季度績效考核與招聘錄用流程圖(存儲版)
【正文】 上級。 部門信息178。根據(jù)考核內(nèi)容的不同，被考核員工填寫崗位職責(zé)的關(guān)鍵考核要項(xiàng)、考核標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重，預(yù)先設(shè)定扣分幅度；或填寫工作目標(biāo)的任務(wù)內(nèi)容、起止時間、預(yù)期效果或考核標(biāo)準(zhǔn)以及權(quán)重；處級及以上管理干部需同時填寫崗位職責(zé)與工作目標(biāo)。 目標(biāo)+行為表現(xiàn)針對不同崗位、不同職務(wù)的工作要求，由直接上級與被考核員工溝通后，確定下一季度績效考核的內(nèi)容。直接上級審核評分被考核員工對照評分標(biāo)準(zhǔn)，就崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)考核項(xiàng)進(jìn)行自我評分。 直接上級就面談溝通內(nèi)容填寫《績效面談記錄表》。人力資源部整理各部門考核信息，根據(jù)考核等級調(diào)整薪資；將其他績效信息整理匯總，提供給人力資源部其他管理工作使用。 針對工作中的問題制定績效改進(jìn)與能力發(fā)展計(jì)劃，由直接上級填寫在上一季度《員工工作績效季度考核表》的“績效改進(jìn)與發(fā)展計(jì)劃”一欄。季度初進(jìn)行的每季度初，直接上級在進(jìn)行績效面談時，與員工共同討論本季度《員工工作績效季度考核表》，確定后，雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 職責(zé)+目標(biāo)+行為表現(xiàn)178。季度末進(jìn)行的 考核流程三種模式：178。職責(zé)與目標(biāo)若發(fā)生重大調(diào)整，必須重新填寫考核表。 雙方就上一季度被考核員工崗位職責(zé)、工作目標(biāo)的完成情況和行為表現(xiàn)進(jìn)行溝通；178。
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