【正文】 相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等部職能部門直接上級(jí)（服務(wù)對(duì)象）直接上級(jí)技術(shù)專家直接上級(jí)（服務(wù)對(duì)象）部門績(jī)效職業(yè)化管理行為員工意見(jiàn)工作任務(wù)完成工作數(shù)量質(zhì)量協(xié)作服務(wù)職業(yè)規(guī)范工作任務(wù)完成研發(fā)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)協(xié)作成本效率能力工作質(zhì)量工作效率職業(yè)行為勞動(dòng)紀(jì)律相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)牽頭其他各部參與評(píng)人力資源部組織多緯度收集資料直接上級(jí)牽頭相關(guān)人員收集統(tǒng)計(jì)服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)直接上級(jí)牽頭項(xiàng)目等部意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)能力的評(píng)定直接上級(jí)牽頭職能檢查結(jié)果依據(jù)逐級(jí)考核季度評(píng)估年度評(píng)估項(xiàng)目周期評(píng)估季度評(píng)估半年評(píng)估年度評(píng)估季度評(píng)估年度評(píng)估項(xiàng)目周期評(píng)估月度評(píng)估季度評(píng)估年度評(píng)估1/25/2023 30部門承擔(dān)的主要指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重（建議）部門承擔(dān)的主要指標(biāo)項(xiàng)權(quán)重（建議）70％30％實(shí)體部任務(wù)計(jì)劃類指標(biāo)協(xié)作類服務(wù)類指標(biāo)否決指標(biāo)70％30％廠所60％40％項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)管理，質(zhì)量等部50％50％職能部40％60％物資等部1/25/2023 31采用百分制，分別定量?jī)?yōu)秀績(jī)效和一般績(jī)效績(jī)效采用百分制，分別定量?jī)?yōu)秀績(jī)效和一般績(jī)效績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并給予評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并給予評(píng)價(jià) 等級(jí) 級(jí)別百分制考核結(jié)果打分標(biāo)準(zhǔn)特佳 A 150 工作任務(wù)完成 150%以上，工作極其認(rèn)真，絕大多數(shù)領(lǐng)域遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求，工作已經(jīng)盡善盡美，能力超過(guò)本職位 50%以上。職業(yè)管理行為項(xiàng)實(shí)際得分來(lái)源于上級(jí)考評(píng)表的百分制成績(jī)?？?jī)效管理不是簡(jiǎn)單的任務(wù)管理，它特別強(qiáng)調(diào)溝通，輔導(dǎo)員工能力的提高績(jī)效管理不光強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，而且重視達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作任務(wù)績(jī)效和背景績(jī)效（表現(xiàn)在工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面）進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。它通常包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán)節(jié)。引入統(tǒng)一的評(píng)價(jià)模型，明確評(píng)價(jià)一個(gè)上級(jí)，（由上級(jí)采集數(shù)據(jù)）職能部門明確服務(wù)指標(biāo)和協(xié)作指標(biāo)針對(duì)不同類型人員規(guī)范評(píng)價(jià)程序與形式反饋責(zé)任人：直接上級(jí)承擔(dān)責(zé)任予以明確反饋結(jié)果統(tǒng)一：評(píng)價(jià)結(jié)果規(guī)定時(shí)間匯總在人力資源部反饋形式：薪酬收入統(tǒng)一，面談?dòng)涗浺?guī)范，考核結(jié)果記錄將個(gè)階段重要的檢查記錄表格化，作為評(píng)價(jià)下屬的依據(jù)將工作任務(wù)書(shū)表格化，列入考核表中予以考核職能部門和相關(guān)部門進(jìn)行例行的，非例行的各類檢查監(jiān)督結(jié)果統(tǒng)一成表，作為評(píng)價(jià)相關(guān)部門和各自部門的依據(jù)明確績(jī)效實(shí)施檢查由各級(jí)管理者完成，有人力資源部檢查監(jiān)督對(duì)于違反績(jī)效管理制度 /程序規(guī)范的部門領(lǐng)導(dǎo)明確處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)申述程序予以規(guī)范1/25/2023 20績(jī)效評(píng)估具體內(nèi)容框架績(jī)效評(píng)估具體內(nèi)容框架績(jī)效評(píng)估表績(jī)效評(píng)估表內(nèi)容框架基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分解的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)從部門職能和崗位分解的日常過(guò)程指標(biāo)管理者職業(yè)化行為規(guī)范（組織、計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)，人員管理，內(nèi)部溝通，管理責(zé)任）團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行公司或者部門規(guī)范和日常流程情況以及合作性工作計(jì)劃安排，資源配置與落實(shí)，管理風(fēng)格，公平性等等1/25/2023 21績(jī)效考核結(jié)果成績(jī)計(jì)算方法績(jī)效考核結(jié)果成績(jī)計(jì)算方法業(yè)績(jī)與結(jié)果成績(jī)職業(yè)化管理行為職業(yè)管理規(guī)范部署滿意度加加減減實(shí)際成績(jī)實(shí)際成績(jī)1/25/2023 22各項(xiàng)成績(jī)累計(jì)后如何獲得總成績(jī)各項(xiàng)成績(jī)累計(jì)后如何獲得總成績(jī)打分方式成績(jī)計(jì)算方法累計(jì)加分項(xiàng)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)成績(jī)，職業(yè)化管理行為成績(jī)累計(jì)減分項(xiàng)：職能部門評(píng)價(jià)減分成績(jī)，屬員不滿意成績(jī)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)實(shí)際得分來(lái)源于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)累計(jì)的百分制成績(jī)。綜合成績(jī)＝任務(wù)績(jī)效成績(jī)＋管理行為成績(jī) 職能標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)差距成績(jī) 部署滿意度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)差距成績(jī) 7．職能標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)差距成績(jī)＝職能標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)（權(quán)重成績(jī)）－實(shí)際成績(jī)部署滿意度標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)差距成績(jī)＝部署滿意度標(biāo)準(zhǔn)成績(jī)（權(quán)重成績(jī)）－實(shí)際成績(jī)1/25/2023 23五院評(píng)價(jià)中高層管理者指標(biāo)內(nèi)容五院評(píng)價(jià)中高層管理者指標(biāo)內(nèi)容績(jī)效評(píng)估表績(jī)效評(píng)估表指標(biāo)內(nèi)容基于戰(zhàn)略的目標(biāo)分解的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)從部門職能和崗位分解的日常過(guò)程指標(biāo)指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 來(lái)源質(zhì)量數(shù)量成本時(shí)限1/25/2023 24上級(jí)評(píng)估中高層管理者績(jī)效內(nèi)容上級(jí)評(píng)估中高層管理者績(jī)效內(nèi)容 _職業(yè)化管理行職業(yè)化管理行為為績(jī)效評(píng)估表績(jī)效評(píng)估表計(jì)劃管理目標(biāo)計(jì)劃的制訂和規(guī)范建立目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施情況目標(biāo)計(jì)劃評(píng)估反饋情況組織與文化管理外部關(guān)系管理內(nèi)部關(guān)系管理組織氛圍和企業(yè)文化管理資源控制與管理目標(biāo)資源整理和控制成本控制和管理人，財(cái)、物資源管理內(nèi)部人員溝通與協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通機(jī)制建立和完善人員和資源管理與協(xié)調(diào)人員管理下屬人員任務(wù)計(jì)劃管理下屬人員激勵(lì)下屬人員精神面貌管理責(zé)任責(zé)任心接受挑戰(zhàn)程度職業(yè)道德和嚴(yán)守秘密1/25/2023 25職能部門評(píng)價(jià)中高層管理者指標(biāo)內(nèi)容職能部門評(píng)價(jià)中高層管理者指標(biāo)內(nèi)容績(jī)效評(píng)估表績(jī)效評(píng)估表指標(biāo)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行公司或者部門規(guī)范和日常流程情況以及合作性評(píng)價(jià)部門 指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 得分辦公室 公司規(guī)定人力資源部 公司規(guī)定財(cái)務(wù)部 公司規(guī)定質(zhì)量部 公司規(guī)定1/25/2023 26部門員工評(píng)價(jià)中高層管理者指標(biāo)內(nèi)容（部門員工評(píng)價(jià)中高層管理者指標(biāo)內(nèi)容（ 1））績(jī)效評(píng)估表績(jī)效評(píng)估表評(píng)價(jià)內(nèi)容工作計(jì)劃安排，資源配置與落實(shí)，管理風(fēng)格，公平性等等評(píng)估項(xiàng)目 完全不基本不中立基本同意1．該管理者能夠?yàn)槲以O(shè)立清晰、合理的工作目標(biāo)1 2 3 4 52．該管理者經(jīng)常與我進(jìn)行工作溝通 1 2 3 4 53．該管理者工作計(jì)劃的比較好 1 2 3 4 54．該管理者時(shí)間觀念很強(qiáng) 1 2 3 4 55．當(dāng)團(tuán)隊(duì)工作遇到困難的時(shí)候，他能夠鼓舞大家士氣1 2 3 4 56．該管理者能夠?qū)ξ疫M(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)1 2 3 4 57．在該管理者的領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作能力會(huì)得到不斷地提高1 2 3 4 51/25/2023 27部門員工評(píng)價(jià)中高層管理者指標(biāo)內(nèi)容（部門員工評(píng)價(jià)中高層管理者指標(biāo)內(nèi)容（ 2））績(jī)效評(píng)估表績(jī)效評(píng)估表評(píng)價(jià)內(nèi)容工作計(jì)劃安排，資源配置與落實(shí)，管理風(fēng)格，公平性等等8．我的創(chuàng)新想法能夠得到該管理者的接納1 2 3 4 59．該管理者對(duì)承諾的事情說(shuō)到做到 1 2 3 4 510．該管理者不會(huì)對(duì)我的過(guò)錯(cuò)耿耿于懷1 2 3 4 511．該管理者能夠在工作中