企業(yè)績效管理高層專項研討會(參考版)
2025-01-12 05:59本頁面
【正文】 下午 12時 8分 52秒 下午 12時 8分 12:08: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 12時 8分 :08January 26, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :08:5212:08:52January 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:08:5212:08:5212:08Thursday, January 26, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 12:08:5212:08:5212:081/26/2023 12:08:52 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 12時 8分 52秒 下午 12時 8分 12:08: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 12時 8分 :08January 26, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 26日星期四 下午 12時 8分 52秒 12:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:08:5212:08:5212:08Thursday, January 26, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:08:5212:08:5212:081/26/2023 12:08:52 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 12時 8分 52秒 下午 12時 8分 12:08: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 12時 8分 :08January 26, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 26日星期四 下午 12時 8分 52秒 12:08: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:08:5212:08:5212:08Thursday, January 26, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:08:5212:08:5212:081/26/2023 12:08:52 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。諾頓設(shè)計 ?結(jié)合長期與短期 ?過程與結(jié)果 ?內(nèi)部與外部 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 以平衡記分卡為核心的績效管理體系不但能夠衡量企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)，還能評估實現(xiàn)這些財務(wù)目標(biāo)時所需的客戶、內(nèi)部營運和學(xué)習(xí)的能力 指標(biāo)間應(yīng)有明確的因果關(guān)聯(lián) 學(xué)習(xí)與成長層面 ? 員工生產(chǎn)力 ? 員工滿意度 ? 信息環(huán)境的建立 結(jié) 果 導(dǎo) 向 內(nèi)部營運層面 ? 供應(yīng)商管理改善 ? 生產(chǎn)流程改善 客戶層面 ? 客戶滿意 度 ? 品牌市場價值 財務(wù)層面 ? 凈資產(chǎn)回報率 ? 銷售凈利率 ? 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 后向指標(biāo) 先行指標(biāo) ( + ) ( + ) ( + ) 過 程 導(dǎo) 向 (+) 正面影響 ( + ) ( + ) ( + ) 示例 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 KPI+GS體系 KPI GS 結(jié)果目標(biāo) (What) 行為目標(biāo) (How) 績效 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 考核的周期應(yīng)該具有可操作性 階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 KPI評估 GS考核 能力考核 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 內(nèi)容 一、績效管理的重要意義 二、績效管理知識框架 績效管理循環(huán)體系 三種考核評估方法簡介 績效溝通方法與技巧 三、績效管理推行中的注意事項 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 充分的溝通是年初制定績效考核內(nèi)容的基礎(chǔ) 步驟一： 制定年度績效考評計劃 步驟二： 年度內(nèi)持續(xù)溝通 步驟三： 年度績效評價會溝通 準(zhǔn)備 會見 決定計劃 經(jīng)理與員工獨自回顧以下問題： –公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃 –工作單位的計劃或目標(biāo) –上一次的績效評價和績效計劃 –員工最新的工作描述 經(jīng)理與員工雙方討論以下問題： –雙方就年度公司戰(zhàn)略與員工新的工作描述達(dá)成共識 –如何使員工工作職責(zé)與目標(biāo)具體化 –如何確定員工成功達(dá)到目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) –如何使員工考評流程合理化 經(jīng)理通過與員工雙方討論確定以下問題： –要求員工列出本年度計劃以明確其行動方案 –通過幾次討論明確 KPI指標(biāo)、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評流程 –確定員工態(tài)度、
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