某咨詢創(chuàng)業(yè)績效考核咨詢報告1(存儲版)
【正文】 頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 主管考核成績按強制比例分為 S、 A、 B、 C、 D五級，按照以下比例強制分布，確定出部門主管的相應(yīng)等級。46 ? 業(yè)績考核分值的全局性調(diào)整只有在人力資源委員會正式?jīng)Q議通過后，才可以慎重進(jìn)行。51 18:33:1718:33:1718:331/25/2023 一月 21一月 2118:33:1718:33:17January 一月 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 18:33:1718:33:1718:331/25/2023 一月 21一月 2118:33:1718:33:17January 一月 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 18:33:1718:33:1718:331/25/2023勝人者有力，自勝者強。 一月 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。18:33:1718:33:172520236:33:1725,25,18:33:1718:33:1725下午 18:33:17一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。25,25,18:33:1718:33:1725下午 18:33:17一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。25,25, 分析員工的考核成績結(jié)構(gòu)，用作對員工的人力資源開發(fā)。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核成績調(diào)整? 對于如實的考評，結(jié)果不予更改。對于主觀評價結(jié)果，一般不允許查閱。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ投訴、申訴? 在業(yè)績面談之后，對自己的考核成績有異議的可以進(jìn)行業(yè)績投訴。員工等級主管等級S A B C DS， A 20% 25% 35% 15% 10%B 15%和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 考核者在考核結(jié)束日之前 3日內(nèi)報人力資源委員會的執(zhí)行部門。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ ? 通過設(shè)定 里程碑 和 關(guān)鍵控制點 可以有效檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，并且對出現(xiàn)的新情況要及時進(jìn)行處理。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核方法的輔導(dǎo) 由部門主管根據(jù)部門戰(zhàn)略確定，類似于內(nèi)部客戶的確定，考核者一般不超過 3個，對內(nèi)公開。37? 對下級進(jìn)行必要的通報和解釋。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 上級滿意度指標(biāo)制定程序 ? 所有考核指標(biāo)的設(shè)定必須在人力資源委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，接受委員會的指導(dǎo)和審查，所有需要公開和簽訂書面文件的考核內(nèi)容都要經(jīng)過委員會同意后進(jìn)行。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ部門主管的考核分值和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 激發(fā)適度的內(nèi)部競爭。和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 2221? 增加適度的主觀評價，簡化考核操作，避免指標(biāo)過于講究量化的考核迷信。? 是直接主管對下級工作情況的主觀評價。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ設(shè)置業(yè)績類指標(biāo)的原則和意義? 業(yè)績指標(biāo)設(shè)置要遵循少而精的原則，一般在 3項以內(nèi)，按重要程度設(shè)置不同權(quán)重。 12和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 主管必須具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位。頁和君創(chuàng)業(yè)HJ考核方案要實現(xiàn)的三個目標(biāo) ? 提升各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，強調(diào)團隊建設(shè)，分解目標(biāo)與傳遞壓力，實現(xiàn)全員經(jīng)營。? 企業(yè)激勵機制失效，不能吸引和留住一流優(yōu)秀人才，破壞了企業(yè)的動力系統(tǒng)。二、業(yè)績管理系統(tǒng)希望達(dá)到的目的 13頁和君創(chuàng)業(yè)HJ提升管理能力，打造核心團隊奇正的近期戰(zhàn)略重點：和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 ? 可擴充性，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能，完善系統(tǒng)。91113頁和君創(chuàng)業(yè)HJ? 基層員工的業(yè)績指標(biāo)是部門主管業(yè)績指標(biāo)的分解指標(biāo)。17 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 使各級主管明確自己的管理職責(zé)，強化職位權(quán)力，提升主管的管理能力。是針對部門主管的滿意類考
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