項(xiàng)目化績(jī)效考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-09-26 06:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第三條本規(guī)定適用于項(xiàng)目績(jī)效考核。1)審核項(xiàng)目里程碑報(bào)告；3)根據(jù)考核職責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目里程碑、結(jié)項(xiàng)的考核；5)審核預(yù)支的團(tuán)隊(duì)建設(shè)費(fèi)。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目獎(jiǎng)金的發(fā)放。3)組織召開(kāi)里程碑會(huì)議；備注以上項(xiàng)目指標(biāo)僅對(duì)經(jīng)理級(jí)以上級(jí)別人員做強(qiáng)制要求。入經(jīng)理級(jí)以下級(jí)別的季度績(jī)效考核中。目管理辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理和職能上級(jí)共同商定。項(xiàng)目工作是否納入績(jī)效考核指標(biāo)，并確定指標(biāo)的權(quán)重。（四）由于A級(jí)項(xiàng)目比較復(fù)雜，涉及的部門或子公司較多。過(guò)程、職能上級(jí)滿意度、項(xiàng)目發(fā)起人滿意度、項(xiàng)目結(jié)果。級(jí)項(xiàng)目不設(shè)置項(xiàng)目總監(jiān)。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核的考核權(quán)重見(jiàn)下表，詳見(jiàn)附件六、七。的考核成績(jī)，并反饋給集團(tuán)人力資源部或子公司人事行政部進(jìn)行備份存檔。
【正文】 時(shí)不得分 項(xiàng)目過(guò)程文檔提交的及時(shí)性和規(guī)范性 5 1 次過(guò)程文檔未按要求提交扣 1 分，未按要求規(guī)范提交扣 1 分 項(xiàng)目收尾的及時(shí)性和規(guī)范性 5 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 15天內(nèi)未提交扣 2 分，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)延期 1 個(gè)星期扣 1 分 項(xiàng)目發(fā)起人滿意度 20% 項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 20 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目發(fā)起人的期望進(jìn)行判斷 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目目標(biāo) 15% 項(xiàng)目利益相關(guān)方需求的識(shí)別及項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)置 15 領(lǐng)導(dǎo)力 5% 項(xiàng)目目標(biāo)的宣貫 5 結(jié)合會(huì)議出席率、決議達(dá)成率等進(jìn)行判斷 職能上級(jí) 員工 5% 員工的參與積極度 5 職能上級(jí)滿意度 10% 職能上級(jí)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 10 結(jié)合項(xiàng)目滿意度、和職能上級(jí)溝通的滿意度、資源調(diào)配的滿意度 項(xiàng)目結(jié)果 20% 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成 20 凡進(jìn)度延期 10%扣 2 分；凡費(fèi)用超過(guò) 10%扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣 1 分，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量目標(biāo)不得分 項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的達(dá)成 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成 總評(píng)得分 應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)總額為 審核人 審核日期 項(xiàng)目化績(jī)效考核管理辦法 第 17 頁(yè)共 19 頁(yè) 附件六：《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員里程碑考核表》 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目級(jí)別 項(xiàng)目考核結(jié)果 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 成員 考核 內(nèi)容 項(xiàng)目績(jī)效考核維度 各維度的權(quán)重 項(xiàng)目績(jī)效考核參考內(nèi)容 參考分值 完成情況對(duì)標(biāo) 考核方 考評(píng) 得分 主動(dòng)性 20% 積極配合項(xiàng)目工作，主動(dòng)溝通 5 主動(dòng)匯報(bào)工作 1 次加 1 分；異常信息未主動(dòng)反饋 1 次扣 1 分；交付物未主動(dòng)提交 1 次扣 1 分 項(xiàng)目經(jīng)理 /子項(xiàng)負(fù)責(zé)人 異常信息反饋的主動(dòng)性 5 交付物提交的主動(dòng)性 5 合理性 10% 費(fèi)用控制的合理性 10 費(fèi)用超過(guò) 10%扣 1 分 創(chuàng)新性 5% 創(chuàng)新性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施等項(xiàng)目建議 5 合理性建議 1 次加 1 分 及時(shí)性 20% 完成任務(wù)的及時(shí)性 5 任務(wù)未及時(shí)完成 1 次扣 1 分；項(xiàng)目技術(shù)和管理等過(guò)程文檔未及時(shí)提交 1 次扣 1分；異常信息反饋不及時(shí) 1 次扣 1 分 溝通匯報(bào)的及時(shí)性 5 異常信息反饋的及時(shí)性 5 交付物提交的及時(shí)性 5 溝通匯報(bào) 15% 參會(huì)的出席率 5 未及時(shí)參會(huì) 1 次扣 1 分 溝通匯報(bào)的規(guī)范性和清晰性 5 溝通匯報(bào)不清晰 1 次扣 1 分 交付物提交的規(guī)范性 5 交付物未按照要求提交 1 次扣 1 分 職能上級(jí) 滿意度 30% 職能上級(jí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià) 30 結(jié)合項(xiàng)目滿意度、和職能上級(jí)溝通的滿意度、資源調(diào)配的滿意度 職能上級(jí) 總評(píng)得分 審核人 審核日期 項(xiàng)目化績(jī)效考核管理辦法 第 18 頁(yè)共 19 頁(yè) 附件七：《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員結(jié)項(xiàng)考核表》 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目級(jí)別 項(xiàng)目考核結(jié)果 項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放總額 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（個(gè)人） 項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 成員 考核 內(nèi)容 項(xiàng)目績(jī)效考核維度 各維度的權(quán)重 項(xiàng)目績(jī)效考核參考內(nèi)容 參考分值 完成情況對(duì)標(biāo) 考核方 考評(píng) 得分 主動(dòng)性 20% 積極配合項(xiàng)目工作，主動(dòng)溝通 5 主動(dòng)匯報(bào)工作 1 次加 1 分；異常信息未主動(dòng)反饋 1 次扣 1 分；交付物未主動(dòng)提交 1 次扣 1 分 項(xiàng)目經(jīng)理 /子項(xiàng)負(fù)責(zé)人 異常信息反饋的主動(dòng)性 5 交付物提交的主動(dòng)性 5 合理性 10% 費(fèi)用控制的合理性 5 費(fèi)用超過(guò) 10%扣 1 分 里程碑考核結(jié)果 5 根據(jù)里程碑考核結(jié)果進(jìn)行換算 創(chuàng)新性 5% 創(chuàng)新性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施等項(xiàng)目建議 5 合理性建議 1 次加 1 分 及時(shí)性 20% 完成任務(wù)的及時(shí)性 5 任務(wù)未及時(shí)完成 1 次扣 1 分；項(xiàng)目技術(shù)和管理等過(guò)程文檔未及時(shí)提交 1 次扣 1分；異常信息反饋不及時(shí) 1 次扣 1 分 溝通匯報(bào)的及時(shí)性 5 異常信息反饋的及時(shí)性 5 交付物提交的及時(shí)性 5 溝通匯報(bào) 15% 參會(huì)的出席率 5 未及時(shí)參會(huì) 1 次扣 1 分 溝通匯報(bào)的規(guī)范性和清晰性 5 溝通匯報(bào)不清晰 1 次扣 1 分 交付物提交的規(guī)范性 5 交付物未按照要求提交 1 次扣 1 分 職能上級(jí) 滿意度 30% 職能上級(jí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià) 30 結(jié)合項(xiàng)目滿意度、和職能上級(jí)溝通的滿意度、資源調(diào)配的滿意度 職能上級(jí) 總評(píng)得分 應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)總額為 審核人 審核日期 項(xiàng)目化績(jī)效考核管理辦法 第 19 頁(yè)共 19 頁(yè) 附件八：《項(xiàng)目獎(jiǎng)金申請(qǐng)表》 項(xiàng)目名稱 實(shí)施部門 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目級(jí)別 項(xiàng)目來(lái)源 項(xiàng)目密級(jí) 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目工期 20XX 年 X月 X日 — 20XX 年 X月 X日 項(xiàng)目費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和復(fù)雜程度，申請(qǐng)獎(jiǎng)金額度： 元 簽名： 年 月 日 時(shí) 分 項(xiàng)目發(fā)起人意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 時(shí) 分 項(xiàng)目管理辦公室意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 時(shí) 分 總裁 /子公司總經(jīng)理審批意見(jiàn) 簽名： 年 月 日 時(shí) 分 備注 根據(jù)制度規(guī)定，項(xiàng)目獎(jiǎng)金為項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理辦公室三方共同商議確定后報(bào)總裁 /子公司總經(jīng)理審批，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起該流程 ,審批通過(guò)后交集團(tuán)人力資源部 /子公司人事行政部備檔。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1