23績效考核管理流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 FF各室主任根據(jù)本部門績效指標(biāo)自行確定本室績效指標(biāo)。F實(shí)行自我考評(píng)、主管考評(píng)與考評(píng)小組考評(píng)相結(jié)合的方法進(jìn)行日?？荚u(píng)。F兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲FF根據(jù)方案的規(guī)定和考評(píng)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲方案。F確認(rèn)績效考評(píng)結(jié)果FF被考核人對(duì)個(gè)人的考評(píng)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。F職能室績效指標(biāo)分解FF各室主任將已確定的本室績效指標(biāo)根據(jù)各崗位職責(zé)分工分解到各崗位，形成崗位績效指標(biāo)。F需要時(shí)，應(yīng)調(diào)整。F需調(diào)整時(shí)，應(yīng)安排調(diào)整。2. 適用范圍適用于對(duì)公司員工的績效的考評(píng)。F《文件管理程序》①擬定公司管理層業(yè)績指標(biāo)FF公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理提出自己的業(yè)績指標(biāo)。F在確定績效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)考慮部門的績效指標(biāo)的要求。F匯報(bào)自評(píng)結(jié)果F F各室主任向本部門領(lǐng)導(dǎo)
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