華為績效管理與績效考核制度(存儲版)
【正文】 205注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資3）直接銷售人員考核成績的應用： 建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定；不良事故懲罰辦法參見表三。 部門經理及部門經理以上人員的脫產培訓條件，見相關管理制度。（三）考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據具體情況擬訂，呈報總經理核準后執(zhí)行。其支付水平略高于公司其他部門的平均水平（見表六）。任何員工對自己的考核結果不滿，均可以在一周內向上一級主管投訴，也可以直接向人力資源部投訴。二、建立工作期望： 為了確保員工在業(yè)績形成過程中實現有效的自我控制，各級主管在填具考核表后，必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通； 溝通的基本內容包括：1） 期望員工達到的業(yè)績標準；2） 衡量業(yè)績的方法和手段；3） 實現業(yè)績的主要控制點；4） 管理者在下屬達成業(yè)績過程中應提供的指導和幫助；5） 出現意外情況的處理方式；6） 員工個人發(fā)展與改進要點與指導等。（此項權重為10%，參考值）6） 不良事故考核。五、績效考核各級主管在考核時，必須依據客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好評價記錄，以便進行考核面談。第二部分：考核結果的應用一，總體考核標準（一）月度考核月度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考核等級對應的分配比例如表一：表一： 等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準40％月基本薪酬30％月基本薪酬20％月基本薪酬10％月基本薪酬無比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資（二）年度考核年度考核總分1000分，劃分為五個等級，考核結果實行強迫分配，考 核等級對應的分配比例如表二：表二：等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準1月基本薪酬80％月基本薪酬60％月基本薪酬50％月基本薪酬無比率（%）52050205注：基本薪酬＝基本工資＋績效工資（三）不良事故考核不良事故考核根據相關不良事故造成不良后果的程度，劃分為A（重大）、 B（一般）、C（輕微）三個等級。（四）年薪制員工的季度考核1）年薪制員工的季度考核年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行年
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