【績效考核】年度考核管理規(guī)定-展示頁
2025-04-16 07:42本頁面
【正文】 部門負責(zé)人根據(jù)公司工作目標制定本部門實施計劃，并報公司總經(jīng)理審批，行政人事部備檔；3．1．3．4職能部門周計劃的制定必須緊密結(jié)合公司每周管理例會所分配的工作目標，并每周五上午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；同時職能部門必須按上周工作計劃進行完成情況反饋和評定報總經(jīng)理審批；3．1．3．5行政人事部會在每月5日前將各職能部門的上月的工作計劃完成情況評定（打分）進行匯總和公布。3．1業(yè)績考核：采用目標管理績效考核體系（MBO），用工作計劃管理為考核的依據(jù)；3．1．1考核周期為一個月一次；年度考核結(jié)果為十二個月的平均數(shù)。二、 范圍：適用于全體員工。年 度 考 核 管 理 規(guī) 定一、 目的： 為幫助員工總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標和工作要求，有針對性地改進和提高，公司將根據(jù)實際按月度展開適度的業(yè)績考核；同時每年行政人力資源部將進行全面性的素質(zhì)考核，對員工的工作表現(xiàn)、能力等進行綜合考核評估?？己私Y(jié)果將作為員工年終獎金發(fā)放、員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要條件。三、 考核方法：業(yè)績考核結(jié)合素質(zhì)考核；每月進行業(yè)績考核，每年對全體員工進行素質(zhì)考核再根據(jù)核算方法綜合評定每位員工的年度考核結(jié)果。3．1．2管理職責(zé)：3．1．2．1公司總經(jīng)理負責(zé)將主要時
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