企業(yè)績(jī)效管理高層專(zhuān)項(xiàng)研討會(huì)(文件)
【正文】 ，溝通了什么事情 經(jīng)驗(yàn)借鑒 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 評(píng)估結(jié)果的公正公平依靠各種保證機(jī)制發(fā)揮作用，這些保證機(jī)制是： 保證機(jī)制 – 通過(guò)層層權(quán)力制約，達(dá)到限制權(quán)力濫用的目的 保證方法 – 直接有效 – 通過(guò)獨(dú)立部門(mén)的監(jiān)督，保證有非利害相關(guān)者以中立立場(chǎng)維持評(píng)估的公正 – 間接保證 保證效果 – 三級(jí)評(píng)估體系 – 評(píng)估結(jié)果的溝通交流 – 通過(guò)與被評(píng)估者溝通交流評(píng)估結(jié)果，避免黑箱操作 – 間接保證 – 人事部門(mén)的支持監(jiān)督 – 評(píng)估制度公開(kāi) – 操作方法與流程公開(kāi)，避免黑箱操作 – 間接保證 – 通過(guò)員工個(gè)人的直接投訴，對(duì)評(píng)估過(guò)程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象直接予以揭露 – 直接保證 – 投訴機(jī)制 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 需要注意的是：評(píng)估下屬是各級(jí)主管的必備能力 競(jìng)爭(zhēng) 評(píng)估下屬是主管 /經(jīng)理提高自身能力和下屬能力的過(guò)程 1. 口頭交流能力 (包括傾聽(tīng)能力 ) 2. 有效管理時(shí)間和壓力 3. 個(gè)人決策能力 4. 發(fā)現(xiàn)，分析定義和解決問(wèn)題的能力 5. 激勵(lì)和影響他人的能力 6. 授權(quán)，下放工作，衡量結(jié)果和控制能力 7. 制定目標(biāo)和表達(dá)遠(yuǎn)景展望 8. 自知之明 9. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力 10. 處理矛盾和沖突 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 績(jī)效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng) 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效實(shí)施與管理 績(jī)效反饋面談 組織目標(biāo)分解 工作單元職責(zé) 評(píng)估結(jié)果使用 績(jī)效管理循環(huán) 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 內(nèi)容 一、績(jī)效管理的重要意義 二、績(jī)效管理知識(shí)框架 三、績(jī)效管理推行中的注意事項(xiàng) 各級(jí)主管轉(zhuǎn)變觀(guān)念 建好配套體系 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 新任主管的常見(jiàn)心態(tài) ? 心態(tài)之一：不想管這些人，只想做好自己的事 ? 心態(tài)之二：手下的人真笨，有指導(dǎo)他們的時(shí)間，我自己早把事情做完了 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) ?喜歡抓業(yè)務(wù)工作 ?責(zé)任心強(qiáng)，習(xí)慣依靠個(gè)人努力去完成任務(wù) ?事無(wú)巨細(xì)，不善于授權(quán) ?雖有工作目標(biāo)，但缺乏目標(biāo)控制 ?不善于、不習(xí)慣做計(jì)劃 ?救火現(xiàn)象普遍 ?未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)（彼得原理 ,70%） ?不善于建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)、工作團(tuán)隊(duì) ?認(rèn)為對(duì)人的管理是人事部門(mén)的事 ?不善于招聘、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展激勵(lì)等人力資源管理工作 主管工作現(xiàn)狀調(diào)查 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 如何才能做一位優(yōu)秀主管 做好時(shí) 間 管 理 完成角色轉(zhuǎn)換 優(yōu)秀主管 優(yōu)化管理風(fēng)格 做好人力資源 管 理 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 人力資源部門(mén)角色的轉(zhuǎn)變 企業(yè)的業(yè)務(wù)伙伴 員工的支持者 企業(yè)變革推動(dòng)者 職能專(zhuān)家 卓越績(jī)效中心 事務(wù)處理中心 公司戰(zhàn)略伙伴 事務(wù)處理 檔案管理 工資管理 離退 /社保 招聘與上崗 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 薪酬設(shè)計(jì) 績(jī)效評(píng)價(jià) 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 內(nèi)容 一、績(jī)效管理的重要意義 二、績(jī)效管理知識(shí)框架 三、績(jī)效管理推行中的注意事項(xiàng) 各級(jí)主管轉(zhuǎn)變觀(guān)念 建好配套體系 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 推廣績(jī)效管理體系的必備要素 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 問(wèn)題討論 ? 一、現(xiàn)代人力資源管理中績(jī)效管理的主要內(nèi)容？ ? 二、我們公司績(jī)效管理可以在哪些環(huán)節(jié)改進(jìn)？ ? 三、各位為推進(jìn)公司績(jī)效管理可以做哪些工作？ ? 寓言 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 上午 :戰(zhàn)略績(jī)效理論介紹 下午 :戰(zhàn)略績(jī)效操作實(shí)務(wù) ★ 企業(yè)績(jī)效管理的主要問(wèn)題 ★ 戰(zhàn)略績(jī)效管理制定的步驟、注意事 ★ 項(xiàng)及案例分享 ★ 績(jī)效管理的過(guò)程控制 ★ 績(jī)效管理如何適應(yīng)企業(yè)文化 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢(xún)榮膺 “2023中國(guó)十佳 （ 經(jīng)營(yíng)型 ） 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) ”稱(chēng)號(hào) 恭祝萊德全體會(huì)員及參會(huì)單位生意更加興隆 恭祝萊德會(huì)員
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