【正文】 .............. 5 二、行業(yè)環(huán)境分析 ................................................................................................ 5 三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 ........................................................................................ 6 四、企業(yè)環(huán)境分析 ................................................................................................ 7 第三篇：績(jī)效考評(píng)總則 ....................................................................................... 11 一、考核目的 ...................................................................................................... 11 二、考核原則 ...................................................................................................... 11 三、考核類型 ...................................................................................................... 13 四、考核方法 ...................................................................................................... 13 第五篇：績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施 ............................................................................... 14 第一章 人力資源部績(jī)效考核 .......................................................................... 14 第二章 行政部績(jī)效考核 .................................................................................. 27 第三章 財(cái)務(wù)部績(jī)效考核 .................................................................................. 34 第四章 銷售部績(jī)效考核 .................................................................................. 40 第五章 技術(shù)研發(fā)部績(jī)效考核 .......................................................................... 50 第六篇：評(píng)估及應(yīng)用 ........................................................................................... 57 一、績(jī)效溝通與反饋 .......................................................................................... 57 二、結(jié)果的應(yīng)用 .................................................................................................. 57 第七篇：申訴及其處理 ....................................................................................... 60 一、申訴受理機(jī)構(gòu) .............................................................................................. 60 二、提交申訴 ...................................................................................................... 60 三、申訴受理 ...................................................................................................... 60 附件 1 普通員工年度評(píng)價(jià)表 ............................................................................. 63 附件 2 部門經(jīng)理年度評(píng)價(jià)表 ............................................................................. 64 附件 3 其他表格 ................................................................................................. 65 第一篇：東風(fēng)本田汽車公司基本情況 一、公司介紹 東風(fēng)本田汽車有限公司位于國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū) 湖北省武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，是一家由東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司與日本本田技研工業(yè)株式會(huì)社共同投資組建的整車生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)。東風(fēng)本田汽車有限公司將遵從中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，根據(jù)市場(chǎng)需求，陸續(xù)導(dǎo)入本田其它乘用車型，逐步成長(zhǎng)為 QCD 具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型乘用車企 業(yè)。 公司的宗旨： 我們以建立國(guó)際企業(yè)為目標(biāo)，竭盡全力以合理的價(jià)格、提供全球化高品質(zhì)產(chǎn)品，讓廣大的用戶滿意。作為本田汽車最成功的車型，思域的累計(jì)銷售量占到了本田全球總銷量的 1/3。該車發(fā)動(dòng)機(jī)排量 ，采用本田獨(dú)有 iVTEC 技術(shù)，適時(shí)四輪驅(qū)動(dòng)，手 /自動(dòng)變速器，具有高安全性、高動(dòng)力性、低排放、低油耗等卓越的綜合性能。其搭載的新開發(fā)的 IVTEC 發(fā)動(dòng)機(jī)具備相當(dāng)于 級(jí)別發(fā)動(dòng)機(jī)的動(dòng)力性能的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了相當(dāng)于 級(jí)別的發(fā)動(dòng)機(jī)的油耗。私人購(gòu)車已明顯成為帶動(dòng)我國(guó)汽車消費(fèi)市場(chǎng)的主流； ? 隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)深入，宏觀經(jīng)濟(jì)減緩，國(guó)內(nèi)鋼材、能源價(jià)格下跌，汽車制造業(yè)成本減少； ? 國(guó)外汽車行業(yè)的不景氣使引進(jìn)汽車生產(chǎn) 技術(shù)、工藝和研發(fā)人才變得相對(duì)容易，通過(guò)收購(gòu)汽車工程技術(shù)類公司，提升企業(yè)技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力； ? 國(guó)家實(shí)施燃油稅費(fèi)改革以及，拉動(dòng)汽車消費(fèi)為東風(fēng)汽車公司帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇； ? 政府提供政策支持，實(shí)現(xiàn)汽車工業(yè)的技術(shù)升級(jí)，大力鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展電動(dòng)汽車、混合動(dòng)力汽車及其他節(jié)能環(huán)保型汽車； 三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 (一 ) 營(yíng)銷環(huán)境中的宏觀制約因素 1. 國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始放緩。東風(fēng)本田采取的是 4S 店直銷的方式。 (二 ) 本田汽車公司內(nèi)部環(huán)境分析 1. 本田公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 1) 產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)大 . 2) 人力資源可用性大 . 3) 產(chǎn)品質(zhì)量高 ,售后服務(wù)好 ,有良好的買主印象 . 4) 市場(chǎng)定位好 ,有一定的市場(chǎng)潛力 . 2. 本田公司內(nèi)部劣勢(shì) 1) 資金短缺 . 2) 財(cái)務(wù)狀況差 , 成本高于其他競(jìng)爭(zhēng)者 . 3) 營(yíng)銷體系不完善 ,銷售差在市場(chǎng) 導(dǎo)入期 .。 4) 城市道路交通及停車場(chǎng)問(wèn)題導(dǎo)致配套設(shè)施矛盾城市道路交通和停車場(chǎng)問(wèn)題使得汽車市場(chǎng)與其配套設(shè)施出現(xiàn) 矛盾。本田公司應(yīng)做“精”自己原有的品牌 ,鞏固已經(jīng)占據(jù)的市場(chǎng)份額 ,利用合資合作的優(yōu)勢(shì) ,努力培育自主研發(fā)能力打造本土化品牌。競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)必須在質(zhì)量上下功夫才能顯現(xiàn)自己優(yōu)勢(shì)。 第三篇：績(jī)效考評(píng)總則 一、考核目的 一、 不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力； 二、 加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目 標(biāo)； 三、 不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性； 四、 建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)； 五、 通過(guò)考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍。 四、 定期化與制度化原則： 績(jī)效考核工作在績(jī)效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。公司對(duì)員工的考核采用百分制的辦法。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。 根據(jù)工作分析所得的工作說(shuō)明書和崗位規(guī)范、公司年度計(jì)劃和公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門的考核周期內(nèi)的計(jì)劃等，確定績(jī)效指標(biāo)，進(jìn)行有效的考 核。 第一章 人力資源部績(jī)效考核 一、 考核對(duì)象 東風(fēng)本田汽車公司人力資源部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理助理、人事主管、人力資源專員 二、 考核主體