【正文】 項(xiàng)目化績(jī)效考核管理辦法 第 12 頁(yè)共 19 頁(yè) 附件一：《 A 級(jí)項(xiàng)目里程碑考核表》 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目級(jí)別 A 級(jí) 項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目考核內(nèi)容 項(xiàng)目績(jī)效考核維度 各維度的權(quán)重 項(xiàng)目績(jī)效考核參考內(nèi)容 參考 分值 完成情況對(duì)標(biāo) 考核方 考核 得分 資源 5% 項(xiàng)目費(fèi)用、供應(yīng)商等資源的管控 5 變更文件未及時(shí)更新和發(fā)布 1 次扣1 分 項(xiàng)目管理辦公室 過(guò)程 20% 項(xiàng)目里程碑過(guò)程匯報(bào)的及時(shí)性 10 重大事項(xiàng) 3 天內(nèi)未反饋 1 次扣 1 分，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)不得分 項(xiàng)目里程碑過(guò)程資料的提交 10 未及時(shí)（依據(jù)相關(guān)說(shuō)明）提交 1 次扣 1 分，未按要求（依據(jù)相關(guān)說(shuō)明）提交 1 次扣 1 分 項(xiàng)目發(fā)起人滿意度 20% 項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 20 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目發(fā)起人的期望進(jìn)行判斷 項(xiàng)目 發(fā)起人 項(xiàng)目目標(biāo) 15% 項(xiàng)目利益相關(guān)方需求的識(shí)別、跟進(jìn)，項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)置 15 職能上級(jí)滿意度 10% 職能上級(jí)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 10 結(jié)合項(xiàng)目滿意度、和職能上級(jí)溝通的滿意度、資源調(diào)配的滿意度判斷 職能上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)力 5% 項(xiàng)目目標(biāo)的宣貫 5 結(jié)合會(huì)議出席率、決議達(dá)成率等進(jìn)行判斷 項(xiàng)目總監(jiān) 員工 5% 員工的參與積極度 5 項(xiàng)目結(jié)果 20% 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成 20 進(jìn)度延期 5%扣 1 分；費(fèi)用超過(guò) 5%扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣 1 分，出現(xiàn)重大質(zhì)量不得分 項(xiàng)目里程碑費(fèi)用目標(biāo)的達(dá)成 項(xiàng)目里程碑質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成 總評(píng)得分 審核人 審核日期 項(xiàng)目化績(jī)效考核管理辦法 第 13 頁(yè)共 19 頁(yè) 附件二：《 A 級(jí)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)考核表》 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目級(jí)別 A 級(jí) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目考核內(nèi)容 項(xiàng)目績(jī)效考核維度 各維度的權(quán)重 項(xiàng)目績(jī)效考核參考內(nèi)容 參考 分值 完成情況對(duì)標(biāo) 考核方 考核 得分 資源 5% 項(xiàng)目費(fèi)用、供應(yīng)商等資源的管控 5 變更文件未及時(shí)更新和發(fā)布 1 次扣 1分 項(xiàng)目管理辦公室 過(guò)程 20% 項(xiàng)目里程碑績(jī)效考核成績(jī) 15 根據(jù)里程碑考核結(jié)果換算 項(xiàng)目收尾的及時(shí)性和規(guī)范性 5 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 15天內(nèi)未提交扣 2 分，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)延期 1 個(gè)星期扣 1 分 項(xiàng)目發(fā)起人滿意度 20% 項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 20 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目發(fā)起人的期望進(jìn)行判斷 項(xiàng)目發(fā)起人 項(xiàng)目目標(biāo) 15% 項(xiàng)目利益相關(guān)方需求的識(shí)別及項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)置 15 職能上級(jí)滿意度 10% 職能上級(jí)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 10 結(jié)合項(xiàng)目滿意度、和職能上級(jí)溝通的滿意度、資源調(diào)配的滿意度 職能上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)力 5% 項(xiàng)目目標(biāo)的宣貫 5 結(jié)合會(huì)議出席率、決議達(dá)成率等進(jìn)行判斷 項(xiàng)目總監(jiān) 員工 5% 員工的參與積極度 5 項(xiàng)目結(jié)果 20% 項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成 20 凡進(jìn)度延期 10%扣 2 分；凡費(fèi)用超過(guò)10%扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣 1 分，出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量目標(biāo)不得分 項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的達(dá)成 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成 總評(píng)得分 應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)總額為 審核人 審核日期 項(xiàng)目化績(jī)效考核管理辦法 第 14 頁(yè)共 19 頁(yè) 附件三：《 B 級(jí)項(xiàng)目里程碑考核表》 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目級(jí)別 B 級(jí) 項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn) 項(xiàng)目考核內(nèi)容 項(xiàng)目績(jī)效考核維度 各維度的權(quán)重 項(xiàng)目績(jī)效考核參考內(nèi)容 參考 分值 完成情況對(duì)標(biāo) 考核方 考核 得分 過(guò)程 20% 項(xiàng)目里程碑過(guò)程匯報(bào)的及時(shí)性 10 重大問(wèn)題 3 天內(nèi)未反饋 1 次扣 1 分，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)不得分 項(xiàng)目管理聯(lián)絡(luò)員 項(xiàng)目里程碑過(guò)程資料的提交（含里程碑考核反饋） 10 未及時(shí)（依據(jù)相關(guān)說(shuō)明）提交 1 次扣1 分，未按要求（依據(jù)相關(guān)說(shuō)明）提交 1 次扣 1 分 資源 5% 項(xiàng)目費(fèi)用、供應(yīng)商等資源的管控 5 變更文件未及時(shí)更新和發(fā)布 1 次扣 1分 項(xiàng)目管理 辦公室 項(xiàng)目發(fā)起人滿意度 20% 項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 20 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況與項(xiàng)目發(fā)起人的期望進(jìn)行判斷 項(xiàng)目 發(fā)起人 項(xiàng)目目標(biāo) 15% 項(xiàng)目利益相關(guān)方需求的識(shí)別、跟進(jìn)，項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)置 15 職能上級(jí)滿意度 10% 職能上級(jí)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià) 10 結(jié)合項(xiàng)目滿意度、和職能上級(jí)溝通的滿意度、資源調(diào)配的滿意度 職能上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)力 5% 項(xiàng)目目標(biāo)的宣貫 5 結(jié)合會(huì)議出席率、決議達(dá)成率等進(jìn)行判斷 項(xiàng)目總監(jiān) 員工 5% 員工的參與積極度 5 項(xiàng)目結(jié)果 20% 項(xiàng)目里程碑進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成 20 凡進(jìn)度延期 5%扣 1 分；費(fèi)用超過(guò) 5%扣 1 分；出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題扣 1 分，出現(xiàn)重大質(zhì)量不得分 項(xiàng)目里程碑費(fèi)用目標(biāo)的達(dá)成 項(xiàng)目里程碑質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成 總評(píng)得分 審核人 審核日期 項(xiàng)目化績(jī)效考核管理辦法 第 15 頁(yè)共 19 頁(yè) 附件四：《 B 級(jí)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)考核表》 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目編號(hào) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目級(jí)別 B 級(jí) 項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目考核內(nèi)容 項(xiàng)目績(jī)效考核維度 各維度的權(quán)重 項(xiàng)目績(jī)效考核參考內(nèi)容 參考 分值 完成情況對(duì)標(biāo) 考核方 考核 得分 資源 5% 項(xiàng)目費(fèi)用、供應(yīng)商等資源的管控 5 變更文件未及時(shí)更新和發(fā)布 1 次扣 1 分 項(xiàng)目管理辦公室 過(guò)程 5% 項(xiàng)目收尾的及時(shí)性和規(guī)范性 5 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 15 天內(nèi)未提交扣 2 分，項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)延期 1 個(gè)星期扣 1 分 15% 項(xiàng)目里程碑績(jī)效考核成