收入，請(qǐng)認(rèn)真、客觀、公正的評(píng)價(jià)打分。第四十七條 本考核規(guī)定由企管信息部修訂并負(fù)責(zé)解釋。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。該得分也是部門第一負(fù)責(zé)人的月度業(yè)績(jī)得分。直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作目標(biāo)（GS）和臨時(shí)任務(wù)（TI）進(jìn)行打分，如需說明的，在備注欄注明。第二十八條 制定部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（2）將工作計(jì)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況，確定考核指標(biāo)、計(jì)分方法、分?jǐn)?shù)上限、數(shù)據(jù)來源等，報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（三）選擇KPI的原則：一是對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容。（1）企管信息部按照公司下年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)組織建立各部門年度的KPI指標(biāo)庫和GS指標(biāo)庫，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后下發(fā)給各部門作為下年度各部門工作的目標(biāo)。 第十八條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的制定要求（一）制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合。第十五條 各部門的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其職責(zé)（一）負(fù)責(zé)審定下屬部門的部門月度工作計(jì)劃；（二）在考核周期內(nèi)全程參與下屬部門目標(biāo)值的商定、變更和管理；（三）負(fù)責(zé)對(duì)下屬各部門的工作目標(biāo)（GS）和臨時(shí)任務(wù)（TI）進(jìn)行考核評(píng)分；第五章 考核方法第十六條 考核分為月度考核和年度考核。二級(jí)部門包括：麥芽車間、釀造車間、包裝車間、機(jī)動(dòng)車間、倉儲(chǔ)科、設(shè)備科、生產(chǎn)科、行政辦公室、總務(wù)科、銷售分公司、辦事處、代辦處。第三章 考核原則第四條 基于未來，持續(xù)改進(jìn)。月度考核于每月度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成；年度考核于次年1月25日前完成。（二）KPI的制訂過程是一個(gè)從上而下的分解過程，各層級(jí)間KPI要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向相一致的關(guān)系。（2）每月結(jié)束前，各部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)KPI指標(biāo)庫和部門年度的GS指標(biāo)建立本部門下月度的KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后交企管信息部審核備案。第二十三條 KPI評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（一）KPI評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指可對(duì)KPI的完成狀態(tài)進(jìn)行測(cè)量，通過測(cè)量并可判定工作狀態(tài)是否達(dá)到預(yù)期效果的一種有效尺度。第二十六條 任務(wù)績(jī)效指標(biāo)設(shè)立的要求（一）可控性：指標(biāo)必須是考核對(duì)象能影響或改變的；（二）重要性：指標(biāo)項(xiàng)不宜過多，注重于對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的關(guān)鍵指標(biāo)；（三）業(yè)績(jī)的直接體現(xiàn)：指標(biāo)能直接反映部門業(yè)績(jī)，部門員工很清楚該怎樣努力完成該項(xiàng)指標(biāo)；（四）衡量性：指標(biāo)能夠測(cè)量或具有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要盡可能地量化；（五）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解完成上一級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)。月度考核完畢后，由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫直接下級(jí)的《部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》，提出下級(jí)部門的績(jī)效改進(jìn)意見，見附件二：月度部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書。企管信息部由其直接上級(jí)考核。第三十七條 核定考核結(jié)果企管信息部審核各考核結(jié)果后，形成公司月度部門考核報(bào)告，報(bào)企管信息部分管領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十二條 申訴調(diào)查受理的申訴事件，首先由企管信息部對(duì)部門申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與部門直接上級(jí)、間接上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第四十八條 本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。表b3 二級(jí)部門周邊績(jī)效考核表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門職務(wù)序號(hào)部門指標(biāo)主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量合計(jì)（評(píng)分的算術(shù)平均值））1制麥車間2釀造車間3包裝車間4機(jī)動(dòng)車間5倉儲(chǔ)科6設(shè)備科7生產(chǎn)技術(shù)科8行政辦公室9總務(wù)科10111213備注簽字考核人 年 月 日說明周邊績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。表 b2 一級(jí)部門周邊績(jī)效考核表考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名部門職務(wù)序號(hào)部門指標(biāo)主動(dòng)性響應(yīng)時(shí)間解決問題時(shí)效性信息反饋及時(shí)性服務(wù)質(zhì)量合計(jì)（評(píng)分的算術(shù)平均值））1市場(chǎng)部2渠道拓展部3銷售管理部4營(yíng)銷服務(wù)部5生產(chǎn)部6技術(shù)中心7人力資源部8企管信息部9綜合辦公室10政工部11財(cái)務(wù)部12一廠13二廠備注簽字考核人 年 月 日說明周邊績(jī)效考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表》。第四十六條 本考核規(guī)定實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與考核規(guī)定
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