某咨詢創(chuàng)業(yè)績效管理體系設(shè)計(jì)研討會(存儲版)
【正文】 成績1/25/2023 22各項(xiàng)成績累計(jì)后如何獲得總成績各項(xiàng)成績累計(jì)后如何獲得總成績打分方式成績計(jì)算方法累計(jì)加分項(xiàng)：關(guān)鍵績效指標(biāo)成績，職業(yè)化管理行為成績累計(jì)減分項(xiàng)：職能部門評價(jià)減分成績，屬員不滿意成績關(guān)鍵績效指標(biāo)實(shí)際得分來源于關(guān)鍵績效指標(biāo)累計(jì)的百分制成績?？冃Ч芾聿皇呛唵蔚娜蝿?wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通，輔導(dǎo)員工能力的提高績效管理不光強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過程績效考核作為績效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級的視角，對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作任務(wù)績效和背景績效（表現(xiàn)在工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面）進(jìn)行的全面、客觀的評價(jià)。您覺得該管理者以后工作中需要改進(jìn)的地方是1/25/2023 28對部門考核方案（討論）對部門考核方案（討論）誰來考 考什么 怎么考 時(shí)間頻率實(shí)體部項(xiàng)目，經(jīng)營管理，質(zhì)量等部廠所物質(zhì)部職能部相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，經(jīng)營質(zhì)量等部職能部門項(xiàng)目，經(jīng)營，總體，質(zhì)量財(cái)務(wù)相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，實(shí)體部相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)實(shí)體部實(shí)體部項(xiàng)目，財(cái)務(wù)質(zhì)量等部（相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)）工作任務(wù)工作質(zhì)量成本控制部門規(guī)范工作任務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)費(fèi)使用效率與協(xié)作項(xiàng)目工程進(jìn)度工作質(zhì)量成本管理資源支持與效率任務(wù)計(jì)劃檢查監(jiān)督服務(wù)支持協(xié)作效率工作計(jì)劃成本管理服務(wù)效率相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)牽頭其他各部門參與評價(jià)多緯度收集項(xiàng)目部和總體牽頭其他部門參與評價(jià)主管院領(lǐng)導(dǎo)牽頭其他相關(guān)部門參與評價(jià)人力資源部牽頭其他部門參與評價(jià)項(xiàng)目和財(cái)務(wù)牽頭其他相關(guān)部門參與評價(jià)季度評估年度評估項(xiàng)目周期評估半年評估年度評估項(xiàng)目周期評估季度評估年度評估半年評估年度評估季度評估年度評估項(xiàng)目周期評估1/25/2023 29對各層類人員考核方案（討論）對各層類人員考核方案（討論）部門主要管理者技術(shù)類型員工綜合層員工操作類員工誰來考 考什么 怎么考 時(shí)間頻率相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，經(jīng)營質(zhì)量等部職能部門直接上級（服務(wù)對象）直接上級技術(shù)專家直接上級（服務(wù)對象）部門績效職業(yè)化管理行為員工意見工作任務(wù)完成工作數(shù)量質(zhì)量協(xié)作服務(wù)職業(yè)規(guī)范工作任務(wù)完成研發(fā)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)協(xié)作成本效率能力工作質(zhì)量工作效率職業(yè)行為勞動紀(jì)律相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)牽頭其他各部參與評人力資源部組織多緯度收集資料直接上級牽頭相關(guān)人員收集統(tǒng)計(jì)服務(wù)對象的意見直接上級牽頭項(xiàng)目等部意見統(tǒng)計(jì)技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)能力的評定直接上級牽頭職能檢查結(jié)果依據(jù)逐級考核季度評估年度評估項(xiàng)目周期評估季度評估半年評估年度評估季度評估年度評估項(xiàng)目周期評估月度評估季度評估年度評估1/25/2023 30部門承擔(dān)的主要指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重（建議）部門承擔(dān)的主要指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重（建議）70％30％實(shí)體部任務(wù)計(jì)劃類指標(biāo)協(xié)作類服務(wù)類指標(biāo)否決指標(biāo)70％30％廠所60％40％項(xiàng)目，經(jīng)營管理，質(zhì)量等部50％50％職能部40％60％物資等部1/25/2023 31采用百分制，分別定量優(yōu)秀績效和一般績效績效采用百分制，分別定量優(yōu)秀績效和一般績效績效標(biāo)準(zhǔn)，并給予評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并給予評價(jià) 等級 級別百分制考核結(jié)果打分標(biāo)準(zhǔn)特佳 A 150 工作任務(wù)完成 150%以上，工作極其認(rèn)真，絕大多數(shù)領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，工作已經(jīng)盡善盡美，能力超過本職位 50%以上。? 三、 經(jīng)確定后統(tǒng)一由公司人力資源部門公布評估成績。 。 一月 21一月 2118:33:1518:33:15January 25, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2118:33:1518:33Jan2125Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/25 18:33:1518:33:1525 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 一月 2118:33:1518:33Jan2125Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 2118:33:1518:33:15January 25, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。? 六、 ? 二、 屬員滿意度項(xiàng)得分來源于本部員工填寫的管理人員考評表 .實(shí)際成績＝實(shí)際得分（百分制成績） 權(quán)重，成績?nèi)⌒?shù)點(diǎn)一位?？冃Ч芾眢w系設(shè)計(jì)研討會績效管理體系設(shè)計(jì)研討會第二階段匯報(bào)會第二階段匯報(bào)會2023年年 10月月 23日日Beijing HJ Vanguard Management Consulting Co., Ltd.中國空間技術(shù)研究院中國空間技術(shù)研究院1/25/2023 1本次研討的目的本次研討的目的?深入了解五院未來績效管理制度方面的主要內(nèi)容?新的績效管理體系與原先績效制度方面差異要點(diǎn)?基本清晰新的績效管理實(shí)施的程序與方法?通過交流提高對科學(xué)的績效管理方面的認(rèn)識1/25/2023 2交流內(nèi)容交流內(nèi)容新績效管理方案設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)新績效管理方案設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)科學(xué)的考核方法模型 —— 保曼模型的引入研討和需要確定的考核要點(diǎn)績效管理的程序與制度細(xì)化內(nèi)容分層分類的考核方案1/25/2023 3準(zhǔn)確定位五院目前績效管理現(xiàn)狀，制定下一階段發(fā)準(zhǔn)確定位五院目前績效管理現(xiàn)狀，制定下一階段發(fā)展方向展方向特點(diǎn)目的以人事權(quán)利部門組織考核主要審核條件是否要求注重計(jì)劃，指標(biāo)和行政關(guān)系干部、職工不參與考核只有晉升和調(diào)整工作時(shí)候需要以人事部牽頭，各部門參與主要通過類 360度評估方式評價(jià) ,重視業(yè)績同時(shí)重視日常規(guī)范行為常常以公務(wù)員評價(jià)體系為藍(lán)本重點(diǎn)評價(jià)管理干部減少直接上級評價(jià)的不客觀性以主要業(yè)務(wù)部門為主，人力資源部監(jiān)督實(shí)施關(guān)注績效結(jié)果，關(guān)注主要行為以價(jià)值和戰(zhàn)略為導(dǎo)向調(diào)動積極性對不可控因素不予以評價(jià)（人無完人，金無赤足）形成個(gè)人，團(tuán)隊(duì)，組織利益共同體建立科學(xué)衡量定性定量指標(biāo)以人為本，充分發(fā)揮各類人員積極性科學(xué)的評價(jià)手段時(shí)間人事考核德能勤績＋目標(biāo)考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核五院目前績效考核現(xiàn)狀1/25/2023 4五院在具體實(shí)施績效管理過程中可能出現(xiàn)的問題五院在具體實(shí)施績效管
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