【正文】 表12）。3. 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實行月度考核，對部分員工實行季度、半年度或年度考核。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。第二條 考核用途。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核?？己酥黧w是指對被考核對象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）。 乙類人員：計量員、材料會計、主辦會計、出納、成本會計、統(tǒng)計、文員、圖紙資料員。定量（效果）指標(biāo)由被考核對象的直接上級進(jìn)行考核，并由直接上級根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表21到考核表222）。此考核分計算表由人力資源助理進(jìn)行計算填寫。第六章 申訴及其處理第十四條 被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。50l 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。20溝通協(xié)調(diào)能力l 具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說服別人接受其看法。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時有效地解決問題。40l 積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)。30l 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。 50l 能及時、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計劃和布置的工作，并及時復(fù)命。30l 具有勝任本職工作經(jīng)驗。40l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。50l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。50l 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。25l 詳盡而真實地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級參謀。20l 執(zhí)行財務(wù)制度和財務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費用。20l 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。15l 公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，通過網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。25l 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。25l 有效控制售后服務(wù)費用。25訪問用戶。調(diào)研報告。25l 執(zhí)行培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容實在，培訓(xùn)效果良好。25l 確保公司財產(chǎn)、人身安全。40l 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。30l 不斷減少成品檢驗時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。50考核表212生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)設(shè)備動力科科長l 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。50l 是否及時進(jìn)行統(tǒng)計工作。25考核對象定量指標(biāo)指標(biāo)計算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試主任助理生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100% 計劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每200元扣1分電器主管生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件）實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分油漆主管生產(chǎn)計劃完成情況（臺/件） 實際完成產(chǎn)量 *100%計劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率實際生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成次數(shù)100%生產(chǎn)計劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實際生產(chǎn)量%為1分原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成人身、財產(chǎn)損失額每1%為1分考核表220設(shè)備動力科科長對直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對象考核內(nèi)容滿分評分值小計參考依據(jù)工裝員l 能及時完成工裝夾具的設(shè)計、制作，確保不影響生產(chǎn)。25l 及時、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。50材料會計l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費用，未發(fā)生審核失誤。50考核表31 甲 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3工作態(tài)度計劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識和技能團(tuán)隊協(xié)作①小計①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表32 乙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表33 丙 類人員考核評分計算表被考核人： 崗位名稱： 考核日期： 年 月至 月定性指標(biāo) A1 % 上級 B %同級 C %下級 D %考核得分Y指標(biāo)權(quán)重H%指標(biāo)綜合得分E備注評分值X1加權(quán)分Y1同級平均分X2加權(quán)分Y2下級平均分X3加權(quán)分Y3責(zé)任心積極進(jìn)取忠誠敬業(yè)服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度團(tuán)隊協(xié)作改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識與技能①小計①=∑E100%定量指標(biāo) A2 %得分標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值完成值完成率考核得分指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)綜合得分F備注②小計②=∑F100%效果指標(biāo)A3 %考核內(nèi)容滿分考核分小計③備注 其他項目依據(jù)得分標(biāo)準(zhǔn)得分備注④獎勵得分⑤懲罰扣分⑥最終考核分⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④⑤備注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%；考核表41 ○月度 ○季度 ○半年度 各崗位考核分匯總表姓名崗位名稱定性指標(biāo)得分定量指標(biāo)得分效果指標(biāo)得分獎勵分懲罰分綜合得分備注