【正文】 未發(fā)生異常、整體表現(xiàn)符合要求0僅只發(fā)生輕微現(xiàn)象但仍須引起注意12發(fā)生嚴(yán)重現(xiàn)象但次數(shù)三次以內(nèi)35發(fā)生嚴(yán)重現(xiàn)象但次數(shù)超過(guò)三次以上68只要出現(xiàn)非常嚴(yán)重現(xiàn)象910 本文件由人力資源部提出并起草本文件評(píng)審部門：總經(jīng)辦、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、保障部、市場(chǎng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、物流采購(gòu)部、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部本文件發(fā)放范圍：人力資源部、生產(chǎn)部公共本文件于2009年12月22日第五次改版發(fā)布，版本號(hào)為F本文件自實(shí)施之日起替代MY 133—2009《績(jī)效考核管理制度》E版本文件由人力資源部歸口并負(fù)責(zé)發(fā)布日期：20091222 13實(shí)施日期：20100101 績(jī)效考核管理制度 MY 1332009 F/0 年度目標(biāo)激勵(lì)評(píng)價(jià)表部門崗位工號(hào)姓名考核日期評(píng)價(jià)時(shí),請(qǐng)參照由人力資源部提供被評(píng)價(jià)人當(dāng)年度月度目標(biāo)激勵(lì)評(píng)級(jí)情況.當(dāng)年度工作表現(xiàn)/態(tài)度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（總分25分）考評(píng)項(xiàng)目典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）得分考評(píng)項(xiàng)目典型行為或事件舉例（參照標(biāo)準(zhǔn)）得分1認(rèn)真程度、認(rèn)真，致工作出現(xiàn)疏漏，并未及時(shí)補(bǔ)救；,但能夠積極補(bǔ)救,不推卸責(zé)任；,未出現(xiàn)工作疏漏；,告知對(duì)方并協(xié)助其補(bǔ)救；,發(fā)現(xiàn)他人隱患,并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生。d) 考核人未從客觀事實(shí)為依據(jù),按照被考核人在當(dāng)月(或當(dāng)年度)實(shí)際工作情況進(jìn)行認(rèn)真打分，而產(chǎn)生虛假亂評(píng)等級(jí)結(jié)果的；e) 考評(píng)時(shí)利用分?jǐn)?shù)造成輪流坐莊方式現(xiàn)象的；f) 考核人未將考核結(jié)果及時(shí)告知被考核人,或未就考核事實(shí)、工作存在的問(wèn)題以及如何提高工作業(yè)績(jī)等方面對(duì)被考評(píng)人進(jìn)行溝通和指導(dǎo),或未讓被評(píng)價(jià)人簽名確認(rèn)的；g) 其它項(xiàng)未按本管理辦法執(zhí)行,且產(chǎn)生一些不良行為或影響的； 對(duì)考核人,人力資源部將對(duì)考核責(zé)任人作出相關(guān)處罰。 專業(yè)支持簇人員原則上按照ABCD四個(gè)等級(jí)進(jìn)行月度綜合考評(píng)；當(dāng)分配部門和中心的其月度計(jì)劃績(jī)效得分均為90分（含）以上的，其部門和中心內(nèi)人員可以不參加D級(jí)分配，按ABC三級(jí)分配人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；若當(dāng)分配部門和中心的其月度計(jì)劃績(jī)效得分均低于90分以下的，其部門和中心內(nèi)人員均不得參加A級(jí)分配。 考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)，除了考慮公司分解下來(lái)指標(biāo)外，還需將部門或中心的月度重點(diǎn)工作目標(biāo)納入。 人力資源部不定期對(duì)各部門《考核細(xì)則》的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，過(guò)程發(fā)生執(zhí)行有違犯行為或未執(zhí)行或包庇等，將對(duì)相關(guān)主管予以雙倍處罰。績(jī)效考核管理制度 MY 1332009 F/0 1 目的 22 適用范圍 23 職責(zé) 24 基本原則 25 內(nèi)容 2 考核結(jié)構(gòu)組成 2 日?？己斯芾?2 日常行政違規(guī) 2 考核細(xì)則評(píng)價(jià)規(guī)則 2 績(jī)效考核結(jié)構(gòu) 4 考核主體 5 績(jī)效考核組織 5 績(jī)效考核內(nèi)容 5 績(jī)效指標(biāo)分解與設(shè)置 5 月度考核 6 年度考核 6 目標(biāo)激勵(lì)管理 6 目標(biāo)激勵(lì)適用對(duì)象 6 分配原則 6 目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)分類及組成 7 目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn) 7 目標(biāo)激勵(lì)考核要求 7 目標(biāo)激勵(lì)考核流程 7 考核評(píng)估及效果應(yīng)用 7 考核等級(jí)及系數(shù)轉(zhuǎn)化 8 目標(biāo)激勵(lì)結(jié)算方式 8 考核監(jiān)督 9 任職資格評(píng)價(jià) 9 考核結(jié)果的確定 9 考核得分來(lái)源 10 考核系數(shù) 10 考核結(jié)果的運(yùn)用 10 影響個(gè)人浮動(dòng)工資 10 影響個(gè)人下年度崗位薪酬的調(diào)整 10 影響個(gè)人崗位晉升和輪崗 11 影響個(gè)人評(píng)優(yōu)（先進(jìn)） 11 考核結(jié)果的發(fā)布與反饋 116 其它規(guī)定 117 相關(guān)文件 118 附件 121 目的為完善公司績(jī)效管理體系，客觀評(píng)價(jià)公司人員的工作績(jī)效，更好地提高工作水平，提升公司整體績(jī)效和實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，最終促成公司發(fā)展和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn), 特制定本制度。 考核程序序號(hào)考 核 類 別提報(bào)人考核人被考核人考核監(jiān)督1職能部門查出的問(wèn)題職能部門職能部門被查直接主管人力資源部2上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)下級(jí)主管的問(wèn)題上級(jí)主管上級(jí)主管下級(jí)主管人力資源部3直接主管發(fā)現(xiàn)下屬人員的問(wèn)題直接主管直接主管下屬人員人力資源部4上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)下級(jí)主管所管轄的下屬人員的違規(guī)等問(wèn)題上級(jí)主管上級(jí)主管下級(jí)主管人力資源部 績(jī)效考核結(jié)構(gòu)考核對(duì)象考核周期月 度季 度年 度考核組成考核內(nèi)容比例考核內(nèi)容比例考核內(nèi)容比例總經(jīng)理/常務(wù)副總公司層面無(wú)無(wú)公司年度指標(biāo)100%分管副總/總經(jīng)理助理公司層面無(wú)公司季度指標(biāo)30%公司年度指標(biāo)50%部門層面月度工作計(jì)劃100%月度平均分10%年度重點(diǎn)指標(biāo)得分30%季度重點(diǎn)指標(biāo)60%季度重點(diǎn)指標(biāo)考核平均分個(gè)人層面無(wú)崗位職責(zé)履行任職資格評(píng)價(jià)20%（副）總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理公司層面無(wú)公司季度指標(biāo)20%公司年度指標(biāo)50%部門層面月度工作計(jì)劃100%