【正文】 人力資源部3直接主管發(fā)現(xiàn)下屬人員的問題直接主管直接主管下屬人員人力資源部4上級(jí)主管發(fā)現(xiàn)下級(jí)主管所管轄的下屬人員的違規(guī)等問題上級(jí)主管上級(jí)主管下級(jí)主管人力資源部 績(jī)效考核結(jié)構(gòu)考核對(duì)象考核周期月 度季 度年 度考核組成考核內(nèi)容比例考核內(nèi)容比例考核內(nèi)容比例總經(jīng)理/常務(wù)副總公司層面無無公司年度指標(biāo)100%分管副總/總經(jīng)理助理公司層面無公司季度指標(biāo)30%公司年度指標(biāo)50%部門層面月度工作計(jì)劃100%月度平均分10%年度重點(diǎn)指標(biāo)得分30%季度重點(diǎn)指標(biāo)60%季度重點(diǎn)指標(biāo)考核平均分個(gè)人層面無崗位職責(zé)履行任職資格評(píng)價(jià)20%（副）總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理公司層面無公司季度指標(biāo)20%公司年度指標(biāo)50%部門層面月度工作計(jì)劃100%月度平均分20%年度重點(diǎn)指標(biāo)得分15%季度重點(diǎn)指標(biāo)60%季度重點(diǎn)指標(biāo)考核平均分15%個(gè)人層面無任職資格評(píng)價(jià)20%（副）主任級(jí)公司層面無無公司年度指標(biāo)20%中心層面月度工作計(jì)劃100%無年度重點(diǎn)指標(biāo)得分60%月度平均分 （權(quán)重不得于30%）個(gè)人層面?zhèn)€人職責(zé)履行無任職資格評(píng)價(jià)20%（副）班組長(zhǎng)公司層面無無無班組層面月度工作計(jì)劃100%無月度平均分70%個(gè)人層面崗位職責(zé)履行無工作態(tài)度評(píng)價(jià)30%專業(yè)支持簇人員個(gè)人層面月度工作計(jì)劃100%無工作態(tài)度評(píng)價(jià)100%說明a) 公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（如銷售額、利潤(rùn)等公共指標(biāo)，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略導(dǎo)向與核心競(jìng)爭(zhēng)力）b) 部門關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（如市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)管理、人員管理等，體現(xiàn)部門關(guān)鍵職能執(zhí)行效果，根據(jù)個(gè)人崗位職責(zé)有所側(cè)重）、部門計(jì)劃指標(biāo)（體現(xiàn)過程管理控制）、部門協(xié)作（體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神）c) 個(gè)人崗位職責(zé)（體現(xiàn)個(gè)人專項(xiàng)工作價(jià)值）(副)主任級(jí)、班組長(zhǎng)月度不占權(quán)重但作為扣分項(xiàng)。d) 任職資格評(píng)價(jià)（對(duì)個(gè)人能力態(tài)度進(jìn)行評(píng)價(jià)）e) （副）職如（副）總監(jiān)、（副）主任級(jí)等人員考核指標(biāo)和分?jǐn)?shù)直接掛靠正職。 考核周期類 別月 度季 度年 度考核時(shí)間每月10日前完成上月考核每季度第一個(gè)月15日前完成上季度考核每年元月15日前完成上年度考核 考核主體被考核人初評(píng)考核人最終考核人任職資格考評(píng)人部門總監(jiān)無直接分管副總直接分管副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理各部門（副）總監(jiān)級(jí)、高級(jí)經(jīng)理、（副）主任級(jí)人員直接部門總監(jiān)直接分管副總部門總監(jiān)、直接分管副總、常務(wù)副總、總經(jīng)理（副）組長(zhǎng)/班長(zhǎng)上級(jí)（副）主任直接部門總監(jiān)無說明：上表所示考核人空缺,其考核工作由上一級(jí)直接主管負(fù)責(zé)。 績(jī)效考核組織 公司的考核組織體系包括公司決策委員會(huì)、戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營(yíng)中心、人力資源部、考核人和被考核人等各考核主體職責(zé)。 決策委員會(huì)主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)研究和制定績(jī)效考核主要原則和方法；（2）負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核中的重大和特殊事項(xiàng)。（3）負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行必要的監(jiān)督檢查，有權(quán)調(diào)整被考核人的考核得分； 戰(zhàn)略發(fā)展部運(yùn)營(yíng)中心主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定、下達(dá)績(jī)效考核指標(biāo)和目標(biāo)，審核績(jī)效考核的內(nèi)容；（2）負(fù)責(zé)組織各部門年/季度指標(biāo)制訂，并通過公司決策委員會(huì)批準(zhǔn)。（3）負(fù)責(zé)組織各部門月度計(jì)劃評(píng)審和季/年度指標(biāo)考核。 人力資源部主要職責(zé)（1）協(xié)助公司決策委員會(huì)制定和完善考核辦法及相關(guān)指標(biāo)，并負(fù)責(zé)對(duì)被考核人進(jìn)行制度的宣傳和培訓(xùn)，指導(dǎo)各部門開展績(jī)效考核工作；（2）負(fù)責(zé)根據(jù)被考核人的考核得分確定其考核系數(shù)及相關(guān)獎(jiǎng)懲；（3）負(fù)責(zé)收集和整理評(píng)分材料；（4）協(xié)助公司決策委員會(huì)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作；（5）負(fù)責(zé)考核材料的存檔和管理，并將考核結(jié)果通知相關(guān)崗位作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。 各部門主管為考核人，是公司績(jī)效考核工作的具體執(zhí)行者，其主要職責(zé)是：（1）具體組織所負(fù)責(zé)被考核人的考核工作，做好對(duì)被考核人的宣傳和解釋工作；（2）負(fù)責(zé)收集、記錄所負(fù)責(zé)被考核人的考核相關(guān)信息，作為考核評(píng)分依據(jù)；（3）根據(jù)公司考核制度的規(guī)定，對(duì)所負(fù)責(zé)的被考核人進(jìn)行考核打分，確定考核得分； 被考核人是績(jī)效考核工作的參與者，其主要職責(zé)是積極配合對(duì)本人的績(jī)效考核工作。 績(jī)效考核內(nèi)容各崗位考核內(nèi)容主要為該崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，一般為36個(gè)。各崗位績(jī)效考核具體內(nèi)容，詳見《業(yè)績(jī)合同》和《績(jī)效指標(biāo)詞典》。 績(jī)效指標(biāo)分解與設(shè)置 公司年度指標(biāo)： 由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂公司年度考核指標(biāo)。 部門年度指標(biāo)： 由各分管副總將各部門經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和公司指標(biāo)分解到各部門，主導(dǎo)并確定各部門年度考核指標(biāo)；同時(shí)公司與各部門總監(jiān)簽訂業(yè)績(jī)合同。 部門\中心指標(biāo)： 各部門總監(jiān)負(fù)責(zé)將部門年度指標(biāo)分解成部門月度的指標(biāo)，如有下屬中心，還需以中心為單位分解中心年度和月度指標(biāo)；同時(shí),經(jīng)各部門總監(jiān)簽準(zhǔn)后交人力資源部備案。 班組指標(biāo)：中心下面有班組的再根據(jù)影響中心指標(biāo)的因素確定班組月度指標(biāo)；同時(shí),由各中心主任簽準(zhǔn)后交人力資源部備案。 考核指標(biāo)設(shè)定時(shí)，除了考慮公司分解下來指標(biāo)外，還需將部門或中心的月度重點(diǎn)工作目標(biāo)納入。 指標(biāo)權(quán)重設(shè)置：分解指標(biāo)和重點(diǎn)工作