某咨詢創(chuàng)業(yè)績效管理體系設計研討會(參考版)
2025-01-19 08:51本頁面
【正文】 2023/1/25 18:33:1518:33:1525 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 25 一月 20236:33:15 下午 18:33:15一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 一月 2118:33:1518:33Jan2125Jan211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/25 18:33:1518:33:1525 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2118:33:1518:33:15January 25, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 2118:33:1518:33Jan2125Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/25 18:33:1518:33:1525 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 一月 21一月 2118:33:1518:33:15January 25, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2118:33:1518:33Jan2125Jan211故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。經(jīng)確定后統(tǒng)一由公司人力資源部門公布評估成績。? 六、 ? 五、 ? 四、 ? 三、 ? 二、 這是因為在績效考核的實施最終是激勵被考評者為企業(yè)多做貢獻，并使企業(yè)的經(jīng)營績效的提高。本級別員工應屬于表彰和獎勵良好 C 100 工作任務完成 100%，偶有超過工作標準的表現(xiàn)，完全符合本職位工作要求一般 D 80 工作任務完成 80%，能夠盡職盡責，基本符合本職位工作要求，有部分的領域需要進一步完善。您覺得該管理者以后工作中需要改進的地方是1/25/2023 28對部門考核方案（討論）對部門考核方案（討論）誰來考 考什么 怎么考 時間頻率實體部項目，經(jīng)營管理，質(zhì)量等部廠所物質(zhì)部職能部相關(guān)院領導項目，經(jīng)營質(zhì)量等部職能部門項目，經(jīng)營，總體，質(zhì)量財務相關(guān)院領導項目，實體部相關(guān)院領導實體部實體部項目，財務質(zhì)量等部（相關(guān)院領導）工作任務工作質(zhì)量成本控制部門規(guī)范工作任務產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)費使用效率與協(xié)作項目工程進度工作質(zhì)量成本管理資源支持與效率任務計劃檢查監(jiān)督服務支持協(xié)作效率工作計劃成本管理服務效率相關(guān)院領導牽頭其他各部門參與評價多緯度收集項目部和總體牽頭其他部門參與評價主管院領導牽頭其他相關(guān)部門參與評價人力資源部牽頭其他部門參與評價項目和財務牽頭其他相關(guān)部門參與評價季度評估年度評估項目周期評估半年評估年度評估項目周期評估季度評估年度評估半年評估年度評估季度評估年度評估項目周期評估1/25/2023 29對各層類人員考核方案（討論）對各層類人員考核方案（討論）部門主要管理者技術(shù)類型員工綜合層員工操作類員工誰來考 考什么 怎么考 時間頻率相關(guān)院領導項目，經(jīng)營質(zhì)量等部職能部門直接上級（服務對象）直接上級技術(shù)專家直接上級（服務對象）部門績效職業(yè)化管理行為員工意見工作任務完成工作數(shù)量質(zhì)量協(xié)作服務職業(yè)規(guī)范工作任務完成研發(fā)質(zhì)量團隊協(xié)作成本效率能力工作質(zhì)量工作效率職業(yè)行為勞動紀律相關(guān)院領導牽頭其他各部參與評人力資源部組織多緯度收集資料直接上級牽頭相關(guān)人員收集統(tǒng)計服務對象的意見直接上級牽頭項目等部意見統(tǒng)計技術(shù)專家進行技術(shù)能力的評定直接上級牽頭職能檢查結(jié)果依據(jù)逐級考核季度評估年度評估項目周期評估季度評估半年評估年度評估季度評估年度評估項目周期評估月度評估季度評估年度評估1/25/2023 30部門承擔的主要指標項權(quán)重（建議）部門承擔的主要指標項權(quán)重（建議）70％30％實體部任務計劃類指標協(xié)作類服務類指標否決指標70％30％廠所60％40％項目，經(jīng)營管理，質(zhì)量等部50％50％職能部40％60％物資等部1/25/2023 31采用百分制，分別定量優(yōu)秀績效和一般績效績效采用百分制，分別定量優(yōu)秀績效和一般績效績效標準，并給予評價標準，并給予評價 等級 級別百分制考核結(jié)果打分標準特佳 A 150 工作任務完成 150%以上，工作極其認真，絕大多數(shù)領域遠遠超出工作要求，工作已經(jīng)盡善盡美，能力超過本職位 50%以上。屬員滿意度項得分來源于本部員工填寫的管理人員考評表 .實際成績＝實際得分（百分制成績） 權(quán)重，成績?nèi)⌒?shù)點一位。職業(yè)管理行為項實際得分來源于上級考評表的百分制成績。 績效管理績效考核注重日常管理注重日常管理和系統(tǒng)性和系統(tǒng)性注重內(nèi)容設計和注重內(nèi)容設計和評估方法本身評估方法本身1/25/2023 12管理者的績效范圍和各自的角色管理者的績效范圍和各自的角色績效范疇績效包括三個方面的含義；管理者本人的績效管理者所管轄員工的績效管理者所管轄部門的績效管理者績效包括兩個方面的含義；員工本人的績效所屬部門的整體績效員工績效管理中的角色管理者本人考核標準的建立（需要上級確認）下屬績效、工作標準的確定從大循環(huán)看，通過考核實現(xiàn)監(jiān)督與評價，檢查目標是否達成，決定獎懲從管理學的 “ 組織，計劃，控制協(xié)調(diào) ” 這個閉合循環(huán)看，每個循環(huán)都需要檢查和反饋，績效考核就是將檢查和反饋制度化，因此績效管理實際上是管理者最常用的管理工具和管理依托手段員工本人的績效目標擬定，提報與上級共同建立各自的績效標準日常工作中記錄并及時與上級溝通對反饋意見進行再反饋對個人績效承擔責任，與團隊共同承擔整體的績效責任1/25/2023 13引入適應五院的考核模型引入適應五院的考核模型 ———— 保曼模型，規(guī)范考保曼模型，規(guī)范考核方法與內(nèi)容核方法與內(nèi)容
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