xx公司績(jī)效考核管理方案-wenkub
2023-05-12 23:40:01 本頁(yè)面
【正文】 指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度。每月1 日至月底最后一天為當(dāng)月考核期，年終考核為對(duì)全年的綜合考核。第十條 其中任務(wù)績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的步驟（一）由公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營(yíng)狀況、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況，協(xié)商擬定年度總目標(biāo)方案，作為公司年度總目標(biāo)加以實(shí)施。具體參見《崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)》。指標(biāo)定義詳見附件4。，具體分?jǐn)?shù)不和被考核者見面，以避免考核形式化。第十五條 制定月度目標(biāo)計(jì)劃（一） 被考核人于月初2 日前，對(duì)照本崗位《崗位說明書》和《崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)》填寫本崗位考核指標(biāo)。第十六條 評(píng)價(jià)：直接上級(jí)就任務(wù)績(jī)效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時(shí)確定下一月度目標(biāo)。第五章考核的維度評(píng)定第十八條 考核體系的考核過程采用直接上級(jí)、同級(jí)、直接下級(jí)考核的考核方式，考核主要維度是工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力。2. 定性指標(biāo)：除定量指標(biāo)以外，其他考核指標(biāo)均按照A、B、C、D 四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表。詳細(xì)考核方式見附件2。第二十條 綜合評(píng)定等級(jí)通過加權(quán)計(jì)算考核指標(biāo)得分，得到被考核人的個(gè)人綜合得分。綜合評(píng)定等級(jí)的其他比例根據(jù)公司每年的實(shí)際情況和發(fā)展的要求，在當(dāng)年年初靈活制訂。（二） 該問題將影響其他任務(wù)績(jī)效目標(biāo)的完成時(shí)，由直接負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報(bào)公司總經(jīng)理協(xié)商解決。（三）員工考核情況將作為崗級(jí)工資評(píng)審的一個(gè)重要評(píng)價(jià)要素。第二十九條 全年12 次考核成績(jī)中至少有 次為“不合格”的中層及一般員工，經(jīng)公司年度評(píng)審，將受到崗級(jí)工資降級(jí)處罰。第三十二條 在每月考核結(jié)束的當(dāng)周內(nèi)，各部門考核評(píng)定第一名的員工在公司內(nèi)部張榜公布。評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)A（90－100）B（89－75）C（74－60）D（59 分以下）定義超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)第三十四條 部門綜合評(píng)價(jià)等級(jí)與考核系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表: 部門考核得分也是部門經(jīng)理個(gè)人任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)，部門業(yè)績(jī)考核系數(shù)與部門考核得分對(duì)應(yīng)，部門經(jīng)理個(gè)人無(wú)部門考核系數(shù)。人事行政部是總經(jīng)理辦公會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人事行政部負(fù)責(zé)調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。不能協(xié)調(diào)的，人事行政部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。表71 ： 員工考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng)申訴事由接待人申訴日期表72: 員工考核申訴處理記錄表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項(xiàng)申訴原因摘要面談時(shí)間接待人處理記錄問題簡(jiǎn)要描述：調(diào)查情況:建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果：備注:經(jīng)辦人申訴日期第八章附則第三十八條 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。第二篇實(shí)施細(xì)則第九章員工考核第四十二條 中層人員中層人員是指各部門經(jīng)理、副經(jīng)理。考核主體：直接上級(jí)——分管高層管理人員對(duì)部門經(jīng)理、任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核，部門經(jīng)理、對(duì)部門副經(jīng)理、副主任進(jìn)行考核。表922： 中層人員周邊績(jī)效考核評(píng)分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位周邊績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1主動(dòng)性20%2響應(yīng)時(shí)間20%3解決問題時(shí)間20%4信息反饋及時(shí)20%5服務(wù)質(zhì)量20%加權(quán)平均備注考核人簽字： 年 月 日注1：此表由被考核人員同級(jí)其他部門經(jīng)理填寫。注2：月度考核綜合得分＝任務(wù)績(jī)效80%+ 周邊績(jī)效20% ?？己酥黧w：直接下級(jí)―部門員工對(duì)中層人員管理績(jī)效進(jìn)行考核直接上級(jí)―公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層人員個(gè)人能力進(jìn)行考核?？己伺c薪酬：綜合任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)和態(tài)度維度考核分?jǐn)?shù)得到年度績(jī)效考核綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計(jì)方案）計(jì)算公式: 年度綜合考核得分=（∑每月綜合考核得分）/1280%+年度管理績(jī)效考核得分10%+年度能力考核得分10% 考核表格（見附表）表924： 中層人員管理績(jī)效考核評(píng)分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位管理績(jī)效序號(hào)指標(biāo)權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分1溝通效果20%2工作分配20%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%4下屬發(fā)展20%5管理力度20%加權(quán)平均備注考核人簽字： 年 月 日注1：此表由被考核人員直接下級(jí)填寫。注2：能力指標(biāo)定義詳見《能力指標(biāo)定義表》。第四十三條 一般員工一般員工是指除高層管理人員、中層人員以外的其他參與考核的人員?？己酥黧w：部門的一般管理人員和員工由直接上級(jí)進(jìn)行考核。注3：態(tài)度維度定義詳見《員工指標(biāo)定義表》?？己私M織人事行政部負(fù)責(zé)年度考核的匯總統(tǒng)計(jì)工作。第四十五條 部門考核由人事行政部組織實(shí)施,每月一次，年度末總評(píng)一次；年度總評(píng)依據(jù)每月的考核數(shù)據(jù)綜合得出。1. 考核人在對(duì)被考核人評(píng)分時(shí)必須參照對(duì)應(yīng)崗位的任務(wù)績(jī)效、周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力等的定義或評(píng)定表描述進(jìn)行評(píng)分。中層及一般員工月度考核權(quán)重表 年度考核中層人員一般員工績(jī)效維度任務(wù)績(jī)效80%80%周邊績(jī)效20%態(tài)度維度20% 中層及一般員工年度考核權(quán)重表年度考核中層人員一般員工績(jī)效維度任務(wù)績(jī)效70%80%周邊績(jī)效10%管理績(jī)效10%態(tài)度維度20%能力維度10%第三篇 附件附件1： 周邊績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)定表指標(biāo)項(xiàng)目ABCD超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo) 主動(dòng)性經(jīng)常主動(dòng)去其他部門詢問， 是否有工作協(xié)作需要有時(shí)去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要幾乎不
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