6-sigma戰(zhàn)略概括高層管理研討會-閱讀頁
2025-03-06 11:35本頁面
【正文】 ? 每個 6Sigma的經(jīng)濟效益? 每一個黑帶資格人員可以管理 46個 6Sigma平均會有至少 9個項目成功6Sigma項目的典型具體目標根據(jù)以上所提供的數(shù)據(jù)，在第一階段的財務(wù)回報將會為HK$800～ 1200k/項目 9個項目 = HK$7200～ 10800k(第一階段的一般周期為 8個月 )6Sigma60%的項目會取得成功）HK$800～ 1200k/項目 4項目 /黑帶 x 15黑帶 = HK$～ 6Sigma 能夠?qū)①|(zhì)量成本降低到 5% 以下252。 6Sigma將 “1/2改善 ”的時間縮短252。通過建立有競爭力的改善系統(tǒng)資源為企業(yè)帶來突破性改善，并提供 6= ?當我們完成切割 1000個產(chǎn)品后，測量每個產(chǎn)品的長度，并將測量結(jié)果以直方圖形式表達，我們將會得到下列結(jié)果：:9 1110?Sigma (標準偏差 )= ?不良率不良率%不良率1? 3?2?%不良率3 Sigma過程? ? 漂移? %不良率ppm? 4? 2? +1? +3? +5?規(guī)格下限規(guī)格上限規(guī)格界限 ppm177。sigma 317300177。sigma 45500177。sigma 2700177。sigma 63177。sigma 177。sigma 什么是 Sigma（ ? ） ?但制程平均值 往往在規(guī)格中心點周圍漂移，漂移幅度在規(guī)格中心點 177。?范圍內(nèi)。漂移計算在內(nèi)， ? 目標民航失事率 ppm)2023年大部分電子產(chǎn)業(yè)6Sigma 目標2到 3個 Sigma項目 = 5倍改善3到 4個 Sigma項目 = 10倍改善4到 5個 Sigma項目 = 27倍改善5到 6個 Sigma項目 = 70倍改善行李失誤率工程技術(shù)改善過程中的頭號敵人 ?對工程技術(shù)人員6Sigma 是獨特且強大的 技術(shù) 來面對 變異(Variation) 的問題。何為 6Sigma 及其效益？對管理人員6Sigma 是一個完整的 計量性管理系統(tǒng) 。何為 6Sigma 及其效益對企業(yè)組織6Sigma 是一項 策略 ，引導組織人力 資源由應(yīng)付 每天運作中的問題，轉(zhuǎn)變到達成組織 關(guān)鍵績效指標 (Key performance indicator KPI) 的具體實施路程上。何為 6Sigma 及其效益供應(yīng)商產(chǎn)生變量資產(chǎn)顧客服務(wù) 靈活性關(guān)鍵績效指標資源 設(shè)計 /生產(chǎn) 交付 客戶6Sigma 戰(zhàn)略發(fā)展通往 6 Sigma文化架構(gòu)之路全面了解Six Sigma 文化 ?6制度化并建立 6 Sigma基礎(chǔ)設(shè)施黑帶計劃實施公司培訓準備階段實施階段策劃階段?確定 KPI?高階管理人員工作坊?6SIGMA領(lǐng)導工作坊? 黑帶培訓檢討實施?實施相關(guān)重要項目?取得突破性進展?成功整合黑帶人員能力是企業(yè)運營競爭力的關(guān)鍵成功因素?建立 6 Sigma 組織?繼續(xù)為企業(yè)培訓資源，并導入至突破性的改善項目中?在現(xiàn)場實施現(xiàn)況與 6SIGMA系統(tǒng)的差異分析，包含人員解決問題的能力， SIGMA水平，制程能力，量測系統(tǒng)能力。 6 Sigma 比較工具及技術(shù)策略導入理念及遠景6SCORECARD良好的突破的和全面的 優(yōu)秀的顏色級別 :6 Sigma 與 TQM區(qū)別TQM 6Sigma系統(tǒng)測量 極少 完善 財務(wù)成果跟蹤 困難 穩(wěn)固工程技術(shù)的介入力量 很少 大量檢測 國家認證 內(nèi)部贏利及客戶肯定遠景理念 宣教大會(將所有人帶到教堂 ) 黑帶計劃實施謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
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