xx公司績效考核管理方案-wenkub
2023-05-12 23:40:01 本頁面
【正文】 指被考核人員對待工作的態(tài)度。每月1 日至月底最后一天為當月考核期，年終考核為對全年的綜合考核。第十條 其中任務(wù)績效目標設(shè)立的步驟（一）由公司領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度亟需解決的問題、必須完成的工作、以往經(jīng)營狀況、未來市場預(yù)測等情況，協(xié)商擬定年度總目標方案，作為公司年度總目標加以實施。具體參見《崗位任務(wù)績效指標》。指標定義詳見附件4。，具體分數(shù)不和被考核者見面，以避免考核形式化。第十五條 制定月度目標計劃（一） 被考核人于月初2 日前，對照本崗位《崗位說明書》和《崗位任務(wù)績效指標》填寫本崗位考核指標。第十六條 評價：直接上級就任務(wù)績效與被考核人面談，共同商定任務(wù)目標完成情況，同時確定下一月度目標。第五章考核的維度評定第十八條 考核體系的考核過程采用直接上級、同級、直接下級考核的考核方式，考核主要維度是工作績效、工作態(tài)度和工作能力。2. 定性指標：除定量指標以外，其他考核指標均按照A、B、C、D 四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見下表。詳細考核方式見附件2。第二十條 綜合評定等級通過加權(quán)計算考核指標得分，得到被考核人的個人綜合得分。綜合評定等級的其他比例根據(jù)公司每年的實際情況和發(fā)展的要求，在當年年初靈活制訂。（二） 該問題將影響其他任務(wù)績效目標的完成時，由直接負責人協(xié)調(diào)有關(guān)單位商定解決或上報公司總經(jīng)理協(xié)商解決。（三）員工考核情況將作為崗級工資評審的一個重要評價要素。第二十九條 全年12 次考核成績中至少有 次為“不合格”的中層及一般員工，經(jīng)公司年度評審，將受到崗級工資降級處罰。第三十二條 在每月考核結(jié)束的當周內(nèi)，各部門考核評定第一名的員工在公司內(nèi)部張榜公布。評分等級定義表等級A（90－100）B（89－75）C（74－60）D（59 分以下）定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標第三十四條 部門綜合評價等級與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系見下表: 部門考核得分也是部門經(jīng)理個人任務(wù)績效考核分數(shù)，部門業(yè)績考核系數(shù)與部門考核得分對應(yīng)，部門經(jīng)理個人無部門考核系數(shù)。人事行政部是總經(jīng)理辦公會的日常辦事機構(gòu)，一般申訴由人事行政部負責調(diào)查協(xié)調(diào)，提出建議。不能協(xié)調(diào)的，人事行政部上報考核管理委員會處理。表71 ： 員工考核申訴表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項申訴事由接待人申訴日期表72: 員工考核申訴處理記錄表申訴人姓名所在部門崗位申訴事項申訴原因摘要面談時間接待人處理記錄問題簡要描述：調(diào)查情況:建議解決方案： 協(xié)調(diào)結(jié)果：備注:經(jīng)辦人申訴日期第八章附則第三十八條 本制度由人事行政部負責解釋。第二篇實施細則第九章員工考核第四十二條 中層人員中層人員是指各部門經(jīng)理、副經(jīng)理?？己酥黧w：直接上級——分管高層管理人員對部門經(jīng)理、任務(wù)績效進行考核，部門經(jīng)理、對部門副經(jīng)理、副主任進行考核。表922： 中層人員周邊績效考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位周邊績效序號指標權(quán)重評分等級得分1主動性20%2響應(yīng)時間20%3解決問題時間20%4信息反饋及時20%5服務(wù)質(zhì)量20%加權(quán)平均備注考核人簽字： 年 月 日注1：此表由被考核人員同級其他部門經(jīng)理填寫。注2：月度考核綜合得分＝任務(wù)績效80%+ 周邊績效20% 。考核主體：直接下級―部門員工對中層人員管理績效進行考核直接上級―公司領(lǐng)導(dǎo)對中層人員個人能力進行考核?？己伺c薪酬：綜合任務(wù)績效考核分數(shù)和態(tài)度維度考核分數(shù)得到年度績效考核綜合得分，影響該年度薪酬；（具體參見公司薪酬體系設(shè)計方案）計算公式: 年度綜合考核得分=（∑每月綜合考核得分）/1280%+年度管理績效考核得分10%+年度能力考核得分10% 考核表格（見附表）表924： 中層人員管理績效考核評分表（年度）考核期間： 年 月至 年 月姓名崗位管理績效序號指標權(quán)重評分等級得分1溝通效果20%2工作分配20%3業(yè)務(wù)指導(dǎo)20%4下屬發(fā)展20%5管理力度20%加權(quán)平均備注考核人簽字： 年 月 日注1：此表由被考核人員直接下級填寫。注2：能力指標定義詳見《能力指標定義表》。第四十三條 一般員工一般員工是指除高層管理人員、中層人員以外的其他參與考核的人員?？己酥黧w：部門的一般管理人員和員工由直接上級進行考核。注3：態(tài)度維度定義詳見《員工指標定義表》?？己私M織人事行政部負責年度考核的匯總統(tǒng)計工作。第四十五條 部門考核由人事行政部組織實施,每月一次，年度末總評一次；年度總評依據(jù)每月的考核數(shù)據(jù)綜合得出。1. 考核人在對被考核人評分時必須參照對應(yīng)崗位的任務(wù)績效、周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力等的定義或評定表描述進行評分。中層及一般員工月度考核權(quán)重表 年度考核中層人員一般員工績效維度任務(wù)績效80%80%周邊績效20%態(tài)度維度20% 中層及一般員工年度考核權(quán)重表年度考核中層人員一般員工績效維度任務(wù)績效70%80%周邊績效10%管理績效10%態(tài)度維度20%能力維度10%第三篇 附件附件1： 周邊績效考核指標評定表指標項目ABCD超出目標達到目標接近目標遠低于目標 主動性經(jīng)常主動去其他部門詢問， 是否有工作協(xié)作需要有時去其他部門詢問，是否有工作協(xié)作需要幾乎不
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