6-sigma戰(zhàn)略概括高層管理研討會-在線瀏覽
2025-03-28 11:35本頁面
【正文】 )全面優(yōu)質管理 (TQM)實施 6 SigmaAllied Signal的股價大幅度上升GE實行 6Sigma后的財務回報 30+ 320+750+1600 1996 1997 1998 1999 (Est)$0$300$600$900$1200$1500$1800$2100$2400$2700$3000$200$170$380$700$450$1200$500$2100成本利潤(資料來源 :GE6SIGMA 戰(zhàn)略概括戰(zhàn)略概括高層管理研討會深圳市德信誠經濟咨詢有限公司6 SIGMA 的突破性效應 TEXAS1998Instrument6 Sigma歷史企業(yè)化戰(zhàn)略管理企業(yè)化戰(zhàn)略管理Motorola 6sigma 績效 過去 12年平均每年生產力提高 % 降低品質不良成本超過 84% 消除 %制程不良節(jié)省制造成本超過 110億美金實現綜合收益增長平均每年 17%為什么考慮 6SIGMA方法及技術 ?當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？1)由于不斷增加要求的監(jiān)測，測試及解決問題的對策而造成質量成本升高的例子，舉不勝舉不使用 6 Sigma的企業(yè)，質量成本通常會很高他們需要花費 25%40%的效益 來解決問題使用 6 Sigma的公司“通常只需要花費 5%的效益 來解決問題 ”….“GE 每年會花費 80億 120億美元 ” –Jack Walsh質量成本 –為什么選擇 6 Sigma?1外部失效? 顧客抱怨? 產品退回? 質量保障成本? 維護成本預防成本? 質量計劃和評審? 新產品評審?重測? 失效分析? 當機 ? 產品不合格6Sigma 能夠將質量成本降低到 5% 以下1)由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子不勝列舉2)已經解決了的問題卻又反復出現當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經解決了的問題卻又再次出現3) 現有的改善活動不足以去吸引有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魹槭裁催x擇 6 Sigma? –3 6Sigma突破性趨勢Defect Rate第一年 第二年 第三年6 Sigma時間一般的改善活動 不良率6Sigma將 “1/2改善 ”的時間縮短當企業(yè)想進一步擴大利潤時會遇到什么困難？1) 由于繁瑣的監(jiān)視，檢測及解決問題的對策而造成高成本的例子，你能一一列舉嗎？2) 已經解決了的問題卻又再次出現3) 有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻魧φ谶M行的吸引客戶的計劃不了解4) 沒有系統(tǒng)性的方法來實施成本效益改善計劃為什么選擇 6Sigma?4:系統(tǒng)解決方案突破性績效改善超過 30個可能的變量10 158 101 34 6控制? 從 DOE 過渡到 SPC? 控制圖表? Positrol plan? 消除控制圖表? 防呆錯失設計 改善改善? 多變數分析? 回歸分析? 全因子法? 部分因子法? 3水平實驗? 使用關于 DOE的統(tǒng)計軟件 分析? 建立運作圖表? 非自然變動性因素消除? 過程能力分析? 失敗模式及效果分析 (FMEA)? 數據層次化? 假設檢測量測? 發(fā)展量測系統(tǒng)? 量測系統(tǒng)評估? GRR方法? 基礎評估調查過程? 實驗計劃法協(xié)助測量能力改善 定義定義? DMAIC模型介紹 ? 6 Sigma模擬練習? 客戶評估? Process mapping? Sigma 績效衡量? 響應變量確認6sigma 每個項目 第一波 成熟時6Sigma項目的典型具體目標通常一個項目由 1個黑帶人員和 25個綠帶人員負責 .GE,… ）
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