日化行業(yè)企業(yè)績效管理體系研討(參考版)
2025-01-27 19:01本頁面
【正文】 上午 9時 25分 39秒 上午 9時 25分 09:25: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 9時 25分 :25February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :25:3909:25:39February 12, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 09:25:3909:25:3909:25Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 09:25:3909:25:3909:252/12/2023 9:25:39 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 9時 25分 39秒 上午 9時 25分 09:25: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 9時 25分 :25February 12, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 12日星期日 上午 9時 25分 39秒 09:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:25:3909:25:3909:25Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 09:25:3909:25:3909:252/12/2023 9:25:39 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 9時 25分 39秒 上午 9時 25分 09:25: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 9時 25分 :25February 12, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 12日星期日 上午 9時 25分 39秒 09:25: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 09:25:3909:25:3909:25Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 09:25:3909:25:3909:252/12/2023 9:25:39 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2. 年終考評等級與考評得分的具體對應(yīng)關(guān)系為 ： 員工績效考評 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12。４ l 專業(yè)技術(shù)類員工年度得分＝季度得分總和247。各級人員的年度綜合得分等于各次考評得分的加權(quán)或加和平均值。如是一把手則由將其負責的單位考評分加權(quán)匯總得出。對他們的考評，依照同級企業(yè)的考評辦法實施。 一把手所負責企業(yè)或部門的 KPI考評指標，也就是對他們個人的考評指標；相應(yīng)地，他們所負責企業(yè)或部門的 KPI考評結(jié)果，也就是對他們個人的考評結(jié)果。二級考評者對考評結(jié)果有異議，可責成下屬重新考評，或者對結(jié)果進行修改；但必須反饋。 為什么要進行績效管理 ? 什么是績效管理 ? 績效管理采用得到的工具 綜合平衡計分卡 某集團 KPI指標體系 KPI指標體系的應(yīng)用 如何進行組織績效考評 ? 如何進行個人績效考評 ? 類型 適用范圍 考評方式 考評責任者 考評周期 管理類 集團和專業(yè)集團職類職種分類中管理類職位任職者 KPI和管理改進指標考評 ， 述職評價 述職評價小組 成員企業(yè)總經(jīng)理 成員企業(yè)部門 年度 企業(yè)領(lǐng)導、 季度 /年度、 部門負責人 專業(yè)技術(shù)類 專業(yè)類 、 技術(shù)類 、營銷類職位任職者 KPI和行為指標考評 ， 兩級考評 直接主管 季度 作業(yè)類 技工 、 操作工 工作任務(wù)完成和行為指標考評 ， 兩級考評 直接主管 月度 1. 員工分類： 管理類、專業(yè)技術(shù)類（業(yè)務(wù)類）、操作類三大類 員工績效考評 ：非管理類員工 實行兩級考評主管和員工共同承擔考評責任 。 ⑹ 最后，由被考評者和考評者共同確認考評結(jié)果。 ⑸ 被考評者進行述職報告 ,對績效完成情況進行說明。 ⑶ 考評周期內(nèi)，如被考評者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化，可以申請對原訂的績效目標進行階段性調(diào)整，經(jīng)直接主管同意和上級主管部門專案評估后，記入述職考評表中“計劃調(diào)整”欄。 ⑵ 被考評單位同上級績效管理部門溝通，就以上內(nèi)容進行討論、評議和審定。 ⑶ 集團四大中心和專業(yè)集團各部門的年度考評由部門負責人分別向相應(yīng)的述職評價小組述職 。 ⑵ 各級企業(yè)年度考評由經(jīng)營班子集體述職 ， 專業(yè)集團向執(zhí)行委員會下的述職評價小組述職 ， 成員企業(yè)向經(jīng)營管理委員會下的述職評價小組述職 。 述職評價小組在執(zhí)行委員會和經(jīng)營管理委員會下設(shè)立 ， 由委員會中的直接上級 、 相關(guān)職能部門人員組成 ， 人員在 5－ 7名 。 ⑶ 考評在每季度和年度財務(wù) 、 統(tǒng)計數(shù)據(jù)形成后的一周內(nèi)完成。 ⑶管理要項的考評依據(jù)是上級績效管理部門和管理要項相關(guān)歸口管理部門的考察、調(diào)查、匯總整理的數(shù)據(jù)、資料和考評評分。 ? 目標責任書與考評依據(jù) ⑴根據(jù)前面的步驟，確定的績效指標、權(quán)重和指標值，形成目標責任書。 對應(yīng)改進KPI指標 績效指標 公司績效指標 部門績效指標 員工績效指標 KPI指標 管理要項 KPI指標 管理要項 KPI指標 行為指標 KPI指標體系應(yīng)用案例： 某成員企業(yè)績效指標設(shè)置與分解 燃氣企業(yè)某成員企業(yè)，處在成長期，一方面需要進行積極的業(yè)務(wù)拓展，使銷售收入快速增長，同時又要提高運營效率、工程項目運作能力，并且提高和保持客戶滿意和員工與滿意。確定行為指標時，要考慮與改進 KPI指標相關(guān)的行為模塊有哪些，并從中找出有問題的行為要項，并將這些行為要項轉(zhuǎn)化為行為指標納入
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1