【規(guī)章制度】績效考核制度-文庫吧
2025-08-01 18:39 本頁面
【正文】 人力資源部3直接主管發(fā)現(xiàn)下屬人員的問題直接主管直接主管下屬人員人力資源部4上級主管發(fā)現(xiàn)下級主管所管轄的下屬人員的違規(guī)等問題上級主管上級主管下級主管人力資源部 績效考核結(jié)構(gòu)考核對象考核周期月 度季 度年 度考核組成考核內(nèi)容比例考核內(nèi)容比例考核內(nèi)容比例總經(jīng)理/常務副總公司層面無無公司年度指標100%分管副總/總經(jīng)理助理公司層面無公司季度指標30%公司年度指標50%部門層面月度工作計劃100%月度平均分10%年度重點指標得分30%季度重點指標60%季度重點指標考核平均分個人層面無崗位職責履行任職資格評價20%（副）總監(jiān)級、高級經(jīng)理公司層面無公司季度指標20%公司年度指標50%部門層面月度工作計劃100%月度平均分20%年度重點指標得分15%季度重點指標60%季度重點指標考核平均分15%個人層面無任職資格評價20%（副）主任級公司層面無無公司年度指標20%中心層面月度工作計劃100%無年度重點指標得分60%月度平均分 （權(quán)重不得于30%）個人層面?zhèn)€人職責履行無任職資格評價20%（副）班組長公司層面無無無班組層面月度工作計劃100%無月度平均分70%個人層面崗位職責履行無工作態(tài)度評價30%專業(yè)支持簇人員個人層面月度工作計劃100%無工作態(tài)度評價100%說明a) 公司關(guān)鍵業(yè)績指標（如銷售額、利潤等公共指標，體現(xiàn)公司戰(zhàn)略導向與核心競爭力）b) 部門關(guān)鍵業(yè)績指標（如市場、運營管理、人員管理等，體現(xiàn)部門關(guān)鍵職能執(zhí)行效果，根據(jù)個人崗位職責有所側(cè)重）、部門計劃指標（體現(xiàn)過程管理控制）、部門協(xié)作（體現(xiàn)團隊精神）c) 個人崗位職責（體現(xiàn)個人專項工作價值）(副)主任級、班組長月度不占權(quán)重但作為扣分項。d) 任職資格評價（對個人能力態(tài)度進行評價）e) （副）職如（副）總監(jiān)、（副）主任級等人員考核指標和分數(shù)直接掛靠正職。 考核周期類 別月 度季 度年 度考核時間每月10日前完成上月考核每季度第一個月15日前完成上季度考核每年元月15日前完成上年度考核 考核主體被考核人初評考核人最終考核人任職資格考評人部門總監(jiān)無直接分管副總直接分管副總、常務副總、總經(jīng)理各部門（副）總監(jiān)級、高級經(jīng)理、（副）主任級人員直接部門總監(jiān)直接分管副總部門總監(jiān)、直接分管副總、常務副總、總經(jīng)理（副）組長/班長上級（副）主任直接部門總監(jiān)無說明：上表所示考核人空缺,其考核工作由上一級直接主管負責。 績效考核組織 公司的考核組織體系包括公司決策委員會、戰(zhàn)略發(fā)展部運營中心、人力資源部、考核人和被考核人等各考核主體職責。 決策委員會主要職責（1）負責研究和制定績效考核主要原則和方法；（2）負責處理績效考核中的重大和特殊事項。（3）負責對績效考核結(jié)果進行必要的監(jiān)督檢查，有權(quán)調(diào)整被考核人的考核得分； 戰(zhàn)略發(fā)展部運營中心主要職責（1）負責制定、下達績效考核指標和目標，審核績效考核的內(nèi)容；（2）負責組織各部門年/季度指標制訂，并通過公司決策委員會批準。（3）負責組織各部門月度計劃評審和季/年度指標考核。 人力資源部主要職責（1）協(xié)助公司決策委員會制定和完善考核辦法及相關(guān)指標，并負責對被考核人進行制度的宣傳和培訓，指導各部門開展績效考核工作；（2）負責根據(jù)被考核人的考核得分確定其考核系數(shù)及相關(guān)獎懲；（3）負責收集和整理評分材料；（4）協(xié)助公司決策委員會進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作；（5）負責考核材料的存檔和管理，并將考核結(jié)果通知相關(guān)崗位作為薪酬發(fā)放的依據(jù)。 各部門主管為考核人，是公司績效考核工作的具體執(zhí)行者，其主要職責是：（1）具體組織所負責被考核人的考核工作，做好對被考核人的宣傳和解釋工作；（2）負責收集、記錄所負責被考核人的考核相關(guān)信息，作為考核評分依據(jù)；（3）根據(jù)公司考核制度的規(guī)定，對所負責的被考核人進行考核打分，確定考核得分； 被考核人是績效考核工作的參與者，其主要職責是積極配合對本人的績效考核工作。 績效考核內(nèi)容各崗位考核內(nèi)容主要為該崗位的關(guān)鍵績效指標，一般為36個。各崗位績效考核具體內(nèi)容，詳見《業(yè)績合同》和《績效指標詞典》。 績效指標分解與設置 公司年度指標： 由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)年度經(jīng)營計劃制訂公司年度考核指標。 部門年度指標： 由各分管副總將各部門經(jīng)營計劃和公司指標分解到各部門，主導并確定各部門年度考核指標；同時公司與各部門總監(jiān)簽訂業(yè)績合同。 部門\中心指標： 各部門總監(jiān)負責將部門年度指標分解成部門月度的指標，如有下屬中心，還需以中心為單位分解中心年度和月度指標；同時,經(jīng)各部門總監(jiān)簽準后交人力資源部備案。 班組指標：中心下面有班組的再根據(jù)影響中心指標的因素確定班組月度指標；同時,由各中心主任簽準后交人力資源部備案。 考核指標設定時，除了考慮公司分解下來指標外，還需將部門或中心的月度重點工作目標納入。 指標權(quán)重設置：分解指標和重點工作
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