企業(yè)績效管理高層專項研討會-閱讀頁
2025-01-20 05:59本頁面
【正文】 會 個人工作 計劃指標(biāo) 崗位考核指標(biāo) 個人工作計劃 部門工作計劃 公司工作計劃 業(yè)績KPI 工作計劃指標(biāo) 任務(wù) 業(yè)績指標(biāo) 部門考核指標(biāo) ? 季度考核 ? 年度考核 注： KPI（ Key performance indicator)，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)； GS（ Goal setting),工作目標(biāo)設(shè)定 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 績效管理循環(huán) (2)確認(rèn)績效障礙 一般情形下 , 企業(yè)可能會在六個方面存在 “ 績效障礙 ” 1. 公司部門和各分支機構(gòu)的組織架構(gòu)尚未整合調(diào)整完成 2. 公司某些部門和分支機構(gòu)的職責(zé)不夠明確 3. 部分業(yè)務(wù)流程尚未理順， 4. 在整個公司范圍內(nèi)缺乏全面有效的預(yù)算體系，導(dǎo)致績效評估缺少參照標(biāo)準(zhǔn) 5. 各部門、分支機構(gòu)和員工對績效管理的概念、內(nèi)容和措施缺少了解，尚未接受認(rèn)同績效管理 6. 公司目前的分配制度未能與部門全面的績效表現(xiàn)緊密聯(lián)系 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 績效管理循環(huán) (3)克服績效障礙 一般情形下 , 企業(yè)可能會從六個方面克服 “ 績效障礙 ” 1. 重組公司和各分支機構(gòu)的組織架構(gòu)， 2. 調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程 3. 明確各部門和分支機構(gòu)的職責(zé)，明確崗位職責(zé) 4. 在整個公司范圍內(nèi)建立全面預(yù)算體系，為績效評估提供參照標(biāo)準(zhǔn) 5. 加強對各部門、分支機構(gòu)和員工關(guān)于績效管理的培訓(xùn)，建立各種正式 /非正式的溝通渠道，讓各部門、分支機構(gòu)和員工通過了解績效管理的內(nèi)容和具體措施，接受認(rèn)同績效管理 6. 調(diào)整公司的分配制度，建立與績效管理相配套的激勵制度 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 績效管理循環(huán) (4)監(jiān)控和評估 ? “監(jiān)控與評估 ”是根據(jù)績效管理的目標(biāo)，對實際的業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行衡量和評估，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和差距 ? 業(yè)績評估的結(jié)果不應(yīng)是令人十分驚訝的 ? 評估必須建立在信息收集的基礎(chǔ)上 ? 評估需由雙方積極地參與 ? 業(yè)績討論 ? 通過評估過去，來改進(jìn)未來 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 績效管理循環(huán) (5)指導(dǎo)與激勵 “ 指導(dǎo)與激勵 ” 是績效管理循環(huán)的最后一環(huán)： ? 建立與績效掛鉤的激勵制度 – 配合績效管理的順利推行實施，公司應(yīng)對薪資福利政策進(jìn)行一定的調(diào)整 – 不同的激勵制度 ? 如對員工或部門進(jìn)行表揚 ? 給予現(xiàn)金嘉獎或讓員工享受額外的假期 ? 讓員工擁有股權(quán) …… ? 需要對績效表現(xiàn)出色的部門或個人進(jìn)行獎勵和表揚， ? 對表現(xiàn)欠缺的部門或個人進(jìn)行指導(dǎo)和鼓勵 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 內(nèi)容 一、績效管理的重要意義 二、績效管理知識框架 績效循環(huán)體系 三種考核評估方法簡介 360度 平衡積分卡 KPI+GS 績效溝通方法與技巧 三、績效管理推行中的注意事項 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 360度考核 ? 考核主體 360度 被評估者 （自我評估） 主管人員評估 部門間評估 客戶評估 下屬人員評估 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 平衡記分卡是績效管理體系中最有效的管理體系之一 ?1992年由哈佛大學(xué)商學(xué)院教授羅伯特 SP , January 26, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :08:5212:08Jan2326Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 :08:5212:08:52January 26, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 。 2023年 1月 26日星期四 12時 8分 52秒 12:08:5226 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 26, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :08:5212:08Jan2326Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :08:5212:08:52January 26, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 2023年 1月 26日星期四 12時 8分 52秒 12:08:5226 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 26, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :08:5212:08Jan2326Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 26日星期四 下午 12時 8分 52秒 12:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 26日星期四 12時 8分 52秒 12:08:5226 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不
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