季度績效考核規(guī)定[暫行]-wenkub
2023-04-23 22:32:16 本頁面
【正文】 由行政人事部參與進行。中層管理人員考核，指部門經(jīng)理級以上副總級以下管理人員的考核。確保組織有效運行。給予員工與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。以部門及績效考核小組的考核評分，作為最終績效得分。會議要求各部員工對自己季度工作進行匯報總結(jié)，部門經(jīng)理當(dāng)場給予績效評價并提出改進建議。1）各級評分責(zé)任人根據(jù)績效面談結(jié)果及被考評人日常工作情況進行打分；2）考評得分區(qū)間參照本制度附件績效考評表內(nèi)容執(zhí)行；3）員工個人季度考核得分按照各考評負責(zé)人打分匯總后的平均數(shù)為準(zhǔn)，如出現(xiàn)小數(shù)一律按四舍五入取整數(shù)值；4）所有績效評分數(shù)據(jù)經(jīng)總經(jīng)理最終審批后方為有效?？己隧椖考胺种担?）績效得分＝基本考核項＋加分項－減分項績效考評由部門長結(jié)合其工作周報，按個人素養(yǎng)10％（10分）、工作業(yè)績20％（20分）、工作態(tài)度20％（20分）、工作能力50%（50分）四大項進行考評打分，滿分為100分。 減分項，指員工存在違紀(jì)行為或給公司造成損失的情況下，給予的懲罰扣分。3）總監(jiān)/副總級績效得分＝基本考核項＋綜合考評＋加分項－減分項總監(jiān)/總工級管理人員績效考評由主管總監(jiān)/總工、副總結(jié)合其工作周報，根據(jù)其部門總體工作效率30％（30分）、質(zhì)量40％（40分）及綜合考評30％（30分）三項為其打分，滿分為100分。考核申訴。復(fù)議評審委員會研究討論得出的該員工考核分數(shù)，作為申訴人該月考核最終分數(shù)。七、附表《績效面談記錄》；《中層管理人員季度績效考評表》。 完美WORD格式編輯 中層管理人員績效評價表中層管理人員季度績效考評得分區(qū)間參照表（滿分100分）被評價者姓名：職位：部門：評 價 指 標(biāo)分 值程 度 描 述個人素質(zhì)（10）民主性（5）5公平公正性強4公平公正性較強3有公平公正性2公平公正較差1公平公正性很差品德修養(yǎng)（5）5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原則3尚能實事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工作
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