項目化績效考核管理規(guī)定(已改無錯字)
2022-11-17 06:45:07 本頁面
【正文】 人 審核日期 項目化績效考核管理辦法 第 13 頁共 19 頁 附件二：《 A 級項目結項考核表》 項目名稱 項目編號 項目經(jīng)理 項目總監(jiān) 項目級別 A 級 項目獎金標準 項目考核內(nèi)容 項目績效考核維度 各維度的權重 項目績效考核參考內(nèi)容 參考 分值 完成情況對標 考核方 考核 得分 資源 5% 項目費用、供應商等資源的管控 5 變更文件未及時更新和發(fā)布 1 次扣 1分 項目管理辦公室 過程 20% 項目里程碑績效考核成績 15 根據(jù)里程碑考核結果換算 項目收尾的及時性和規(guī)范性 5 項目總結報告 15天內(nèi)未提交扣 2 分，項目結項延期 1 個星期扣 1 分 項目發(fā)起人滿意度 20% 項目發(fā)起人對項目的評價 20 結合項目實施情況與項目發(fā)起人的期望進行判斷 項目發(fā)起人 項目目標 15% 項目利益相關方需求的識別及項目目標的設置 15 職能上級滿意度 10% 職能上級對項目的評價 10 結合項目滿意度、和職能上級溝通的滿意度、資源調(diào)配的滿意度 職能上級 領導力 5% 項目目標的宣貫 5 結合會議出席率、決議達成率等進行判斷 項目總監(jiān) 員工 5% 員工的參與積極度 5 項目結果 20% 項目進度目標的達成 20 凡進度延期 10%扣 2 分；凡費用超過10%扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1 分，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題質(zhì)量目標不得分 項目費用目標的達成 項目質(zhì)量目標的達成 總評得分 應得獎勵總額為 審核人 審核日期 項目化績效考核管理辦法 第 14 頁共 19 頁 附件三：《 B 級項目里程碑考核表》 項目名稱 項目編號 項目經(jīng)理 項目總監(jiān) 項目級別 B 級 項目考核節(jié)點 項目考核內(nèi)容 項目績效考核維度 各維度的權重 項目績效考核參考內(nèi)容 參考 分值 完成情況對標 考核方 考核 得分 過程 20% 項目里程碑過程匯報的及時性 10 重大問題 3 天內(nèi)未反饋 1 次扣 1 分，情節(jié)嚴重時不得分 項目管理聯(lián)絡員 項目里程碑過程資料的提交（含里程碑考核反饋） 10 未及時（依據(jù)相關說明）提交 1 次扣1 分，未按要求（依據(jù)相關說明）提交 1 次扣 1 分 資源 5% 項目費用、供應商等資源的管控 5 變更文件未及時更新和發(fā)布 1 次扣 1分 項目管理 辦公室 項目發(fā)起人滿意度 20% 項目發(fā)起人對項目的評價 20 結合項目實施情況與項目發(fā)起人的期望進行判斷 項目 發(fā)起人 項目目標 15% 項目利益相關方需求的識別、跟進，項目目標的設置 15 職能上級滿意度 10% 職能上級對項目的評價 10 結合項目滿意度、和職能上級溝通的滿意度、資源調(diào)配的滿意度 職能上級 領導力 5% 項目目標的宣貫 5 結合會議出席率、決議達成率等進行判斷 項目總監(jiān) 員工 5% 員工的參與積極度 5 項目結果 20% 項目里程碑進度目標的達成 20 凡進度延期 5%扣 1 分；費用超過 5%扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1 分，出現(xiàn)重大質(zhì)量不得分 項目里程碑費用目標的達成 項目里程碑質(zhì)量目標的達成 總評得分 審核人 審核日期 項目化績效考核管理辦法 第 15 頁共 19 頁 附件四：《 B 級項目結項考核表》 項目名稱 項目編號 項目經(jīng)理 項目總監(jiān) 項目級別 B 級 項目獎金標準 項目考核內(nèi)容 項目績效考核維度 各維度的權重 項目績效考核參考內(nèi)容 參考 分值 完成情況對標 考核方 考核 得分 資源 5% 項目費用、供應商等資源的管控 5 變更文件未及時更新和發(fā)布 1 次扣 1 分 項目管理辦公室 過程 5% 項目收尾的及時性和規(guī)范性 5 項目總結報告 15 天內(nèi)未提交扣 2 分，項目結項延期 1 個星期扣 1 分 15% 項目里程碑績效考核成績 15 根據(jù)里程碑考核結果換算 項目管理 聯(lián)絡員 項目發(fā)起人滿意度 20% 項目發(fā)起人對項目的評價 20 結合項目實施情況與項目發(fā)起人的期望進行判斷 項目發(fā)起人 項目目標 15% 項目利益相關方需求的識別及項目目標的設置 15 職能上級滿意度 10% 職能上級對項目的評價 10 結合項目滿意度、和職能上級溝通的滿意度、資源調(diào)配的滿意度 職能上級 領導力 5% 項目目標的宣貫 5 結合會議出席率、決議達成率等進行判斷 項目總監(jiān) 員工 5% 員工的參與積極度 5 項目結果 20% 項目進度目標的達成 20 凡進度延期 10%扣 2 分；凡費用超過 10%扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量問題扣 1 分，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題質(zhì)量目標不得分 項目費用目標的達成 項目質(zhì)量目標的達成 總評得分 應得獎勵總額為 審核人 審核日期 項目化績效考核管理辦法 第 16 頁共 19 頁 附件五：《 C 級項目結項考核表》 項目名稱 項目編號 項目經(jīng)理 項目發(fā)起人 項目級別 C 級 項目獎金標準 項目考核內(nèi)容 項目績效考核維度 各維度的權重 項目績效考核參考內(nèi)容 參考 分值 完成情況對標 考核方 考核 得分 資源 5% 項目費用、供應商等資源的管控 5 變更文件未及時更新和發(fā)布 1 次扣 1 分 項目管理聯(lián)絡員 過程 20% 項目里程碑的實現(xiàn)情況 5 1 個里程碑未按計劃完成扣 1 分 項目過程匯報及時性及項目的可控性 5 重大問題 3 天內(nèi)未反饋 1 次扣 1 分，情節(jié)嚴重
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