年終績效考核管理辦法-wenkub
2023-04-23 22:52:40 本頁面
【正文】 100＜100≥95＜95≥90＜90≥85＜85≥80＜80≥75＜75≥70＜70≥60＜60年度績效獎系數(shù)10升降職、調(diào)薪評先等級優(yōu)秀良好合格基本合格不合格 考核結(jié)束，由區(qū)域人事行政部匯總各部門、各辦管理人員考核表和中高層干部考核表，實行百分制，根據(jù)相關(guān)考核系數(shù)進行加權(quán)平均，得出最終考核成績； 考核結(jié)果應(yīng)用：主要應(yīng)用于員工年終獎金分配和未來的職位、薪酬調(diào)整。 深圳匯潔集團股份有限公司 中南區(qū)域公司 二O一一年十一月七日 附表 工作能力評估表序號能力 名稱 標(biāo)準(zhǔn)分能 力 指 標(biāo) 要 求上 級 評 分同 級 評 分下 屬 評 分1515151知識 技能20分勝任本職工作，熟悉部門、本崗工作內(nèi)容和性質(zhì)，具備工作所需的知識、技能和工作職位需要的工作實踐經(jīng)驗。6協(xié)作 能力 20分有全局觀念，想問題、辦事情以單位的整體利益為出發(fā)點，有協(xié)作意識、積極支持和配合相關(guān)部門工作。10團隊建設(shè)能力20分能協(xié)調(diào)單位部門內(nèi)部的員工關(guān)系，倡導(dǎo)符合公司要求和部門定位的部門文化。8部屬 培養(yǎng)20分關(guān)心部屬的發(fā)展，能提倡部屬對個人職業(yè)發(fā)展進行規(guī)劃。83人際溝通能力20分有良好的溝通技巧和傾聽技巧，善于協(xié)調(diào)和處理上下級和同事的關(guān)系，人際關(guān)系融洽。第七條 考核總結(jié) 區(qū)域公司人事行政負(fù)責(zé)根據(jù)考核成績及考核表填寫情況，完成年終績效考核總結(jié)工作； 區(qū)域公司人事行政部負(fù)責(zé)將各年終考核文件統(tǒng)一歸檔保存。二、 基層管理人員： 考核內(nèi)容：業(yè)績考核（70%）、工作態(tài)度考核（10%）及工作能力考核（20%） 業(yè)績考核：按月度考核得分匯總/實際考核月數(shù)*70%權(quán)重工作態(tài)度考核:年終實際得分*權(quán)重20%工作能力
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