工程部績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)
2024-10-21 00:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1分/次。安全管理程序:(1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)入施工區(qū)沒(méi)采取安全措施,或發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時(shí)進(jìn)行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的,扣2分/次。(2)未向施工人員進(jìn)行班前安全交底的,扣1分/次。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患,未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的,扣3分/次。(4)對(duì)于隱瞞不報(bào)重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故,造成公司形象嚴(yán)重受損的,扣5分/次,并酌情予以換崗、嚴(yán)重警告、承擔(dān)事故責(zé)任或辭退。庫(kù)房、材料管理程序:(1)根據(jù)項(xiàng)目部預(yù)算的材料定額發(fā)放,超額超量發(fā)放原料,與施工班組,發(fā)貨單簽字不完善、填寫(xiě)不規(guī)范、不清楚的,扣3分/次。(2)對(duì)本工程預(yù)計(jì)材料用量不仔細(xì)了解,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員短期內(nèi)多次、連續(xù)申報(bào)訂購(gòu)原材料的行為沒(méi)有提醒或監(jiān)督不當(dāng),造成浪費(fèi)的,扣25分/次。其他未盡事宜,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。三、采購(gòu)員考核辦法:若發(fā)現(xiàn)所訂購(gòu)的大宗原材料數(shù)目不清,金額重大差錯(cuò)的,扣3分/次。進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí),不得私自謀利,一旦發(fā)現(xiàn)將沒(méi)收多余開(kāi)支,并扣2分/次。積極配合工地的采購(gòu)工作,若由于疏忽大意造成所購(gòu)材料不符合工程要求,或由于自身原因耽誤定貨時(shí)間延誤工地開(kāi)工的,酌情扣35分/次。每月按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)帳,向公司匯報(bào)定貨情況,若出現(xiàn)工作失誤造成公司資金流失、帳目混亂不清的,扣2分/次。其他未盡事宜,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。四、庫(kù)管員考核辦法:隨時(shí)清點(diǎn)庫(kù)房材料,對(duì)積壓材料要及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人或采購(gòu)以換貨、退貨的方式減少損失,若由于失職造成材料報(bào)廢或嚴(yán)重浪費(fèi)的,扣2分/次。由于不了解產(chǎn)品性能或工作失誤,造成所配制材料不符合工藝要求,影響施工質(zhì)量的,酌情扣13分/次。對(duì)施工班組領(lǐng)用材料要簽字核實(shí),若手續(xù)不齊而發(fā)料,造成工作失誤的,扣12分/次。對(duì)工地庫(kù)房材料存放情況應(yīng)做到清楚掌握,發(fā)現(xiàn)工地超額超量申報(bào)定貨而不予提醒或報(bào)告公司的,扣12分/次。隨時(shí)注意檢查庫(kù)房安全,保證物料無(wú)損,對(duì)存在的隱患不處理、不上報(bào),發(fā)生安全事故造成公司損失的,除賠償損失外,并扣2分/次。其他未盡事宜,按公司勞動(dòng)紀(jì)律制度執(zhí)行。第四篇：裝飾公司工程部績(jī)效考核辦法裝飾公司工程部績(jī)效考核辦法一、本考核辦法適用于工程部全體人員二、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法工程前期進(jìn)場(chǎng)管理程序:(1)進(jìn)場(chǎng)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場(chǎng)辦公室的設(shè)立、工人住宿等問(wèn)題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場(chǎng)施工的,扣1分/次。(2)在滿足我方施工條件后,未按甲方要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工的,扣1分/次。施工質(zhì)量管理程序:(1)未按照施工程序在施工質(zhì)量事前、事中、事后控制,未按照程序督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行工藝檢查,導(dǎo)致出現(xiàn)大規(guī)模返工的,扣2分/次。研究(2)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員及時(shí)開(kāi)展對(duì)資料報(bào)驗(yàn)、報(bào)送監(jiān)理及進(jìn)行檢驗(yàn)的工作,。(3)未按程序監(jiān)督、檢查工程進(jìn)展,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)工藝缺陷或故意隱瞞質(zhì)量不合格現(xiàn)象,造成工程質(zhì)量下降或增加施工成本的,扣4分/次。進(jìn)度管理程序:(1)未根據(jù)施工方案及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,妥善的組織勞動(dòng)力及現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備等,造成施工進(jìn)度滯后的,。(2)未按照程序規(guī)定及合同要求向甲方及監(jiān)理提交周、月、季進(jìn)度計(jì)劃和工作安排的,。(3)現(xiàn)場(chǎng)辦公室無(wú)上墻進(jìn)度計(jì)劃圖表及進(jìn)度控制文件不完善、不規(guī)范的,。安全管理程序:(1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)入施工區(qū)沒(méi)采取安全措施,或發(fā)現(xiàn)工人進(jìn)行高空作業(yè)未采取安全措施而不檢舉、糾正,或未及時(shí)進(jìn)行正確使用安全設(shè)施的指導(dǎo)的,。(2)未向施工人員進(jìn)行班前安全交底的,。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)安全隱患,未及時(shí)進(jìn)行整改或整改不徹底的,。(4)對(duì)于隱瞞不報(bào)重大安全隱患或由此引發(fā)安全事故
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