【規(guī)章制度】績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧資料
2024-08-29 18:39本頁(yè)面
【正文】 ）以上的編制人數(shù)BCDABC1112111131111114211121522122163212227331232834133294413331045134311452443125524441356245414662554156635551667356517773665187836661988367620893776a) 按照分配表每次A、B級(jí)評(píng)定不得超過規(guī)定人數(shù)；b) 每次評(píng)級(jí)時(shí)A、B級(jí)中可以不評(píng)分配人數(shù),但C或D級(jí)必須按規(guī)定評(píng)級(jí)分配,且人數(shù)不得少于規(guī)定人數(shù)，就低不就高； 考核等級(jí)及系數(shù)轉(zhuǎn)化等級(jí)對(duì)應(yīng)系數(shù)A等級(jí)B等級(jí)C等級(jí)D等級(jí)專業(yè)支持人員1．10．70．40（副）組長(zhǎng)1．10．70．4不評(píng)該等級(jí)但可降為此等級(jí) 目標(biāo)激勵(lì)結(jié)算方式 轉(zhuǎn)正人員當(dāng)月14日前轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)崗、晉升）的正式員工按職務(wù)對(duì)應(yīng)等級(jí)進(jìn)行月度評(píng)價(jià)分配；若當(dāng)月14日后轉(zhuǎn)正（轉(zhuǎn)崗、晉升）的正式員工將在次月按職務(wù)對(duì)應(yīng)等級(jí)進(jìn)行月度評(píng)價(jià)分配。 年度評(píng)價(jià)按照ABC三個(gè)等級(jí)進(jìn)行分配； 專業(yè)支持簇人員多次且年終同時(shí)被評(píng)為A級(jí)人員可作為晉升或評(píng)優(yōu)的參照依據(jù)； 連續(xù)多次被評(píng)為C或D級(jí)人員可給予調(diào)崗或解聘處理。 目標(biāo)激勵(lì)考核流程 原則上由各部門主管按層級(jí)針對(duì)直接下屬情況進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)打分； 所有部門完成打分后，由人力資源部直接按照中心或部門進(jìn)行分?jǐn)?shù)排序，；涉及分?jǐn)?shù)相同較多且與強(qiáng)制分配有沖突的，將由主管確定。 試用期員工試用期期間不享受該項(xiàng)獎(jiǎng)金。 分配原則 激勵(lì)性原則：提高薪酬制度的激勵(lì)效應(yīng)，同時(shí)對(duì)內(nèi)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。 試用期人員不參與考核，其工資按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 年度考核 部門年考核方式和要求按照《部門業(yè)績(jī)合同》執(zhí)行；中心年度考核方式和要求按照各中心年度考核指標(biāo)執(zhí)行；班組長(zhǎng)和專業(yè)支持簇人員年度考核要求按照年度目標(biāo)激勵(lì)考核執(zhí)行。 各部門（副）總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)所屬（副）主任或?qū)I(yè)支持簇進(jìn)行月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核；各（副）主任負(fù)責(zé)對(duì)所屬班組長(zhǎng)或?qū)I(yè)支持簇進(jìn)行月度工作任務(wù)考核。 月度考核 根據(jù)指標(biāo)詞典，各數(shù)據(jù)輸出單位必須在3日前完成數(shù)據(jù)輸出； 戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營(yíng)中心將在月初召開計(jì)劃或指標(biāo)完成狀況評(píng)審會(huì)。 考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，要從質(zhì)量、數(shù)量、成本、時(shí)間、上級(jí)（客戶）評(píng)價(jià)進(jìn)行考慮設(shè)計(jì)，從而確保考核指標(biāo)設(shè)置的有效性和可行性。 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：分解指標(biāo)和重點(diǎn)工作目標(biāo)依據(jù)各部門、中心、班組的工作要點(diǎn)的不同，來確定權(quán)重比例；月度考核固定指標(biāo)部分權(quán)重和月度計(jì)劃部分權(quán)重設(shè)置由各部門主管制定。 班組指標(biāo)：中心下面有班組的再根據(jù)影響中心指標(biāo)的因素確定班組月度指標(biāo)；同時(shí),由各中心主任簽準(zhǔn)后交人力資源部備案。 部門年度指標(biāo)： 由各分管副總將各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司指標(biāo)分解到各部門，主導(dǎo)并確定各部門年度考核指標(biāo)；同時(shí)公司與各部門總監(jiān)簽訂業(yè)績(jī)合同。各崗位績(jī)效考核具體內(nèi)容，詳見《業(yè)績(jī)合同》和《績(jī)效指標(biāo)詞典》。 各部門主管為考核人，是公司績(jī)效考核工作的具體執(zhí)行者，其主要職責(zé)是：（1）具體組織所負(fù)責(zé)被考核人的考核工作，做好對(duì)被考核人的宣傳和解釋工作；（2）負(fù)責(zé)收集、記錄所負(fù)責(zé)被考核人的考核相關(guān)信息，作為考核評(píng)分依據(jù)；（3）根據(jù)公司考核制度的規(guī)定，對(duì)所負(fù)責(zé)的被考核人進(jìn)行考核打分，確定考核得分； 被考核人是績(jī)效考核工作的參與者，其主要職責(zé)是積極配合對(duì)本人的績(jī)效考核工作。（3）負(fù)責(zé)組織各部門月度計(jì)劃評(píng)審和季/年度指標(biāo)考核。 決策委員會(huì)主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)研究和制定績(jī)效考核主要原則和方法；（2）負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核中的重大和特殊事項(xiàng)。 考核周期類 別月 度季 度年 度考核時(shí)間每月10日前完成上月考核每季度第一個(gè)月15日前完成上季度考核每年元月15日前完成上年度考核 考核主體被考核人初評(píng)考核人最終考核人任職資格考評(píng)人部門總監(jiān)無直接分管副總直接分管副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理各部門（副）總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理、（副）主任級(jí)人員直接部門總監(jiān)直接分管副總部門總監(jiān)、直接分管副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理（副）組長(zhǎng)/班長(zhǎng)上級(jí)（副）主任直接部門總監(jiān)無說明：上表所示考核人空缺,其考核工作由上一級(jí)直接主管負(fù)責(zé)。 考核程序序號(hào)考 核 類 別提報(bào)人考核人被考核人考核監(jiān)督1職能部門查出的問題職能部門職能部門被查直接主管人力資源部2上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)下級(jí)主管的問題上級(jí)主管上級(jí)主管下級(jí)主管人力資源部3直接主管發(fā)現(xiàn)下屬人員的問題直接主管直接主管下屬人員人力資源部4上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)下級(jí)主管所管轄的下屬人員的違規(guī)等問題上級(jí)主管上級(jí)主管下級(jí)主管人力資源部 績(jī)效考核結(jié)構(gòu)考核對(duì)象考核周期月 度季 度年 度考核組成考
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