績(jī)效考核與績(jī)效管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 定明細(xì)書(shū) （督導(dǎo)） 特長(zhǎng) ? ? 上司意見(jiàn) 適合與不適合 ? 自我申報(bào) ? 2）評(píng)價(jià)要素的選擇 ? 例如，對(duì)一個(gè)管理者，我們可以考慮： ? A、命令、指示的準(zhǔn)確性； ? B、指示、幫助的程度； ? C、工作水平，包括給下屬分配工作的難度、工作量、工作條件等； ? D、態(tài)度與責(zé)任意識(shí)等。 例一 ? 用于獎(jiǎng)勵(lì) ? 考核項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績(jī)考核 40% 60% 80% ? 態(tài)度考核 60% 40% 20% ? 能力考核 0 0 0 ? 用于提薪 ? 考核項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)人員 職能人員 管理人員 ? 業(yè)績(jī)考核 0 30% 50% ? 態(tài)度考核 80% 40% 20% ? 能力考核 20% 30%
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