績效考核管理暫行辦法-資料下載頁
2024-11-09 12:08本頁面
【正文】 考核為主，人事考核為輔。實(shí)行半年考核與全年考核相結(jié)合，自評與上級考評相結(jié)合的方法。三、考核對象主要包括：總公司領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理）、公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、崗位職工和事業(yè)部總經(jīng)理?？己私Y(jié)果與個人績效工資、獎金掛鉤。四、總公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人的考核與事業(yè)部的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，其績效工資和獎金，以事業(yè)部發(fā)放數(shù)額為基數(shù)，按比例系數(shù)核算發(fā)放。五、考核期為自然，即每年1月1日至12月31日。于翌年1月份組織實(shí)施。六、對總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的考核，由總經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。七、對總公司機(jī)關(guān)各部門人員的考核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，綜合辦公室組織，其他部門參加。八、對各事業(yè)部及事業(yè)部總經(jīng)理的考核，由各區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)發(fā)展部組織，其他部門參加。第二章 事業(yè)部的考核一、考核依據(jù)對事業(yè)部的考核，以事業(yè)部為考核主體，事業(yè)部總經(jīng)理為主要考核對象，并以總公司與各事業(yè)部簽定的《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》為主要考核依據(jù)。目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容發(fā)生變更的，以重新簽訂的目標(biāo)責(zé)任書或書面變更文件為準(zhǔn)。二、考核實(shí)施（一）考核時(shí)先由事業(yè)部總經(jīng)理述職，并匯報(bào)事業(yè)部各項(xiàng)指標(biāo)完成情況?？己私M以百分制評分方式，對事業(yè)部經(jīng)營管理各項(xiàng)指標(biāo)逐項(xiàng)進(jìn)行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放績效工資、獎金的依據(jù)。（二）事業(yè)部對考核結(jié)果有異議的，可在10日內(nèi)一次性書面申請復(fù)議，逾期視事業(yè)部總經(jīng)理的獎金按以下公式計(jì)算：事業(yè)部總經(jīng)理獎金= 事業(yè)部獎金總額 X 15% + 超額利潤 X 9%事業(yè)部當(dāng)年未同時(shí)完成強(qiáng)制指標(biāo)，事業(yè)部總經(jīng)理的績效工資和獎金不予核發(fā)，并視情況進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位、降職留用或另行分配工作，直至解聘。事業(yè)部其他人員的考核及獎懲可參照本辦法執(zhí)行。第三章 總公司人員的考核一、總公司人員的薪酬構(gòu)成 總公司人員的薪酬包括：（一）基本工資：為工資總額的7080%，每月全額發(fā)放；（二）績效工資：為工資總額的2030%，根據(jù)公司利潤完成情況和個人實(shí)際工作表現(xiàn)（各占50%比例），按個人崗位工資等級，于年底考核后核發(fā)；（三）獎金，在考核結(jié)束后，按內(nèi)部薪酬管理規(guī)定的崗位工資檔級，以各事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎金的加權(quán)平均數(shù)為基數(shù)，乘以獎金核發(fā)系數(shù)計(jì)算發(fā)放（附獎金核發(fā)系數(shù)表）。二、經(jīng)營班子成員的考核與獎懲（一）董事長、總經(jīng)理的考核，按照保利南方集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)和《保利南方集團(tuán)公司控股子公司主要領(lǐng)導(dǎo)考核辦法（試行）》執(zhí)行，并按本章第一條第三款計(jì)算核發(fā)。（二）副總經(jīng)理、三總師、總經(jīng)理助理的考核，以履行工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理完成公司經(jīng)營任務(wù)，督導(dǎo)事業(yè)部落實(shí)經(jīng)營指標(biāo)情況為考核內(nèi)容。（三）經(jīng)營班子成員中的區(qū)域主管領(lǐng)導(dǎo)，其個人獎金由兩部分組成。一部分與所管轄的事業(yè)部經(jīng)營業(yè)績掛鉤，即為所轄事業(yè)部總經(jīng)理獎金的加權(quán)平均數(shù)（計(jì)算方法：個人獎金=所管轄事業(yè)部總經(jīng)理核發(fā)獎金總額247。所管轄事業(yè)部個數(shù)）。另一部分以崗位工作職責(zé)和配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)為考核依據(jù)，并按本章第一條第三款計(jì)算應(yīng)發(fā)獎金后乘以30%。所管轄事業(yè)部均未完成強(qiáng)制指標(biāo)，績效工資和獎金不予發(fā)放。不遵守公司規(guī)章制度，未發(fā)揮模范帶頭作用，不積極履行職責(zé)、配合總經(jīng)理完成工作任務(wù)，對交辦的工作推拖不辦或辦事不力，對事業(yè)部督導(dǎo)不力，影響事業(yè)部其個人獎金按本章第一條第三款執(zhí)行。（二）崗位職工各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)（見下表），單項(xiàng)工作考核分為達(dá)標(biāo)、不達(dá)標(biāo)。綜合考核結(jié)果分為優(yōu)良（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率90%以上）、合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率8089%）、基本合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率7079%）和不合格（單項(xiàng)考核累計(jì)達(dá)標(biāo)率69%以下）。（三）依據(jù)崗位職工綜合考核結(jié)果按以下方法核發(fā)績效工資和獎金。綜合考核結(jié)果為優(yōu)良的，績效工資和獎金全額發(fā)放，全年個人工作表現(xiàn)突出的，經(jīng)部門評選、公司批準(zhǔn)，可增發(fā)1030%的獎金。綜合考核結(jié)果為合格的，績效工資和獎金全額發(fā)放。綜合考核結(jié)果為基本合格的，績效工資全額發(fā)放，扣發(fā)1030%的獎金。綜合考核結(jié)果為不合格的，績效工資和獎金不予發(fā)放。公司領(lǐng)導(dǎo)兼任部門崗位或一人兼任兩個（含）以上崗位工作的，一并按照以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，績效工資和獎金不累積計(jì)算。各部門崗位職工考核標(biāo)準(zhǔn)如下（略）。
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