【正文】 5 分，其它一項做不好扣 2 分。⑸臨床出現(xiàn)特殊情況、特殊病人應(yīng)及時上報院主管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科。⑶熟練掌握、使用各種搶救設(shè)備。（ 5 分） 考核辦法：一項做不到扣 分 （四） .工作實績（ 30 分） ：⑴熟悉搶救常規(guī)和搶救程序。 、及時完成醫(yī)院交給的各項工作及本職工作，全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動出勤率大于 90%，科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 100%，（ 5 分） 考核辦法：一項做不到扣 分。 33 ，除正常休假外，全月出勤率達 100%。（ 5 分） 考核辦法：一項未 完成扣 分。（ 7 分） 考核辦法：一項完不成扣 2 分。⑸心肺復(fù)蘇術(shù)必須達標。⑶熟練掌握常見病、多發(fā)病的診治技術(shù)。 ，掌握 ⑴常見急危重癥的搶救。 ，有計劃的開展基本功訓(xùn)練，擔任臨床教學(xué)和進修人員的培訓(xùn)工作，“三基”考試合格。 （二） .業(yè)務(wù)工作能力方面（ 25 分） ，具有較高業(yè)務(wù)技術(shù)和水平，積極開展新技術(shù)、 32 新業(yè)務(wù)及科研工作。 。無以醫(yī)謀私、搭車開藥、 收受紅包現(xiàn)象（ 5 分）。 考核辦法：一項作用不到扣 2 分，三項以上 6 分全扣。 ，文明、禮貌、熱情。（ 6 分） 考核辦法：發(fā)生不團結(jié)現(xiàn)象扣 2 分，無事生非，制造矛盾扣 2 分。發(fā)現(xiàn)嚴懲違法違紀行為一票否決。 31 醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員量化考核細則 一 .外科系統(tǒng)高職人員考核細則：（ 100 分） （一） .政治思想方面（ 25 分） 、思想進步、遵紀守法，無任 何違法違紀行為。 ，在項目、人才、資金引進方面出謀劃策，或有重要建議被科室和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)采納的，為醫(yī)院的兩個效益作出了積極貢獻，獲得院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的肯定。（ 10 分） 平時不開展管理創(chuàng)新工作，不注意采用新技術(shù)的，每月扣 分。 、技術(shù)革新，利用各種途徑擴大對外宣傳。 四 .工作實績（ 35 分）： 、醫(yī)院下達的各種工作任務(wù)指標。 、關(guān)心集體、愛護公物，積極參加院內(nèi)的各項活動。出勤率每降低 1%扣除 3分。 ，月勞動出勤率為準 99%，遵守醫(yī)院有關(guān)行為、衣著、遲到、早退等制度。（ 6 分） 每出現(xiàn)一次有意回避本職工作，扣除 2分。 三 .工作作風(fēng)（ 20 分） 、兢兢業(yè)業(yè)，有鉆研業(yè)務(wù)、勤奮敬業(yè)的良好工作作風(fēng)。工勤人員有獨立履行本崗位職責的能力。（ 7 分） 每發(fā)生一次未按有關(guān)要求工作或未及時解決其他出現(xiàn)的問題者，扣除 4 分，每出現(xiàn)一次不能有效組織、協(xié)調(diào)、配合者，扣除 3 分。（ 7 分） 不熟悉本科室業(yè)務(wù)，每一次扣除 3 分，不掌握本崗位職責范圍，每一次扣除 4 分，導(dǎo)致工作延誤的，扣除 8 分。造成影響的，扣除政治思想素質(zhì)全部分值。有較強的服務(wù)意識。（ 6分） 出現(xiàn)一次未按照有關(guān) 制度程序辦事或有意推諉工作心肝及出現(xiàn)弄虛作假、失職等情況者，扣除 6 分，造成嚴重影響的，考核一票否決。造成嚴重影響的，考核一票否決。 、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。 28 醫(yī)院行政 工勤人員平時量化考核細則 一 .總分值：設(shè)置滿分為 100 分 考核細則： 一 .政治思想素質(zhì)（ 25 分） 、思想進步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀活動。（ 10 分） 考核辦法：平時不開展科學(xué)技術(shù)項目研究，不開展創(chuàng)造、創(chuàng)新活動的，每月考核時扣 2 分，扣滿 10 分為止。 、項目、資金，積極開展科研技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和業(yè)務(wù)工作創(chuàng)新活動，給醫(yī)院帶來經(jīng)濟和社會效益，得到院領(lǐng)導(dǎo)、院內(nèi)職工的共同認可。（ 10 分） 考核辦法：每降低 1%扣除 1 分。 室月病床使用率 70%以上，診斷率、報告準確率達 95%。（ 15 分） 未完成本月業(yè)務(wù)經(jīng)濟目標，每降低 3%扣除 2 分。積極開展新業(yè)務(wù)、科研成果轉(zhuǎn)化，促進科室業(yè)務(wù)增長。（ 6 分） 27 發(fā)現(xiàn)一次破壞公物、不關(guān)心集體、損壞集體榮譽的行為扣除 1 分，不組織科室按照醫(yī)院統(tǒng)一安排去開展工作的，扣除 2 分?？剖胰藛T違反勞動紀律一次，扣除科室主任 1 分。月出勤率每低 1%扣除 1 分。 ，月出勤率為 99%，遵守勞動紀律、行為、衣著等制度。（ 7 分） 考核辦法：工作效率低，遇事推諉、拖延、不及時處理所承擔的工作問題，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。其它要 求未完成一次扣 2 分。違反規(guī)章制度一次扣 2分，本科定人員違反規(guī)章制度一次扣 1 分。導(dǎo)致嚴重情況的扣除組織工作能力全部分值。 、協(xié)調(diào)、管理科室工作的能力，嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度及操作規(guī)程；“三基考試”成績達標；認真完成全年的繼續(xù)教育學(xué)分（高職 36 分）；完成醫(yī)院安排的繼續(xù)教育講座。（ 4 分） 考核辦法：開展技術(shù)革新 或項目引進，要得到院學(xué)術(shù)委員會的評 26 審?fù)ㄟ^，有一定的科研性或經(jīng)濟效益。（ 4 分） 考核辦法：本人不按上述要求開展相關(guān)工作的每月扣 ，最高扣滿 4 分。 1 項科研課題， 2 篇學(xué)術(shù)論文。（ 4 分） 考核辦法：每出現(xiàn)一次由于技術(shù)原因?qū)е禄驀乐氐膱蟾驽e誤，以及不能及時確診疾病造成延誤者，扣除 2 分。（ 4 分） 考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次不能按照三級醫(yī)師查房制度及指導(dǎo)、 培養(yǎng)、帶教下級醫(yī)師工作制度的現(xiàn)象，扣除 2 分。科內(nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任 3 分。（ 5分） 考核辦法：本人出現(xiàn)一次故意不和兄弟科室協(xié)作、只考慮本科室 25 利益，不顧全 醫(yī)院整體利益以及出現(xiàn)無原則的不團結(jié)者，扣除 5 分?？苾?nèi)人員出現(xiàn)一次，扣除科主任 3 分。 、遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊、弄虛作假、瀆職失職現(xiàn)象，（ 6 分） 考核辦法：本人出現(xiàn)未認真 按照有關(guān)程序或有意了據(jù)假證明、診斷等行為，一次扣除 5 分。造成嚴重影響的，考核一票否決。 、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的制度規(guī)定。造成嚴重影響的，考核一票否決。 24 醫(yī)院業(yè)務(wù)中層干部平時量化考核細則 總分值：設(shè)置為 100 分 一 . 政治思想素質(zhì)（ 25 分） 、思想進步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀活動。 、收集先進管理資料、開展新管理方法實驗、或引進新的管理方法，全年采用 12 項管理新舉措，或改進原有制度，使之更加合理、科學(xué)，被院領(lǐng)導(dǎo)及職工認可，為醫(yī)院的兩個效益做出貢獻。在遵守醫(yī) 23 院規(guī)章制度等方面能夠起 到表率作用?？剖胰藛T出現(xiàn)一次扣除 5 分，造成嚴重影響的扣除 10 分。（ 10 分） 考核辦法： 沒有按時完成院領(lǐng)導(dǎo)交代工作或出現(xiàn)差錯者，扣除 5分。科內(nèi)人員每發(fā)生一次未按時完成日常業(yè)務(wù)工作或出現(xiàn)差錯的，扣除科主任 5 分。 四 .工作實績 (35 分 ) ，認真細致地完成各項目 日常業(yè)務(wù)目標任務(wù)。（ 6分） 考核辦法：發(fā)現(xiàn)一次破壞財產(chǎn)、有意不組織參加院內(nèi)各項活動，未按醫(yī)院有關(guān)安排去組織實施的，扣除 3分?？剖胰藛T違反院規(guī)院紀，扣除科室主任 1 分。出勤率降低 1%扣除 3 分。 ，月勞動出勤率為 99%，遵守醫(yī)院行為、衣著、請銷假制度。積極為第一線科室解決應(yīng)由本部門負責處理的問題，并提供優(yōu)良服務(wù)。沒有及時指導(dǎo)督促下級科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識，扣除 3分。 ，熟悉本部門發(fā)展形勢，掌握本專業(yè)國家有關(guān)的法律 、法規(guī)及相關(guān)政策，及時指導(dǎo)所屬部門工作。 、管理、協(xié)調(diào)能力和表達、書寫能力。 考核辦法：出現(xiàn)一次不熟悉本部門工作職責和沒有掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識的情況，扣除 3 分。 二．組織工作能力（ 20 分） ，熟悉相關(guān)知識，能夠指導(dǎo)科內(nèi)人員工作。 考核辦法：出現(xiàn)一次故意不協(xié)作、只考慮本部門利益不顧全醫(yī)院 21 的整體利益，以及出現(xiàn)無原則糾紛，未造成 影響的、扣除 3 分。 、團結(jié)協(xié)作、顧全大局、不做無原則的糾紛，有較強的服務(wù)意識。出現(xiàn)一次徇私舞弊、失職現(xiàn)象，扣除政治思想素質(zhì)的全部分值，造成嚴重影響的，考核一票否決。 考核辦法：出現(xiàn)一次未認真按照有關(guān)辦事或有意推諉情況的，扣除 6 分。 ，遵章辦事，不出現(xiàn)徇私舞弊，瀆職失職的現(xiàn)象。造成嚴重影響的，考核一票否決。 、精神文明、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面相關(guān)規(guī)定。造成嚴重影響的，考核一票否決。 20 醫(yī)院行政中層干部平時考核量化考核細則 考核分值： 設(shè)置滿分為 100 分 考核細則： 一 .政治思想素質(zhì)（ 25 分）： 、思想進步、品德優(yōu)良，不參與違法、違紀活動。 七 .將初步考核結(jié)果進行為期 7 天的公示，對群眾反映的情況調(diào)查核實。 五 .考核結(jié)果匯總： 考核辦公室按照年度考核結(jié)果 =平時量化考核分值占 70%+年終測評分值占 30%的算式，計算每一位人員的年度考核成績。 19 ⑷ . 考核辦公室按照平時量化考核結(jié)果 =科室主任打分占 30%+系列打分占 50%+工作滿意度分值占 20%的算式，計算出每個人員的平時量化分值。 ⑶ .考核辦公室每月初第一周，組織人員根據(jù)各級各類人員工作滿意度調(diào)查群體的不同，進行本人工作滿意度調(diào)查。中層干部為單級考核，直接由院考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核。 三 .組織各科室人員學(xué)習(xí)考核內(nèi)容、標準及相關(guān)內(nèi)容。 18 醫(yī)院年度量化考核流程 一 .成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核方案和各級各類人員《平時考核量化細 則》，明確考核對象、內(nèi)容、辦法、程序及考核標準，層層分工，責任到人。 十 .本方案自院職工代表大會通過后執(zhí)行。若第一年評為“優(yōu)秀等次”后，第二年未評為“優(yōu)秀等次”，院內(nèi)獎勵的半檔工資停發(fā)。 （五） .考核首次評為“優(yōu)秀”等次者，醫(yī)院內(nèi)部根據(jù)本人職務(wù)工資標準，從下年度元月份起，增加半檔工資。 （四） .年度考核被評為“優(yōu)秀等次”者，將作為提拔、年終獎勵的主要對象，也是全員聘用的基礎(chǔ)依據(jù)，連續(xù)三年被評為“優(yōu)秀等次”者，全員聘用時可不參加崗位競聘，直接被聘用。被確定為“待崗”的人員，發(fā)放基本工資（不包括補貼），三個月培訓(xùn)后仍不能上崗者，解除聘用合同，成為“待聘人員”；被確定為解聘的“待聘人員”，由醫(yī)院提供兩次競爭上崗機會，待聘期間第一年發(fā)給 70%基本工資，第二年發(fā)給 50%基本工資，第三年仍未上崗者，按照市 人事行政部門有關(guān)辭退的規(guī)定執(zhí)行。 （一） .中層干部的年度考核評為“基本合格”將給予 6個月的警告期或降職使用：評為“不合格”的 中層干部立即免職。 、創(chuàng)新活動，對于在新知識、新技術(shù)方面有應(yīng)用、有創(chuàng)新成果，受到群眾和領(lǐng)導(dǎo)認可，對醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起重要作用，在原始性創(chuàng)造和重大創(chuàng)新方面起到領(lǐng)頭作用的人員。 。 （五） .實行年度考核“優(yōu)秀等次”專項獎勵制： 院考核領(lǐng)導(dǎo)小組在本年度考核最終等次確定時，將認真分析每一位考核人員的考核結(jié)果，對在本年度業(yè)績特別突出，同時年度內(nèi)在“德”方面未出現(xiàn)違紀行為者，給予專項“優(yōu)秀等次”獎勵，具體條件是： ，使醫(yī)院在整體質(zhì)量管理方面上了一個臺階，受到院內(nèi)多數(shù)職工的認可或上級部門的明確表揚。 、拾金不昧、搶險救助等方面，醫(yī)院帶來精神文明效益，得到院內(nèi)表揚者加 12 分；受到市級精神文明表揚的加 34 分。 、手術(shù)數(shù)量、開展新業(yè)務(wù)、新項目、年接診病人等方面，每一項比規(guī)定標準多 5%，加 2 分，或在院組織的考核、考試中前五名者，每次可加 （全年不能超過 2分）。 （四） .年度考核等次確定時，分值增加因素： 符合下列條件的，在年度內(nèi)給予加分： 、學(xué)術(shù)論文方面已完成規(guī)定要求，每多開展一項市級科研項目，第一主持 人加 2 分，第二主持人加 1 分，其余人員加 分；省級項目，第一主持人加 3 分，第二主持人 2 分，其余人員加 1 分；國家級項目，第一主持人加 5 分，第二主持人 4 分，其余主持人加 3 分。 （三） .為使考核工作更加科學(xué)、規(guī)范，便于年度考核等次的確定，在同系列原有分組不能準確評價每一位被考核人員時，系列考核組經(jīng)報請院考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意，在原有系列分組的情況下，再進一步劃分小單元。 ⑶ .受立案審查尚未結(jié)案的人員，可進行年度考核，暫不寫評語不確定等次，待問題查清后再確定。 ⑴ . 新錄用人員在試用期內(nèi)。 ⑷．按照突出“醫(yī)德”、突出“實績”的考核原則，本年度內(nèi)， 14 在“德”或“績”方面出現(xiàn)一次嚴重違紀或不合格表現(xiàn)，不能評為“優(yōu)秀”等次。 ⑵ . 免于起訴或刑事處罰，雖未受到黨團或行政處分，當年也得定為優(yōu)秀等次。 “優(yōu)秀”等次。 ⑷ .對本人無正當理由拒絕參加年度考核，經(jīng)批評教育仍然拒絕參加者，直接確定為不合格。 ⑵ .本年度擅自離職半個月以上，考核定為不合格。 （二） .特殊情況下的人員考核： ，即考核“一票否決”。 13 年度考核分值在排名為后 2%、差票率超過 1/3，以及本年度內(nèi)出現(xiàn)“一票否決”的情況，年度考核將直接定為“不合格” 在優(yōu)秀等次下，基本合格以上的得分人數(shù)定為合格。 如果考核高得分人數(shù)超過了上級規(guī)定的優(yōu)秀比例人數(shù)，則按照分數(shù)排列情況，從中選優(yōu)。如果上級部門對醫(yī)院的實績考核定為實績突出的事業(yè)單位，則 綜合評價分數(shù)排在前 16%的考核對象，被確定為優(yōu)秀