績(jī)效考核流程的九個(gè)環(huán)節(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 并及時(shí)做出具體的指導(dǎo)；被考核人可以通過進(jìn)度匯報(bào)進(jìn)行工作總結(jié)，提出適當(dāng)?shù)慕ㄗh，并獲得考核人的指導(dǎo)?？偡钟?jì)算公式：總分=∑每項(xiàng)任務(wù)分?jǐn)?shù)*權(quán)數(shù)考核等級(jí)分值參考標(biāo)準(zhǔn)如下：在被考核人自評(píng)結(jié)束后，由考核人為被考核人進(jìn)行評(píng)分，這是考核流程的第五個(gè)環(huán)節(jié)?？己巳嗽u(píng)價(jià)之后應(yīng)安排時(shí)間與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，考核人要表?yè)P(yáng)被考核人在工作中取得的成績(jī)，對(duì)于被考核人的不足方面不是批評(píng)而是誠(chéng)懇地提出改進(jìn)的建議，引導(dǎo)被考核人提出改進(jìn)的方法。經(jīng)考核人與被考核人簽字確認(rèn)的《績(jī)效考核表》要交由考核人的上一級(jí)主管進(jìn)行審核，對(duì)有疑義的考核表審核人可以退回考核人，考核人調(diào)整考核分?jǐn)?shù)，與被考核人面談并確認(rèn)后再遞交審批人。部門考核成績(jī)是客觀的，是對(duì)部門考核期內(nèi)任務(wù)完成情況的評(píng)估；修正系數(shù)是主觀的，是對(duì)各部門考核標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一而進(jìn)行的修正。8 / 8。對(duì)于考核尺度嚴(yán)格、考核成績(jī)偏低的部門，可以給出一個(gè)大于1的系數(shù)；也可以對(duì)于考核尺度松、考核成績(jī)偏高的部門，給出一個(gè)小于1的系數(shù)。如果被考核人對(duì)審核人的意見也不能接受可以提交評(píng)審委員會(huì)作最終決定。一旦考核違反了客觀、公正的原則，不僅不能達(dá)到激勵(lì)員工的作用，反而會(huì)打擊大多數(shù)員工的積極性。評(píng)分時(shí)應(yīng)綜合考慮以下三方面因素：完成時(shí)間：是否在規(guī)定時(shí)間完成；完成質(zhì)量：完成質(zhì)量如何，是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；成本：完成這項(xiàng)工作所耗費(fèi)的成本是否有合理的范圍之內(nèi)?？陬^溝通比較靈活，可以隨時(shí)進(jìn)行。雙方經(jīng)過討論達(dá)成一致后在《績(jī)效考核表》上簽字，一式三份，雙方各一份，報(bào)績(jī)效考核評(píng)審委員會(huì)一份。分配權(quán)重的原則應(yīng)該是對(duì)創(chuàng)新型任務(wù)多分配權(quán)重，對(duì)常規(guī)任務(wù)少分配權(quán)重，而不是以完成任務(wù)所需的時(shí)間來(lái)分配任務(wù)的權(quán)重。如果在這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么后邊的環(huán)節(jié)做得再好也會(huì)失去意義。審核人：指在績(jī)效考核流程中考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人的績(jī)效評(píng)估成績(jī)進(jìn)行審核，有權(quán)要求考核人重新對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)估，但無(wú)權(quán)直接更改考核成績(jī)。被考核人：指在績(jī)效考核流程中的被考核對(duì)象，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)完成計(jì)劃任務(wù)。在上一個(gè)考核期末，由考核人為被考核人制定《績(jī)效考核表》是績(jī)效考核流程中的第一個(gè)環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)是其它環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。權(quán)重：是指各項(xiàng)任務(wù)考核期內(nèi)重要性的比例，
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