【文章內(nèi)容簡介】 理績效考核。 ◆辦理保險等具體福利事務(wù)。 ◆內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理。 ◆為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作。教育背景:◆人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。技能技巧: ◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；◆較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。態(tài) 度:◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。工作條件：工作場所：辦公室。環(huán)境狀況：舒適。危 險 性：基本無危險，無職業(yè)病危險。人力資源經(jīng)理助理績效考核表姓名：  部門：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評 價 尺 度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度把工作放在第一位，努力工作14121086對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086業(yè) 務(wù)工 作招聘資料篩選、整理與候選人聯(lián)系14121086協(xié)助人力資源經(jīng)理績效考核14121086辦理保險等具體福利事務(wù)14121086為人力資源部提供助理性工作14121086內(nèi)培、外培的協(xié)調(diào)與管理14121086辦理保險等具體福利事務(wù)14121086為人力資源部經(jīng)理提供助理性工作14121086工 作效 果正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績14121086工作方法正確，時間和費(fèi)用使用得合理有效14121086工作成績達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求14121086工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實(shí)14121086考 核結(jié) 果通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：__________分 你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A：170分以上 B：170~140分 C：140~110分 D：110分以下考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫人力資源部評定評語總經(jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理： 日期： 第二章 行政部績效考核一、考核維度包括任務(wù)績效，年中考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以下（不含中層）都進(jìn)行考核。不考核能力維度。能力指標(biāo)是一項(xiàng)長期指標(biāo)，在年度考核中一次使用二、考核周期 每月1號之前，對行政部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核。考核結(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資三、考核主體直接上級――職能部門正職或副職，對任務(wù)績效、態(tài)度進(jìn)行考核。四、具體實(shí)施216。 行政經(jīng)理的考核行政經(jīng)理職位說明書崗位名稱行政經(jīng)理崗位編號DFAM001直屬上級行政副總所屬部門行政部崗位概要規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司行政服務(wù)支持等各項(xiàng)工作，組織管理下屬人員完成本職工作。崗位要求工作內(nèi)容:、計(jì)劃與預(yù)算方案；、檢查制度的貫徹執(zhí)行； 、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、市場類活動及各類會議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照；； 、整理公司內(nèi)部信息，及時組織編寫公司大事記；； ； ，建設(shè)及維護(hù)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)； ；與上級的溝通方式：接受總經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。同級溝通：各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。所予下級的指導(dǎo)：對本部門員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。任職資格教育背景:◆秘書、中文、公關(guān)、行政管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理技能開發(fā)、公共關(guān)系、財(cái)務(wù)知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng) 驗(yàn):◆5年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn)。技能技巧:◆熟練的中英文寫作、口語、閱讀能力；◆優(yōu)秀的外聯(lián)與公關(guān)能力，具備解決突發(fā)事件的能力；◆較強(qiáng)的分析、解決問題能力，思路清晰，考慮問題細(xì)致；◆熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。態(tài) 度:◆做事客觀、嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)、踏實(shí)、敬業(yè)；◆具有很強(qiáng)的人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力以及高度的團(tuán)隊(duì)精神，責(zé)任心強(qiáng)。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。行政部經(jīng)理考核指標(biāo)表績效考核考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核內(nèi)容細(xì)化權(quán)重（%）考核者參考資料出處按照公司的年度費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，確認(rèn)費(fèi)用的分?jǐn)偡秶?，按月分?jǐn)偢黜?xiàng)費(fèi)用%以上20行政總監(jiān)行政部%完成10協(xié)調(diào)公司行政、辦公設(shè)備及用品，統(tǒng)一安排人員購買，組織對公司行政財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行登記、造冊及定期盤點(diǎn)%，使用率達(dá)到X%以上15行政總監(jiān)行政部，采購費(fèi)用不突破預(yù)算15組織對公司的保安人員、消防、環(huán)境和衛(wèi)生進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的安全順利進(jìn)行，公司轄區(qū)重大治安案件發(fā)生率為010行政總監(jiān)行政部，公司轄區(qū)重大火災(zāi)發(fā)生率為010管理本部門所屬員工，對下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能和工作態(tài)度等，按其職位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并實(shí)施考核，培養(yǎng)員工的思想意識、職業(yè)道德，關(guān)心員工的身心健康和生活10行政總監(jiān)行政部、拘留、判刑者10216。 行政人員的考核行政人員職位說明書崗位名稱行政人員崗位編號DFAM002直屬上級行政經(jīng)理所屬部門行政部崗位概要制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔，傳達(dá)布置部門工作安排，負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公司文化活動，訂閱雜志，負(fù)責(zé)公司用品采購、保管、發(fā)放，管理公司車輛，記錄會議記要崗位要求工作責(zé)任和內(nèi)容：1． 制作文件、制度并負(fù)責(zé)歸檔2． 傳達(dá)布置部門工作安排，了解檢查工作進(jìn)展情況3． 負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)衛(wèi)生4． 負(fù)責(zé)公司文化活動，訂閱雜志5． 負(fù)責(zé)公司用品采購、保管、發(fā)放6． 管理公司車輛7． 記錄會議記要與上級的溝通方式：接受行政經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。同級溝通：各行政人員的協(xié)調(diào)溝通。任職資格教育背景:◆文科類大專以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷:◆接受過3個月以上公共關(guān)系、管理心理學(xué)方面的培訓(xùn)接受過半年以上國家薪資、福利政策、勞動政策方面的培訓(xùn)經(jīng) 驗(yàn):◆從事管理工作三年以上態(tài) 度:◆對人及組織變化敏感，具有很強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)和推進(jìn)能力；◆高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情，能接受高強(qiáng)度的工作，工作態(tài)度積極樂觀；◆善于與各類性格的人交往，待人公平。工作條件:工作場所:辦公室。環(huán)境狀況:舒適。危 險 性:基本無危險，無職業(yè)病危險。行政人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)工作職責(zé)增值產(chǎn)出績效標(biāo)準(zhǔn)采購、發(fā)放辦公用品使各部門得到工作所需的辦公用品1. 一個月內(nèi)部門投訴沒有在承諾的期限內(nèi)得到辦公用品的次數(shù)不超過1次2. 一個月內(nèi)發(fā)放辦公用品的質(zhì)量問題產(chǎn)生的投訴不超過2次。優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：主動向用戶介紹一些新型的辦公用品，幫助客戶根據(jù)需要選擇最為便捷、有效率的辦公用品安排保潔員對辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進(jìn)行清潔整潔的辦公環(huán)境1. 從上午8點(diǎn)到下午7點(diǎn)，隨時保持環(huán)境的清潔2. 休息室、衛(wèi)生間設(shè)備、用品齊全3. 一個月內(nèi)由于環(huán)境衛(wèi)生問題產(chǎn)生的投訴不超過3次**優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：隨時監(jiān)控環(huán)境中的溫度、濕度狀況，注意保持對人體最佳的適合工作的濕度和溫度管理辦公室的電源、電話等設(shè)備保證辦公用電與電話1. 在工作時間內(nèi)發(fā)生電源中斷影響工作的情況一年不超過一次2. 非電信運(yùn)營商原因引起電話設(shè)備故障一個季度內(nèi)不超過一次3. 電源、電話故障能夠在2個小時內(nèi)恢復(fù)**優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：準(zhǔn)備充分的備用設(shè)備，以備在突發(fā)事件發(fā)生時應(yīng)急印制名片、制作胸卡員工的名片、胸卡1. 新員工入職一周之內(nèi)能夠得到名片和胸卡2. 一年中名片、胸卡發(fā)生錯誤的次數(shù)不超過2次**優(yōu)秀績效的表現(xiàn)：新員工入職3天即可得到名片和胸卡行政人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)表被考核人姓名部門行政部績效80%任務(wù)績效80%序號指標(biāo)權(quán)重超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)1采購、發(fā)放辦公用品20%2安排保潔員對辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進(jìn)行清潔20%3管理辦公室的電源、電話等設(shè)備20%4印制名片、制作胸卡20%態(tài)度20%1積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%考核人 簽字：年 月 日第三章 財(cái)務(wù)部績效考核一、 考核對象公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理及工作人員（會計(jì)和出納）二、 考核時間每月1號之前，內(nèi)控組對財(cái)務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力資源部進(jìn)行績效考核。三、 考核內(nèi)容 硬性指標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況；部門員工的工作失職、失誤 ；部門單據(jù)、文檔的管理； 軟性指標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿意度財(cái)務(wù)部費(fèi)用指標(biāo)考核表月份項(xiàng)目9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月合計(jì)工資房租電話費(fèi)養(yǎng)老金折舊費(fèi)水電費(fèi)年節(jié)福利辦公費(fèi)差旅費(fèi)物料損耗費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)總計(jì)財(cái)務(wù)部工作量化指標(biāo)考核表 項(xiàng)目人員財(cái)務(wù)帳目審核管理單據(jù)審核管理供應(yīng)商結(jié)帳其他部門資金領(lǐng)用現(xiàn)金流控制各種款項(xiàng)發(fā)放其他工作四、考核指標(biāo)及分值（一）硬性考核指標(biāo)：120分1. 各部門費(fèi)用控制情況： 對各部門的費(fèi)用預(yù)算、分配及實(shí)際發(fā)生的情況進(jìn)行整體控制。（40分）2. 部門員工的工作失職、失誤 ：指部門員工不能按部門相關(guān)操作流程工作，給公司或工作帶來一定負(fù)面影響的行為。（40分） 3. 部門單據(jù)、文檔的整理：指部門員工對部門所涉及的單據(jù)、文檔的整理、裝訂存檔等管理工作。（40分） （二） 軟性考核指標(biāo)：50分其他部門和供應(yīng)商滿意度 五、 考核方法（一）硬性指標(biāo)考核方法 部門費(fèi)用控制：對部門產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)算、分配、實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)節(jié)省部分按比例獎勵給部門。若其他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范圍內(nèi)（且無特殊批示的）每超出一個百分點(diǎn)10元若達(dá)不到公司規(guī)定的工作、指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。（二）軟性指標(biāo)考核方法其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分 。供應(yīng)商滿意度 （由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加5分。六、具體實(shí)施216。 出納績效考核財(cái)務(wù)部出納績效考核表KPI及權(quán)重權(quán)重(100%)加權(quán) 得分KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分股公司資金管理和調(diào)度現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的正確性和規(guī)范性60　35　現(xiàn)金、銀行存款收支結(jié)算及銀行貸款手續(xù)完成的及時性40　合計(jì)100　股份公司資金報表《資金動態(tài)旬報表》和《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》完成的規(guī)范性和正確性60　25　《資金動態(tài)旬報表》和《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》完成的及時性40　合計(jì)100　文檔處理工作評價財(cái)務(wù)部有關(guān)文書、合同、文件的登記保管的規(guī)范性和完整性60　20　財(cái)務(wù)部有關(guān)文書、合同、文件的登記保管的及時性40　合計(jì)100　內(nèi)部滿意度部門滿意度50　20　子公司滿意度50　合計(jì)100　總計(jì)　　考核人簽名考核等級　人力資源部意見　 關(guān)鍵事件說明表 　、0