某公司年終績效考核實施辦法-文庫吧資料
2025-04-15 00:31本頁面
【正文】 關考核問題的投拆，進行調查處理。二、考核范圍2013年12月31日前已正式通過試用期考核的在職員工。年終績效考核實施辦法第一章 總則一、考核目的根本目的：為正確評價與總結員工2013年度的績效，更好地激勵與挖掘員工的潛能，強化員工的責任與競爭意識，提高組織整體效能，推動員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制訂本辦法。直接目的：考核結果將作為工資調整、獎金分配、職務升降、崗位調動和員工培訓的參考。三、考核原則以提高員工績效為導向；定性與定量考核相結合；公平、公正；多角度考核。各部門1）各評估人和被考核者應按時、如實提供考核數值；2）直接領導對考核結果的完整、公正、合理性負責；間接領導對考核結果負有監(jiān)督責任。評分標準 根據不同項目分值也不同，打分分差為1分?？上蛉肆Y源部主管書面提出績效復議的要求。如員工對考核結果仍持異議，可向公司總經理提交書面申訴。第三章 中層管理者的考核考核內容部門工作業(yè)績、部門內部建設、部門服務評價，各項考核要詳見附表二：《員工綜合考核表》（主管及以上）。員工考核成績除通知被考核者本人外，只告知其部門主管和主管副總。任何人不得隨意評論考核結果，并將其告訴無關人員。三、附件附件1：《員工綜合考核表》（員工級）附件2：《員工綜合考核表》（主管及以上）附件3：《指標的評分標準表》（員工級）附件4： 《指標的評分標準表》（主管及以上）附件5：《員工績效考評申訴表》附件6：《員工績效考評匯總表》 人力資源部 2013年10月17日附件1： 員工綜合考核表（員工級）姓名： 部門： 職位： 年 月 日一級指標二級指標滿分
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