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正文內(nèi)容

軟件項(xiàng)目人員績(jī)效考核暫行辦法-wenkub

2023-05-25 03:13:30 本頁(yè)面
 

【正文】 行性的考核和評(píng)價(jià)。深 圳 市 京 華 恒 興 科 技 有 限 公 司 軟件 產(chǎn)品 /項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )人員績(jī)效考核辦法 1. 總則 1、本激勵(lì)辦法的目標(biāo)是通過(guò)建立 項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )績(jī)效考核的科學(xué)管理體系,明確 項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )人員和 項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )經(jīng)理的職責(zé)權(quán)利,調(diào)動(dòng) 項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )成員的積極性,降低項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )實(shí)施和開(kāi)發(fā)的總體成本,以達(dá)到企業(yè)和員工的雙贏。工作績(jī)效的考評(píng)側(cè)重在績(jī)效的改進(jìn)上,宜細(xì)不宜粗;工作態(tài)度和工作能力的考評(píng)側(cè)重在長(zhǎng)期表現(xiàn)上,宜粗不宜細(xì)。流程之間以“訂單” (任務(wù)書(shū) )為憑據(jù),形成內(nèi)部的契約關(guān)系。 以追求客戶滿意度最大化為目標(biāo):通過(guò)價(jià)值鏈,把終端客戶的滿意度無(wú)差異的傳遞給每個(gè)業(yè)務(wù)流程和崗位,使每一個(gè)流程都有自己直接的“客戶”,每一個(gè)流程都與“市場(chǎng)”零距離,每一個(gè)人都能感受到市場(chǎng)的壓力。 3. 績(jī)效考核體系的內(nèi)容 績(jī)效考核體系主要根據(jù) 項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )的收益、 項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量按 項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )的 milestones進(jìn)行階段考核。 項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )計(jì)劃至少要由以下 MILESTONES 組成:需求調(diào)研完成、系統(tǒng)設(shè)計(jì)完成、上線試用、初驗(yàn)、終驗(yàn)。 C、 項(xiàng)目 (產(chǎn)品 )績(jī)效考核: (a) 項(xiàng)目 (產(chǎn)品 )的考核將按 項(xiàng)目 (產(chǎn)品 )實(shí)施的 MILESTONES 進(jìn)行階段考核。 項(xiàng)目 (產(chǎn)品 )實(shí)施主體 項(xiàng)目(產(chǎn)品 ) 立項(xiàng) 項(xiàng)目(產(chǎn)品 ) 啟動(dòng) 績(jī)效考核管理委員會(huì) MilestoneN 項(xiàng)目(產(chǎn)品 ) 完成 Milestone1 如:一個(gè)項(xiàng)目(純軟件)的合同額為 200 萬(wàn)元人民幣, 除 去所有其它開(kāi)銷(xiāo)后純利潤(rùn)為 120萬(wàn)元人民幣, 項(xiàng) 目組的人員可以獲得 6 萬(wàn)元人民幣的項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)。如果項(xiàng)目中有部分功能是產(chǎn)品提供的,其他功能是業(yè)務(wù)系統(tǒng),則產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員提成獎(jiǎng)金 的基數(shù)就按照項(xiàng)目的部分功 能在項(xiàng)目中的比例來(lái)確定基數(shù),如 A 項(xiàng)目包含: OA、財(cái)務(wù)、固定資產(chǎn);其中 OA 占項(xiàng)目的一半,項(xiàng)目合同額為 100 萬(wàn)元人民幣, OA 占 50 萬(wàn)元人民幣,OA 的純利潤(rùn)為 40 萬(wàn)元人民幣,那么產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員在該項(xiàng)目的提成收入為: 40 萬(wàn)*1%=4000 元人民幣。 6. 防侵吞公司權(quán)益條款 所有公司成員 在其任職期間, 必須秉執(zhí)為公司創(chuàng)造最大效益的原則,不得在 項(xiàng)目 (或產(chǎn)品 )中侵吞公司權(quán)益, 非經(jīng) 公司 管理高層 事先同意,不 得 在與 公司 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)或提供同類(lèi) 或相似 產(chǎn)品 、 服務(wù)的其他 任何單位 和客戶單位 內(nèi)擔(dān)任任何職務(wù) (
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