企業(yè)績效管理高層專項研討會-在線瀏覽
2025-02-11 05:59本頁面
【正文】 開展績效管理工作 下午 :戰(zhàn)略績效操作實務(wù) 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 內(nèi)容 一、績效管理的重要意義 二、績效管理知識框架 三、績效管理推行中的注意事項 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 傳統(tǒng)的人事管理與人力資源管理 內(nèi) 容 管理方式 理 念 企業(yè)的競爭最終會體現(xiàn)在人才領(lǐng)域的競爭，誰擁有優(yōu)秀的人才，誰就會在未來的競爭中取勝 ?檔案關(guān)系、人事關(guān)系、勞動合同等簡單的事務(wù)性工作； ?人事管理只是人事部門的管理， ?注重級別； ?人是成本 ?工作涉及到從人力規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績效、薪酬管理等全過程； ?業(yè)務(wù)部門與人力部門共同完成人力資源管理； ?注重業(yè)績貢獻與能力； ?人是戰(zhàn)略性資源 ?人是最重要的資本 傳統(tǒng)人事管理 現(xiàn)代人力資源管理 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 業(yè)績考核是人力資源管理的核心 培訓(xùn)與開發(fā) 薪酬體系 業(yè)績考核 職位評估 人員招聘、選撥 績效指標的形成 人力資源規(guī)劃 崗位職責 企業(yè)戰(zhàn)略目標 部門定位 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 從業(yè)績考核到績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的大趨勢 ? A、 考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎懲只不過是強化考核功能的手段； ?B、考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對員工價值的不斷開發(fā)的再確認； ?C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進工作績效，提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性 ?D、考核不僅僅是針對員工的，而更重要是針對管理者的，考核是直線管理者不可推卸的責任 ?是一個完整的管理過程 ?側(cè)重于信息的溝通與績效的提高 ?伴隨著管理活動的全過程 ?事先的溝通與承諾，注重績效改善 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 企業(yè)戰(zhàn)略目標要靠企業(yè)核心經(jīng)營流程與核心管理流程來實現(xiàn) 核心 經(jīng)營流程 公司最高領(lǐng)導(dǎo)層 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 財務(wù)規(guī)劃 ? 組織/人力資源規(guī)劃 1 2 3 4 核心管理流程 ? 業(yè)績管理 ? 合理的組織結(jié)構(gòu)固然十分重要，但一個公司的成功還取決于有效的管理及經(jīng)營流程支持，及這些流程在組織結(jié)構(gòu)上的順利執(zhí)行 – 管理及經(jīng)營流程是公司管理活動及經(jīng)營活動的具體載體，和對部門及個人職責、行動的具體定義 – 流程是將公司內(nèi)各部門、職能、及個人聯(lián)系在一起、協(xié)調(diào)工作的紐帶 – 流程是公司聯(lián)結(jié)市場、客戶，進行營銷及銷售活動的載體，是建立市場競爭力的基石 新產(chǎn)品開發(fā)流程 大客戶獲取流程 客戶關(guān)系管理流程 … 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 績效管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有多重意義 提供客觀、公正衡量 個人貢獻的標準 通過強化、分解戰(zhàn) 略，明確個人使命 通過個人發(fā)展計劃與 業(yè)績指導(dǎo)幫助個人進步 績效管理體系 組織 意義 戰(zhàn) 略 意 義 長遠 發(fā)展 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價值觀，實現(xiàn)對人的激勵 賦予員工明確的方向感和與戰(zhàn)略使命相連接的責任 推動個人在組織中的成長及其價值的實現(xiàn) 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 內(nèi)容 一、績效管理的重要意義 二、績效管理知識框架 績效管理循環(huán)體系 三種考核評估方法簡介 績效溝通方法與技巧 三、績效管理推行中的注意事項 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 績效管理模型 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 客戶 ? 營運 ? 服務(wù) 設(shè)定績效目標 ? 短期目標 ? 長期目標 確認績效障礙 ? 人員 ? 技術(shù) ? 企業(yè)流程 克服績效障礙 ? 人員 ? 技術(shù) ? 企業(yè)流程 評估與監(jiān)控 ? 平衡記分卡 ? 意外報告 ? 行動計劃 指導(dǎo)與激勵 ?員工評估 ?激勵制度 將企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)換為績效標準 啟動實現(xiàn)績效標準的行動 根據(jù)績效標準監(jiān)控 什么是我們的障礙？ 運用績效管理影響員工行為 確定經(jīng)營方向 熱烈祝賀萊德 （ 湖北 ） 管理咨詢榮膺 “2023中國十佳 （ 經(jīng)營型 ） 培訓(xùn)機構(gòu) ”稱號 績效管理循環(huán) (1)設(shè)定績效目標 公司戰(zhàn)略 部門職責 戰(zhàn)略目標 公司使命 公司月例會 崗位職責 部門周例
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1