【規(guī)章制度】績(jī)效考核制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 BC1112111131111114211121522122163212227331232834133294413331045134311452443125524441356245414662554156635551667356517773665187836661988367620893776a) 按照分配表每次A、B級(jí)評(píng)定不得超過規(guī)定人數(shù)；b) 每次評(píng)級(jí)時(shí)A、B級(jí)中可以不評(píng)分配人數(shù),但C或D級(jí)必須按規(guī)定評(píng)級(jí)分配,且人數(shù)不得少于規(guī)定人數(shù)，就低不就高； 考核等級(jí)及系數(shù)轉(zhuǎn)化等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)A等級(jí)B等級(jí)C等級(jí)D等級(jí)專業(yè)支持人員1．10．70．40（副）組長(zhǎng)1．10．70．4不評(píng)該等級(jí)但可降為此等級(jí) 目標(biāo)激勵(lì)結(jié)算方式 轉(zhuǎn)正人員當(dāng)月14日前轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)崗、晉升）的正式員工按職務(wù)對(duì)應(yīng)等級(jí)進(jìn)行月度評(píng)價(jià)分配；若當(dāng)月14日后轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)崗、晉升）的正式員工將在次月按職務(wù)對(duì)應(yīng)等級(jí)進(jìn)行月度評(píng)價(jià)分配。 分配原則 激勵(lì)性原則：提高薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)，同時(shí)對(duì)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，要從質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間、上級(jí)（客戶）評(píng)價(jià)進(jìn)行考慮設(shè)計(jì)，從而確?？己酥笜?biāo)設(shè)置的有效性和可行性。各崗位績(jī)效考核具體內(nèi)容，詳見《業(yè)績(jī)合同》和《績(jī)效指標(biāo)詞典》。 考核周期類 別月 度季 度年 度考核時(shí)間每月10日前完成上月考核每季度第一個(gè)月15日前完成上季度考核每年元月15日前完成上年度考核 考核主體被考核人初評(píng)考核人最終考核人任職資格考評(píng)人部門總監(jiān)無直接分管副總直接分管副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理各部門（副）總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理、（副）主任級(jí)人員直接部門總監(jiān)直接分管副總部門總監(jiān)、直接分管副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理（副）組長(zhǎng)/班長(zhǎng)上級(jí)（副）主任直接部門總監(jiān)無說明：上表所示考核人空缺,其考核工作由上一級(jí)直接主管負(fù)責(zé)。 《考核細(xì)則》加獎(jiǎng)事項(xiàng)制訂原則：a) 涉及產(chǎn)品質(zhì)量提升貢獻(xiàn)較大的事項(xiàng)；b) 涉及某項(xiàng)研發(fā)或改善生產(chǎn)設(shè)備,具有創(chuàng)新方法與技術(shù)有特殊貢獻(xiàn)的；c) 涉及提升產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)任務(wù)事項(xiàng)；d) 涉及降低或節(jié)約成本的事項(xiàng)；e) 涉及由其它部門提出有重大良好表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)的事項(xiàng)；f) 加獎(jiǎng)審批權(quán)限： 加獎(jiǎng)范圍提報(bào)審查最后核準(zhǔn)10元－100元（含）直接主管直屬上級(jí)主管會(huì)簽（副）總監(jiān)100元－200元（含）直接主管直屬上級(jí)主管會(huì)簽分管副總200元以上直接主管直屬上級(jí)主管會(huì)簽常務(wù)副總 對(duì)于由專業(yè)職能部門查出的問題，考核對(duì)象為當(dāng)事人的直接主管；職能部門應(yīng)將有關(guān)考核依據(jù)提交給當(dāng)事人的上上級(jí)主管，對(duì)上上級(jí)主管對(duì)當(dāng)事人的直接主管實(shí)施考核，同時(shí)當(dāng)事人的直接主管應(yīng)以此對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行考核。3 職責(zé) 人力資源部負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止； （副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的審查與批準(zhǔn)； 各部門配合宣導(dǎo)與執(zhí)行。 通過考核結(jié)果與個(gè)人薪酬確定、崗位調(diào)整、優(yōu)秀評(píng)選等掛鉤，使績(jī)效管理與人員個(gè)人發(fā)展和公司人力資源建設(shè)有效結(jié)合。 對(duì)于上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)下級(jí)主管的問題，由上級(jí)主管考核其下一級(jí)主管。（3）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查，有權(quán)調(diào)整被考核人的考核得分； 戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營中心主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定、下達(dá)績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)，審核績(jī)效考核的內(nèi)容；（2）負(fù)責(zé)組織各部門年/季度指標(biāo)制訂，并通過公司決策委員會(huì)批準(zhǔn)。 部門\中心指標(biāo)： 各部門總監(jiān)負(fù)責(zé)將部門年度指標(biāo)分解成部門月度的指標(biāo)，如有下屬中心，還需以中心為單位分解中心年度和月度指標(biāo)；同時(shí),經(jīng)各部門總監(jiān)簽準(zhǔn)后交人力資源部備案。 班組長(zhǎng)/專業(yè)支持簇/中心主任月度工作考核計(jì)劃要在29日前完成，并上交上級(jí)主管審核簽署，同時(shí)30日轉(zhuǎn)一份人力資源部備案。 目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)分類及組成 月度目標(biāo)激勵(lì)考核所得獎(jiǎng)金：月度工作標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金 月度目標(biāo)考評(píng)系數(shù) 年終目標(biāo)激勵(lì)考核所得獎(jiǎng)金：年度目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金 年終目標(biāo)考評(píng)系數(shù)對(duì) 象月度激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金年終目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)金（副）組長(zhǎng)不計(jì)算年終目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金年終目標(biāo)考評(píng)系數(shù)專業(yè)支持人員月度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金月考評(píng)系數(shù) 目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)類 別標(biāo) 準(zhǔn) 獎(jiǎng) 金 設(shè) 置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定總標(biāo)準(zhǔn)月度年終專業(yè)支持簇月崗位基礎(chǔ)值的2倍總標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金6%總標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金28%（副）組長(zhǎng)月崗位基礎(chǔ)值的2倍無總標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金100% 目標(biāo)激勵(lì)考核要求 依據(jù)各部門上級(jí)主管要求以及各單位年度工作計(jì)劃，分解并確定（副）組長(zhǎng)或?qū)I(yè)支持人員的月度和年度工作重點(diǎn)目標(biāo)，并列為工作激勵(lì)考核重點(diǎn)事項(xiàng)； 結(jié)合各被考核人員每月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行考評(píng)； 結(jié)合各被考核人員崗位職責(zé)內(nèi)的工作完成質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)； 針對(duì)上級(jí)臨時(shí)交辦事項(xiàng)進(jìn)行考評(píng)； 年度目標(biāo)激勵(lì)評(píng)價(jià)主要是對(duì)被
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1