部門績效考核管理規(guī)定(已修改)
2025-04-24 04:37 本頁面
【正文】 27 / 30煙 臺 啤 酒 朝 日 有 限 公 司部門績效考核管理規(guī)定目錄第一章 總則 1第二章 適用范圍 1第三章 考核原則 1第四章 考核組織 1第五章 考核方法 2第六章 考核流程 5第七章 申訴及其處理 7第八章 附則 7附件一：周邊績效考核指標評定表 8附件二：月度部門績效改進計劃書 9附件三：部門考核流程圖 10附件四：考核申訴流程及表格 11附件五：月度考核表單 12第一章 總則第一條 為了促進某啤酒有限公司（以下簡稱“公司”）的管理規(guī)范化、現代化，建立科學的績效管理體系，充分發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經營業(yè)績，特制定某啤酒有限公司部門績效考核管理規(guī)定。第二章 適用范圍第二條 本規(guī)定適用于公司所有一級部門和二級部門。第三條 一級部門包括：市場部、渠道拓展部、銷售管理部、營銷服務部、生產部、技術中心、人力資源部、財務部、企管信息部、綜合辦公室、政工部、一廠、二廠。二級部門包括：麥芽車間、釀造車間、包裝車間、機動車間、倉儲科、設備科、生產科、行政辦公室、總務科、銷售分公司、辦事處、代辦處。第三章 考核原則第四條 基于未來，持續(xù)改進。考核的目的不僅僅在于根據結果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引各部門持續(xù)地改進未來的工作；第五條 建立良好的企業(yè)價值評價體系，努力實現科學的評估價值，合理分配價值，從而促使部門員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；第六條 通過客觀評價各部門的工作績效，幫助各部門提高工作水平和協(xié)作能力，從而有效提升公司整體績效，實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略；第七條 通過績效考核促進上下級之間的溝通和各部門之間的相互協(xié)作，增進團隊合作精神；第八條 部門的月度考核結果直接影響本部門員工的月度考核結果和年度考核結果。第四章 考核組織第九條 總經理辦公會、企管信息部、工廠行政辦公室考核崗、銷售管理部考核崗、各部門的直接上級領導。第十條 總經理辦公會及其職責總經理辦公會是公司考核的最高決策機構，主要承擔以下職責：（一）考核管理規(guī)定及相關制度制定、修訂的審批；（二）直接受理被考核部門的考核申訴；（三）最終綜合權衡調節(jié)整體考核結果；（四）審定公司級的關鍵業(yè)績（KPI）指標庫和部門工作目標（GS）指標庫；（五）履行其他與考核相關的、應由總經理辦公會履行的職責。第十一條 企管信息部及其職責企管信息部是部門考核的執(zhí)行機構，主要承擔以下職責：（一）負責制定公司與一級部門的績效指標體系，組織將公司的策略行動方案及績效目標達成共識；（二）負責審查備案一級部門月度工作計劃；（三）在考核周期內全程參與各一級部門目標值的商定、變更和管理；（四）負責組織對各一級部門的關鍵業(yè)績指標和周邊績效進行考核評分；（五）履行其他與考核相關的、應由企管信息部履行的職責。第十二條 工廠行政辦公室考核崗及其職責（一）負責制定工廠與二級部門的績效指標體系，組織將工廠的策略行動方案及績效目標達成共識；（二）負責審查備案二級部門月度工作計劃；（三）在考核周期內全程參與工廠各二級部門目標值的商定、變更和管理；（四）負責組織對各二級部門的關鍵業(yè)績指標和周邊績效進行考核評分；（五）履行其他與考核相關的、應由工廠行政辦公室考核崗履行的職責。第十三條 銷售管理部考核崗及其職責（一）負責制定銷售管理部與銷售分公司、辦事處、代辦處的績效指標體系，組織將銷售管理部的策略行動方案及績效目標達成共識；（二）負責審查備案銷售分公司、辦事處、代辦處的月度工作計劃；（三）在考核期內全程參與銷售分公司、辦事處、代辦處目標值的商定、變更和管理；（四）負責組織對銷售分公司、辦事處、代辦處的關鍵業(yè)績指標進行考核評分；（五）履行其他與考核相關的、應由銷售管理部考核崗履行的職責。第十五條 各部門的直接上級領導及其職責（一）負責審定下屬部門的部門月度工作計劃；（二）在考核周期內全程參與下屬部門目標值的商定、變更和管理；（三）負責對下屬各部門的工作目標（GS）和臨時任務（TI）進行考核評分；第五章 考核方法第十六條 考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月度結束后10個工作日內完成；年度考核于次年1月25日前完成。第十七條 部門考核指標主要有二方面的內容：任務績效和周邊績效。（一）任務績效：每個部門都有對應部門職責的任務績效指標，任務績效指標分為關鍵業(yè)績指標（KPI）、工作目標（GS）和臨時任務（TI），其中KPI和GS指標具體參見《某啤酒有限公司崗位任務績效考核指標庫》。任務績效是體現本部門工作任務完成的結果。（二）周邊績效：體現對相關部門或相關崗位服務的結果，具體內容詳見附件一 周邊績效考核指標評定表。一級部門周邊績效考核在13個一級部門之間進行，二級部門周邊績效只在工廠內部進行。銷售管理部下屬的分公司、辦事處、代辦處之間不進行周邊績效的考核。 第十八條 關鍵業(yè)績指標（KPI）的制定要求（一）制定KPI指標應兼顧公司長期目標和短期利益的結合。（二）KPI的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間KPI要體現其與公司戰(zhàn)略目標導向相一致的關系。（三）在制訂KPI時應充分考慮現有的人力資源、設備資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的KPI指標。對需要追加的資源必須明確其來源和需要配合的部門。（四）KPI的制訂與過程調整，均需按規(guī)定進行審批。第十九條 公司級KPI：由公司總經理辦公會制訂。每年會計年度結束前
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