部門績(jī)效考核管理規(guī)定(已修改)
2025-04-24 04:37 本頁(yè)面
【正文】 27 / 30煙 臺(tái) 啤 酒 朝 日 有 限 公 司部門績(jī)效考核管理規(guī)定目錄第一章 總則 1第二章 適用范圍 1第三章 考核原則 1第四章 考核組織 1第五章 考核方法 2第六章 考核流程 5第七章 申訴及其處理 7第八章 附則 7附件一：周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表 8附件二：月度部門績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃書 9附件三：部門考核流程圖 10附件四：考核申訴流程及表格 11附件五：月度考核表單 12第一章 總則第一條 為了促進(jìn)某啤酒有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的管理規(guī)范化、現(xiàn)代化，建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，充分發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，特制定某啤酒有限公司部門績(jī)效考核管理規(guī)定。第二章 適用范圍第二條 本規(guī)定適用于公司所有一級(jí)部門和二級(jí)部門。第三條 一級(jí)部門包括：市場(chǎng)部、渠道拓展部、銷售管理部、營(yíng)銷服務(wù)部、生產(chǎn)部、技術(shù)中心、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企管信息部、綜合辦公室、政工部、一廠、二廠。二級(jí)部門包括：麥芽車間、釀造車間、包裝車間、機(jī)動(dòng)車間、倉(cāng)儲(chǔ)科、設(shè)備科、生產(chǎn)科、行政辦公室、總務(wù)科、銷售分公司、辦事處、代辦處。第三章 考核原則第四條 基于未來(lái)，持續(xù)改進(jìn)?？己说哪康牟粌H僅在于根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地牽引各部門持續(xù)地改進(jìn)未來(lái)的工作；第五條 建立良好的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)的評(píng)估價(jià)值，合理分配價(jià)值，從而促使部門員工積極創(chuàng)造價(jià)值，形成良性循環(huán)；第六條 通過(guò)客觀評(píng)價(jià)各部門的工作績(jī)效，幫助各部門提高工作水平和協(xié)作能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；第七條 通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通和各部門之間的相互協(xié)作，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神；第八條 部門的月度考核結(jié)果直接影響本部門員工的月度考核結(jié)果和年度考核結(jié)果。第四章 考核組織第九條 總經(jīng)理辦公會(huì)、企管信息部、工廠行政辦公室考核崗、銷售管理部考核崗、各部門的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。第十條 總經(jīng)理辦公會(huì)及其職責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)是公司考核的最高決策機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一）考核管理規(guī)定及相關(guān)制度制定、修訂的審批；（二）直接受理被考核部門的考核申訴；（三）最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；（四）審定公司級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)（KPI）指標(biāo)庫(kù)和部門工作目標(biāo)（GS）指標(biāo)庫(kù)；（五）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)履行的職責(zé)。第十一條 企管信息部及其職責(zé)企管信息部是部門考核的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)制定公司與一級(jí)部門的績(jī)效指標(biāo)體系，組織將公司的策略行動(dòng)方案及績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；（二）負(fù)責(zé)審查備案一級(jí)部門月度工作計(jì)劃；（三）在考核周期內(nèi)全程參與各一級(jí)部門目標(biāo)值的商定、變更和管理；（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)各一級(jí)部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和周邊績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分；（五）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由企管信息部履行的職責(zé)。第十二條 工廠行政辦公室考核崗及其職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定工廠與二級(jí)部門的績(jī)效指標(biāo)體系，組織將工廠的策略行動(dòng)方案及績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；（二）負(fù)責(zé)審查備案二級(jí)部門月度工作計(jì)劃；（三）在考核周期內(nèi)全程參與工廠各二級(jí)部門目標(biāo)值的商定、變更和管理；（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)各二級(jí)部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和周邊績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分；（五）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由工廠行政辦公室考核崗履行的職責(zé)。第十三條 銷售管理部考核崗及其職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定銷售管理部與銷售分公司、辦事處、代辦處的績(jī)效指標(biāo)體系，組織將銷售管理部的策略行動(dòng)方案及績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；（二）負(fù)責(zé)審查備案銷售分公司、辦事處、代辦處的月度工作計(jì)劃；（三）在考核期內(nèi)全程參與銷售分公司、辦事處、代辦處目標(biāo)值的商定、變更和管理；（四）負(fù)責(zé)組織對(duì)銷售分公司、辦事處、代辦處的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分；（五）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由銷售管理部考核崗履行的職責(zé)。第十五條 各部門的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其職責(zé)（一）負(fù)責(zé)審定下屬部門的部門月度工作計(jì)劃；（二）在考核周期內(nèi)全程參與下屬部門目標(biāo)值的商定、變更和管理；（三）負(fù)責(zé)對(duì)下屬各部門的工作目標(biāo)（GS）和臨時(shí)任務(wù)（TI）進(jìn)行考核評(píng)分；第五章 考核方法第十六條 考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月度結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)完成；年度考核于次年1月25日前完成。第十七條 部門考核指標(biāo)主要有二方面的內(nèi)容：任務(wù)績(jī)效和周邊績(jī)效。（一）任務(wù)績(jī)效：每個(gè)部門都有對(duì)應(yīng)部門職責(zé)的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)，任務(wù)績(jī)效指標(biāo)分為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）、工作目標(biāo)（GS）和臨時(shí)任務(wù)（TI），其中KPI和GS指標(biāo)具體參見《某啤酒有限公司崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)》。任務(wù)績(jī)效是體現(xiàn)本部門工作任務(wù)完成的結(jié)果。（二）周邊績(jī)效：體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門或相關(guān)崗位服務(wù)的結(jié)果，具體內(nèi)容詳見附件一 周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表。一級(jí)部門周邊績(jī)效考核在13個(gè)一級(jí)部門之間進(jìn)行，二級(jí)部門周邊績(jī)效只在工廠內(nèi)部進(jìn)行。銷售管理部下屬的分公司、辦事處、代辦處之間不進(jìn)行周邊績(jī)效的考核。 第十八條 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）的制定要求（一）制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長(zhǎng)期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合。（二）KPI的制訂過(guò)程是一個(gè)從上而下的分解過(guò)程，各層級(jí)間KPI要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向相一致的關(guān)系。（三）在制訂KPI時(shí)應(yīng)充分考慮現(xiàn)有的人力資源、設(shè)備資源和其他條件，在符合成本控制的原則下，制定合理的KPI指標(biāo)。對(duì)需要追加的資源必須明確其來(lái)源和需要配合的部門。（四）KPI的制訂與過(guò)程調(diào)整，均需按規(guī)定進(jìn)行審批。第十九條 公司級(jí)KPI：由公司總經(jīng)理辦公會(huì)制訂。每年會(huì)計(jì)年度結(jié)束前
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