華為績效考核制度全(編輯修改稿)
2025-05-09 12:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標； 2）部門非量化指標：針對部門不能量化但對公司和部門業(yè)績形成非常重要的指標； 3）追加目標和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核；（以上部分權(quán)重為70%，具體分配由考核責(zé)任人確定） 4）工作行為與態(tài)度考核； （此項權(quán)重為20%）； 5）管理行為考核。 （此項權(quán)重為10%） （參見附表一、二、三、四） 6）不良事故考核。 ： 1）指標性目標：可以定量衡量的考核目標； 2）重點工作目標：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標； 3）追加目標和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核； （以上部分權(quán)重為70%，具體分配由各級考核責(zé)任人確定） 4）工作行為與態(tài)度考核； （此項權(quán)重為20%）； 5） 管理行為考核； （此項權(quán)重為10%） （參見附表二、三、四） 6）不良事故考核。 ： 1）指標性目標：可以定量衡量的考核目標； 2）重點工作目標：不能量化，但是對完成工作非常重要的工作目標； 3）追加目標和任務(wù)考核：主要是對工作中的追加目標和任務(wù)的考核； （以上部分權(quán)重為80%，具體分配由各級考核責(zé)任人確定） 4）工作行為與態(tài)度考核。 （此
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