季度績(jī)效考核規(guī)定[暫行](已修改)
2025-04-20 22:32 本頁(yè)面
【正文】 專業(yè)資料整理分享 季度考核管理辦法一、目的以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析，做出客觀評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。確保組織有效運(yùn)行。給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。二、考核用途合理調(diào)整和配置人員；員工職務(wù)升降作為依據(jù)；提薪獎(jiǎng)罰作為依據(jù)；員工的教育培訓(xùn)、自我開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)作為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；二、考核分類普通員工考核，指所有非管理崗位員工的考核。以部門及績(jī)效考核小組考核評(píng)分的合計(jì)平均分，作為最終績(jī)效得分。中層管理人員考核，指部門經(jīng)理級(jí)以上副總級(jí)以下管理人員的考核。以部門及績(jī)效考核小組的考核評(píng)分，作為最終績(jī)效得分。三、考核步驟績(jī)效面談。每季度結(jié)束后的7個(gè)工作日內(nèi)完成。1）各部自行召開(kāi)績(jī)效面談會(huì)議，由行政人事部參與進(jìn)行。會(huì)議要求各部員工對(duì)自己季度工作進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，部門經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)給予績(jī)效評(píng)價(jià)并提出改進(jìn)建議。會(huì)后各部自行撰寫《績(jī)效面談?dòng)涗洝?，該表作為?jī)效考評(píng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交綜合部存檔；2）部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員需和直接主管總監(jiān)/副總/董事進(jìn)行績(jī)效面談，匯報(bào)本人該季度工作情況，溝通工作改進(jìn)事項(xiàng)?？?jī)效評(píng)分。每季度結(jié)束后的9個(gè)工作日之內(nèi)。1）各級(jí)評(píng)分責(zé)任人根據(jù)績(jī)效面談結(jié)果及被考評(píng)人日常工作情況進(jìn)行打分；2）考評(píng)得分區(qū)間參照本制度附件績(jī)效考評(píng)表內(nèi)容執(zhí)行；3）員工個(gè)人季度考核得分按照各考評(píng)負(fù)責(zé)人打分匯總后的平均數(shù)為準(zhǔn)，如出現(xiàn)小數(shù)一律按四舍五入取整數(shù)值；4）所有績(jī)效評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批后方為有效。四、績(jī)效獎(jiǎng)金核算規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)金核算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金原始金額（有公司內(nèi)定）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例公司每年各季度業(yè)績(jī)系數(shù)績(jī)效考核級(jí)別與績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例對(duì)照表：考核分?jǐn)?shù)/級(jí)別100分以上A+級(jí)100－85分A級(jí)84－75分B級(jí)74－60分C級(jí)59分以下D級(jí)績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放比例按照實(shí)際得分相應(yīng)的比例計(jì)發(fā)，最高不超過(guò)200%100％80％60%無(wú)五、績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定每年初進(jìn)行全
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