【文章內容簡介】 點不同、所占分值比例不同。 ? 定量考核： 中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理安排的工作；每月中層干部會議確定的各部門重點工作；每周安排的工作；部門年度工作目標分解；因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時增加的工作。）完成的質量和數(shù)量。 ? 定性考核： 公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準則等軟指標）。 三、考核類型 本公司績效考核 分為四類： 考核類型 實施頻度 評價時間 月度考核 每月一次 下月上旬 季度考核 每季一次（暫無定式） 每季最后一個月中、下旬 年度考核 每年一次（格式不定） 每年十二月 試用期考核 試用期一次 試用期期末 特殊考核 按實際需要 四、考核方法 （一）、考核方法 結合關鍵績效指標 (KPI)和 360176?？冃гu價法對行政部、人力資源部、銷售部、財務部、技術研發(fā)部進行有針對性的考核。 根據(jù)工作分析所得的工作說明書和崗位規(guī)范、公司年度計劃和公司戰(zhàn)略目標、部門的考核周期內的計劃等，確定績效指標，進行有效的考 核。 （二）、考核內容與安排 部門 KPI 的考核，主要為年度考核，由部門業(yè)績、員工的工作績效和行為能力考核共同構成。 經(jīng)理和專員的考核，月度考核主要評價員工的工作業(yè)績，年度考核則包括工作業(yè)績和行為能力兩個部分。 第五篇：績效考評方案實施 本章主要闡述公司的幾個部門的績效考評的具體實施細則，包括人力資源部、財務部、行政管理部、銷售部和技術研發(fā)部。 第一章 人力資源部績效考核 一、 考核對象 東風本田汽車公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員 二、 考核主體 總體原則：由直屬上級、平級、下級聯(lián) 合實施考核。 人力資源部經(jīng)理：由總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其進行考核。 人力資源經(jīng)理助理：由人力資源經(jīng)理、人事主管、人力資源專員對其進行考核。 人事主管：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員對其進行考核。 人力資源專員：由人力資源經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管對其進行考核。 三、 考核時間 每月 1號之前，由考核主體實施考核，考核結果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據(jù)相應數(shù)值計算工資后交財務部發(fā)放相應數(shù)額工資。 四、 考核內容： 硬性指標：人力資源成本開銷 ；勞動糾紛數(shù)量；人力資源工作執(zhí)行效果； 軟性指標：總經(jīng)理、其他部門及員工滿意度；部門團隊合作協(xié)調程度； 五、 具體實施 ? 人力資源部經(jīng)理的考核 東風汽車公司人力資源經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱 人力資源經(jīng)理 崗位編號 DFHR001 直屬上級 行政副總 所屬部門 人力資源部 崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內部人事調配建議，并具體落實和安排公司確認的職員調配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。 崗位要求 任職資格 工作內容 : ? 草擬公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃； ? 建立健全公司人力資源管理制度； ? 定期組織對員工進行考核； ? 制定公司的員工培訓與職業(yè)生涯發(fā)展計劃，并組織實施； ? 負責制定招聘計劃，并組織員工招聘； ? 建立、完善公司的薪酬體系； ? 定期提交人力資源分析報告； ? 擬訂公司文化建設方案，并組織實施； ? 負責員工的檔案管理、社會福利、保險等相關事務辦理； ? 審核分支機構的用人計劃，審批分支機構對基層員工的錄用 。 ? 完成上級交辦的其他工作。 工作職責： ? 對公司的人力資源規(guī)劃的制定與實施負責；對公司培訓與發(fā)展計劃落實負責； ? 對公司的薪酬設 計方案的有效性負責； ? 對公司考核方案的有效性負責； ? 對公司年度招聘計劃的落實負責。 教育背景 : ◆ 人力資源、管理或相關專業(yè)大學本科以上學歷。 培訓經(jīng)歷 : 受過現(xiàn)代人力資源管理技術、勞動法規(guī)、財務會計知識和管理能力開發(fā)等方面的培訓。 工作經(jīng)驗： 8年以上汽車行業(yè)人力資源管理相關工作經(jīng)驗。 技能技巧 : ◆ 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐經(jīng)驗積累，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、人才的發(fā)現(xiàn)與引進、薪酬設計、績效考核、崗位培訓、福利待遇、公司制度建設、組織與人員調整、員工職業(yè)生涯設計等具有豐富的實踐經(jīng)驗；對人力資 源管理事務性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程； ◆ 熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關于合同管理、薪金制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針； ◆ 熟練使用辦公軟件及相關的人事管理軟件； 態(tài) 度 : ◆ 做事客觀、嚴謹負責、踏實、敬業(yè)；責任心強； ◆ 具有很強的人際溝通、協(xié)調、組織能力、團隊精神。 工作條件 ： 工作場所 ：辦公室。 環(huán)境狀況 ：舒適。 危 險 性 ：基本無危險，無職業(yè)病危險。 人力資源經(jīng)理績效考核表 姓名： 部門： 考評日期： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優(yōu) 良 中 可 差 勤 務 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6 業(yè) 務 工 作 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持；組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 14 12 10 8 6 根據(jù)部門人員需求情況，提出內部人員調配方案（包括人員內部調入和調出） ， 經(jīng)總經(jīng)理審批后實施，促進人員的優(yōu)化配置； 14 12 10 8 6 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利；完成員工培訓工作 14 12 10 8 6 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 14 12 10 8 6 及時與有關部門進行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 管 理 監(jiān) 督 在人事關系方面部下沒 有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意工作環(huán)境安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務 14 12 10 8 6 指 導 協(xié) 調 經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6 主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓練、教育部下，提高他們的技能和素質 14 12 10 8 6 注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行 14 12 10 8 6 工作 效果 正確認識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績達到預期目標或計劃要求 14 12 10 8 6 工作總結匯報準確真實 14 12 10 8 6 考 核 結 果 1. 通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： __________分 2. 你認為該員工應處于的等級是：（選擇其一） A： 240 分以上 B： 240~200 分 C： 200~160 分 D： 160分以下 3. 考核者意見： 考核者簽字： 日期： 以下部分為人力資源部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評定 評語 總經(jīng)理核準 總經(jīng)理： 日期： ? 人事主管考核 東風汽車公司人事主管崗位說明書 崗位名稱 人事主管 崗位編號 DFHR002 直屬上級 人力資源經(jīng)理 所屬部門 人力資源部 崗位概要 據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計劃和公司業(yè)務的實際需要，在績效考核和專業(yè)審查的基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內部人事調配建議，并具體落 實和安排公司確認的職員調配計劃，同時參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。 崗位要求 任職資格 工作內容 : ? 編制公司人力資源規(guī)劃； ? 組織公司中層以上人員招聘活動； ? 辦理公司中層以上員工人事變動事宜； ? 建立健全公司人力資源管理制度； ? 負責勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟； ? 制訂員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實施； ? 組織制訂公司考核制度，定期進行員工考核； ? 編制工資計劃，審核各職能部門的獎金或提成分配方