機(jī)械設(shè)計(jì)部績(jī)效考核制度匯編-wenkub
2023-04-24 00:04:44 本頁(yè)面
【正文】 依據(jù)項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核采用定量考核指標(biāo)，即一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施前；部門將對(duì)項(xiàng)目從開(kāi)始實(shí)施到結(jié)束進(jìn)行工作量的評(píng)估；工作量評(píng)估依據(jù)普通設(shè)計(jì)人員正常的日工作效率計(jì)算，其評(píng)估方式如下：項(xiàng)目零部件的難易度一般劃分為復(fù)雜、普通和簡(jiǎn)單三種；在一個(gè)項(xiàng)目中所占比例一般為2:3:5。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中因項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作管理不力，致使項(xiàng)目嚴(yán)重滯后無(wú)法完成的，部門將考慮撤換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；并重新評(píng)估后續(xù)工作量制定新的《研發(fā)任務(wù)書》。部門考核，是指按月度對(duì)機(jī)械設(shè)計(jì)部員工按管理職位和員工崗位分類，由設(shè)計(jì)組長(zhǎng)和部門主管進(jìn)行評(píng)分。因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)總經(jīng)理書面同意后，不影響其考核成績(jī)。項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法。項(xiàng)目完結(jié)后通過(guò)項(xiàng)目考核得分率A=90%，則該項(xiàng)目組的獎(jiǎng)金應(yīng)該為項(xiàng)目獎(jiǎng)金XX項(xiàng)目考核得分率90%，根據(jù)項(xiàng)目完結(jié)后的得分率，項(xiàng)目獎(jiǎng)的計(jì)算方式以得分率計(jì)算。3三項(xiàng)總分共計(jì)10分，最后得分按照個(gè)人得分累加10考核結(jié)果等級(jí)分布等級(jí)ABCB+BB參考分?jǐn)?shù)段95分以上91958590808580分以下意義杰出優(yōu)良中差分布比例271分值Pi考核結(jié)果分為A、B、C三個(gè)等級(jí)；其中B劃分3個(gè)級(jí)別分別是B+、B和B；其分布結(jié)果在B級(jí)內(nèi)總?cè)藬?shù)中根據(jù)考核評(píng)分任意分布，為表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，考核結(jié)果應(yīng)拉開(kāi)一定的檔次， A：B：C的比例控制在2：7：1范圍內(nèi)，在計(jì)算各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取四舍五入的方法?？?jī)效工資的計(jì)算例：某員工績(jī)效工資=績(jī)效獎(jiǎng)金X分值Pi績(jī)效獎(jiǎng)金按崗位劃分?jǐn)?shù)額如；某員工績(jī)效獎(jiǎng)金額度(月工資總額的30%)那么這名員工當(dāng)月績(jī)效為A，獎(jiǎng)金即為：月工資總額的30% X （分值Pi），Pi=考核結(jié)果對(duì)應(yīng)分值。部門主管應(yīng)指導(dǎo)績(jī)效考核結(jié)果為C的員工編寫績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。通過(guò)面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)，并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見(jiàn)；考核面談主要由直接主管進(jìn)行。1—12月考核結(jié)果有5次以上（含5次）為A，且一年中未出現(xiàn)過(guò)C者，工資提升一級(jí)，8次以上（含8次）為A，且一年中未出現(xiàn)過(guò)C者，則工
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