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電商人員績效考核管理辦法-wenkub

2023-05-24 19:37:34 本頁面

　

【正文】 00 一般 65～ 74 強初級客服 1800 2021 銷售額當月 10 萬以下不提成 10 萬以上 2‰ 4‰ 6‰ 8‰ 51100 以上 ‰ ‰ 4‰ ‰ 績效提成： 100 萬元以上，在上列基礎上各增加 10% 300 萬元以上，在上列基礎上各增加 10% 第 10 條、薪酬當月總工資＝崗位工資＋績效提成＋工齡工資 50 元每年第 11 條、考核獎懲連續(xù) 3 個月考核尾位者都作考核不合格，自動請辭，提成獎以當月銷售

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2025-04-07 21:26

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2025-04-19 05:36

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【總結】《績效考核管理辦法》第一篇績效考核目的和意義第一條為完善公司管理機制，科學評價員工和部門工作，對上一階段工作做出總結，激勵員工繼續(xù)努力進取的工作，特制定本管理辦法。第二條部門考核和員工考核結果是評價與指導部門和員工工作的基本依據(jù)，也是為工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。第二篇考核的分類、實施辦法、評分標準第三條本辦法包括部門考核和員工

2025-07-26 03:40

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2025-01-22 05:00

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【總結】第一篇：銷售人員薪資及績效考核管理辦法聯(lián)合陶瓷出口部薪資分配及績效考核管理，擴大出口業(yè)務，體現(xiàn)責、權、利一致的原則，調(diào)動業(yè)務人員的工作積極性，明確管理職責，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本...

2025-11-06 23:15

部門績效考核管理辦法-資料下載頁

【總結】廣東美的商用空調(diào)設備有限公司文件美冷商字[2001]030號簽發(fā)人：何少明部門績效考評管理辦法（修訂版）為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效，促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程，提高公司整體運營效率，圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，遵循“市場壓

2025-08-08 03:40

【員工績效考核管理辦法】-資料下載頁

【總結】員工績效考核管理辦法一、績效考核必須與全面預算相掛勾，有明確的量化指標為依據(jù)；每個部門每個員工都要為公司的利潤實現(xiàn)作出貢獻；指標類別：銷售收入指標；費用指標：銷售費用、市場費用、管理費用、財務費用；成本制標：生產(chǎn)成本、制造成本、材料成本、銷售成本；營業(yè)利潤指標；稅前利潤；稅后利潤；凈資產(chǎn)收益率。二、績效考核必須要日清月結：天天看預算、周周對預算、月月評預算、季季調(diào)預算、年年清預算；

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